王巍-精益管理之目視化管理復(fù)習(xí)課程.pptx

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1、精益管理之目視化管理王巍二〇一三年十一月精益小屋改善活動目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面預(yù)算班組管理制度化流程化數(shù)據(jù)化持續(xù)改進5S管理什么是目視化管理目視化管理的要點目視化管理的顏色應(yīng)用目視化管理的適用范圍目視化管理的作用12345目錄目視化管理的方法目視化管理的特殊應(yīng)用目視化管理的步驟目視化管理成果6789目視化是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息與組織活動，達到提高生產(chǎn)效率的一種管理方式。又稱“看得見管理”“目視化管理”“眼睛管理”。一、什么是目視化管理一、什么是目視化管理據(jù)相關(guān)統(tǒng)計：人類靠五官吸收知識或促進記憶的比例約是視覺占83%、聽覺只占

2、11%，有關(guān)嗅覺，觸覺和味覺只占6%?！ぁぁぁぁぁだ媚恳暎谴龠M記憶及學(xué)習(xí)的有效方法。83%11%1%1.5%3.5%一、什么是目視化管理無處不在的目視管理二、目視化管理要點要能從遠處也能分辨出來任何人使用都一樣的方便、準(zhǔn)確在想要管理的地方做標(biāo)識容易判斷狀態(tài)是否正常有助于把工作場所變得明亮整潔維護安全愉快的環(huán)境三、目視化的管理適用范圍目視化管理的對象也就是我們精益生產(chǎn)中的SQCDME服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備工夾具模具計量具搬運工具貨架通道場所票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告物人心情方法四、目視化管理的作用發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題人人皆知人人會用反應(yīng)水準(zhǔn)透明化（

3、設(shè)備結(jié)構(gòu)）視覺化（電風(fēng)扇是否旋轉(zhuǎn)、隨溫度變色的油漆）標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)流程）五、目視化管理的方法1.定位法2.分區(qū)法3.顏色法4.方向法5.行跡法6.透明法7.標(biāo)識法8.圖形法9.公告法10.地圖法11.備忘法六、目視化管理——顏色運用血壓上升，心跳加快血壓降低，心跳減慢綠色能使人精神放松的顏色，血壓降低，節(jié)奏減慢（茶莊）。紅色是奔放的顏色，同時也使人血壓上升，所以國際衛(wèi)生法中規(guī)定，在藥品包裝上嚴(yán)禁使用紅色?；叵胍幌?，麥當(dāng)勞、肯德基、永和豆?jié){店內(nèi)的座椅都是紅色的七、目視化管理——特殊應(yīng)用1.定點攝像作用直觀、鮮明、較強的推動力。2.紅牌作戰(zhàn)紅色標(biāo)

4、牌掛上、起到警示作用?，F(xiàn)場診斷制定并驗證解決方案第1步:評估和選擇優(yōu)先進行目視化的區(qū)域第2步:了解當(dāng)前的信息需求情況第3步:了解當(dāng)前的信息溝通模式成立組織宣傳教育診斷報告步驟輸出目的實施改善改善階段ImprovePhase第4步:評估當(dāng)前的信息溝通模式第5步:設(shè)計未來的信息溝通模式系統(tǒng)第6步:決定合適的可視控制層級溝通模式控制層級八、目視化的實施步驟標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤改善效果第7步:實施標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)定區(qū)域責(zé)任人第8步:試運行并建立定期審核機制目視化管理手冊步驟輸出控制階段ControlPhase目的維持改善成果審核機制八、目視化的實施步驟出廠車輛的規(guī)范

5、檢查九、目視化管理成果16謝謝大家欣賞！