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《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制.docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制試行版2016-4-25目錄一、總則..................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。二、項(xiàng)目組織..........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。三、“五能力五意識(shí)”員工職業(yè)素養(yǎng).....................
2、.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。四、項(xiàng)目目標(biāo)..........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。五、安全管理..........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。六、進(jìn)度控制....................
3、......................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。七、質(zhì)量控制..........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。八、成本控制....................................................................................
4、......錯(cuò)誤！未定義書簽。九、合同管理..........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。十、信息管理..........................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。十一、組織協(xié)調(diào)..........................................
5、............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。十二、獎(jiǎng)懲機(jī)制......................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。十三、紅黃牌制度的管理規(guī)定..............................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。十四、竣工交付及項(xiàng)目總結(jié).......................
6、...........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。十五、附件..............................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。一、總則為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，貫徹公司經(jīng)營(yíng)管理理念及工程管理方針，理順項(xiàng)目管理中心工程管理基本職能，優(yōu)化工程管理過(guò)程，健全工程管理體
7、系。實(shí)現(xiàn)“把每個(gè)青年社區(qū)打造成：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尊敬的公司，客戶首選和信賴的公司，社會(huì)認(rèn)可、租賃客滿意的創(chuàng)客社區(qū)，員工值得依托、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的領(lǐng)地?！盫linke的使命宣言。現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。二、項(xiàng)目組織項(xiàng)目實(shí)行職能制組織形式，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，組建項(xiàng)目部，團(tuán)隊(duì)成員有土建工程師、裝飾工程師、安裝工程師，專業(yè)分工，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，高效精干地開展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工生產(chǎn)工作，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)“三控三管一協(xié)調(diào)”的最高組織者和指揮者。對(duì)安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé)。堅(jiān)持四勤原則：
8、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。堅(jiān)持協(xié)同敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，以人為本，追求卓越的服務(wù)理念。項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理總經(jīng)理助理合成項(xiàng)約本目部中部心區(qū)域經(jīng)理一部區(qū)域經(jīng)理二部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)
