企業(yè)文化理念設(shè)計(企業(yè)文化-理念-設(shè)計).doc

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1、企業(yè)文化理念設(shè)計(企業(yè)文化,理念,設(shè)計)　　企業(yè)文化理念層設(shè)計　　企業(yè)文化設(shè)計的實質(zhì)是構(gòu)建企業(yè)的目標(biāo)文化，并以之作為今后企業(yè)文化建設(shè)的方向和標(biāo)準(zhǔn)。進行企業(yè)文化理念層設(shè)計，就是按照有關(guān)的程序總結(jié)，提煉或確定理念層的各個要素并表達出來，使之構(gòu)成一個完整的理念體系。企業(yè)文化理念層的設(shè)計既是企業(yè)目標(biāo)文化設(shè)計的首要任務(wù)，又是設(shè)計的重點和關(guān)鍵?！　∮嬈髽I(yè)文化理念層，應(yīng)遵循下述主要的原則?！　?實踐性原則。企業(yè)文化的理念層要素，不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者腦海中憑空臆造出來的，而是在借鑒企業(yè)外部先進理念的基礎(chǔ)上對企業(yè)長期經(jīng)營管理實踐的經(jīng)驗總結(jié)和理論概括，是對具體實踐的升華和超越?！　?個性原則。企

2、業(yè)自身的特殊性決定了企業(yè)在群體價值觀經(jīng)營管理方針，思考和處理問題的方式方法，團體風(fēng)氣等方面的特殊性，對這些特殊性總結(jié)，提煉的結(jié)果必然形成企業(yè)?文化理念的個性特色。持久性原則。企業(yè)文化理念層是企業(yè)經(jīng)營管理的航標(biāo)，應(yīng)該能夠在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)具有生命活力，而不是瞬間的，短暫的“曇花”一朵。企業(yè)文化要有持久的生命力，就要求目標(biāo)企業(yè)文化的理念層設(shè)計必須站在歷史的高度，時代的高度，充分吸收當(dāng)今一切最先進的社會思想文化觀念，而且要能夠把握社會前進的脈搏，預(yù)見企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。　　企業(yè)文化理念層的設(shè)計內(nèi)容，具體包括設(shè)計企業(yè)目標(biāo)與愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理模式、

3、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等?！　∫唬髽I(yè)目標(biāo)與愿景?！　∧繕?biāo)是組織或個人在一個時期內(nèi)通過努力而獲得的成果?！　∑髽I(yè)目標(biāo)是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動預(yù)期要達到的成效或結(jié)果。　　1.企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計步驟。　　?企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件分析?！　≌鐚O子所說的“天時、地利、人和”，在設(shè)定企業(yè)目標(biāo)之前必須首先弄清楚企業(yè)所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和文化環(huán)境等社會環(huán)境狀況，競爭對手，合作者等利益關(guān)系者的情況，以及企業(yè)自身的狀況和未來可能達到的狀況。只有對這些決定企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境有一個全面、準(zhǔn)確的把握，才能實事求是地確定實現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”?！　?設(shè)

4、定企業(yè)的最高目標(biāo)與愿景?！　∑髽I(yè)的最高目標(biāo)是全體員工的共同追求，是全體員工共同價值的集中體現(xiàn)。只有確立了最高目標(biāo)，才能夠確定整個目標(biāo)體系，確定企業(yè)的其他理念層要素。企業(yè)的奮斗目標(biāo)，往往是企業(yè)的最高決策層根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件而提出的，是主要領(lǐng)導(dǎo)者和整個決策層的戰(zhàn)略決心的集中反映?！　?設(shè)計企業(yè)的多個目標(biāo)體系。　　?方向組合：企業(yè)是社會組織任何企業(yè)的奮斗目標(biāo)都不是單一的目標(biāo)，而是在多個目標(biāo)方向上的目標(biāo)體系?！　?層次組合：按層次劃分為戰(zhàn)略目標(biāo)、管理目標(biāo)和作業(yè)目標(biāo)?！　?結(jié)構(gòu)組合：按企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分為企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工個人目標(biāo)。?實踐組合：按時間劃分為長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和

5、近期目標(biāo)?！　?.企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境和條件分析?！　∑髽I(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，內(nèi)外環(huán)境和條件是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤?！　?企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境等整個社會環(huán)境的分析?！　?產(chǎn)生和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析?！　?競爭者、合作者、銷售商及其他利益關(guān)系者分析?！　?企業(yè)內(nèi)部因素分析。　　3.設(shè)定企業(yè)的最高目標(biāo)?！　⌒轮袊闪⒑蠼⒌暮芏鄧衅髽I(yè)，更是把國家興旺作為企業(yè)的最高目標(biāo)。如，大慶油田的“為中國人民爭氣”，大慶石化總廠的“愛我中華，振興石化”，天津達仁堂制藥廠的“振興中藥，造福人民”，等等。今天，許多中國的企業(yè)同樣如此，長虹集團把“產(chǎn)業(yè)報國，民族昌盛”作為自己的最高目標(biāo)。

6、等等。由此不難看出，成功的企業(yè)總是把對國家，社會的貢獻作為企業(yè)的最高目標(biāo)。只有樹立崇高的目標(biāo)，才能夠把企業(yè)組織和員工的追求聚合起來形成合力?！　?構(gòu)建企業(yè)的多目標(biāo)模式?！　?企業(yè)是經(jīng)濟組織，又不僅僅是經(jīng)濟組織，它還是社會組織，是社會的一個細胞。企業(yè)除了經(jīng)濟活動和經(jīng)濟動機外，同時存在著社會活動和社會動機，因而企業(yè)肩負著一定的社會責(zé)任和社會義務(wù)?！　?從單一目標(biāo)模式轉(zhuǎn)向多目標(biāo)模式?！　∑髽I(yè)目標(biāo)設(shè)計時必須根據(jù)企業(yè)的使命和最高目標(biāo)，并結(jié)合自身實際，相應(yīng)地構(gòu)建出由不同方向的奮斗目標(biāo)組成的多目標(biāo)體系。　　5設(shè)計企業(yè)愿景。　　.企業(yè)愿景是指企業(yè)全體員工所接受和認同的共同愿景?！　∑髽I(yè)愿

7、景與企業(yè)目標(biāo)既有共同點，又不完全相同。一方面，企業(yè)愿景在根本上講屬于企業(yè)目標(biāo)的范疇。另一方面，企業(yè)愿景同企業(yè)目標(biāo)的一般含義相比較，又有所區(qū)別。企業(yè)目標(biāo)通常是由企業(yè)決策層和管理層所制定的，較少考慮員工個人目標(biāo)；而企業(yè)愿景則是建立在員工個人愿景的基礎(chǔ)上，是個人愿景與組織愿景的有機結(jié)合，更好地體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代管理思想。　　.設(shè)計和建立企業(yè)愿景。　　這一過程往往包括以下要點：　　?把個人愿景作為共同愿景的基礎(chǔ)。　　?　　?　　?按照自下而上的順序。反復(fù)醞釀不斷提煉和充實。注意說服和溝通?！　《髽I(yè)價值觀。　　企業(yè)價值觀，又稱做企