企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)(企業(yè)文化,理念,設(shè)計(jì))

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1、企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)(企業(yè)文化,理念,設(shè)計(jì))企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)(企業(yè)文化,理念,設(shè)計(jì))企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)(企業(yè)文化,理念,設(shè)計(jì))第一篇：5G企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)5G企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)2”的共生效益。（追求最大的共生效益是“5G企業(yè)文化理念”的基礎(chǔ)要求和核心思想。）另外，這個(gè)系統(tǒng)是可以拆解組合的，如果某一成員認(rèn)為在此系統(tǒng)中共生已不能獲得比單獨(dú)生存更多的利益，或是發(fā)現(xiàn)了能獲得更多利益的共生系統(tǒng)，就有可能離開(kāi)本共生系統(tǒng)單獨(dú)生存或加入另一共生系統(tǒng)。這種共生觀(guān)念已為很多企業(yè)所接受和應(yīng)用，但因缺少與“5G企業(yè)文化理念”中后四個(gè)觀(guān)念的配合，并沒(méi)有真正發(fā)揮出拴心留人

2、、激發(fā)積極性的作用?！肮采敝挥信c其他四個(gè)觀(guān)念結(jié)合起來(lái)，才能顯示出其巨大的威力?！肮灿小?，不是指純粹的共同擁有企業(yè)所有權(quán)，而是指共同擁有對(duì)企業(yè)的綜合控制權(quán)（包括資本和管理等方面），即企業(yè)所有成員共同擁有和控制企業(yè)這一共生載體。目前的企業(yè)，“共有”多表現(xiàn)為資本方擁有企業(yè)所有權(quán)、決策權(quán)、分配權(quán)，而將部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)讓渡給少數(shù)勞動(dòng)者，實(shí)現(xiàn)資本方主導(dǎo)下的包括少數(shù)勞動(dòng)者在內(nèi)的企業(yè)部分成員對(duì)企業(yè)控制權(quán)的有限“共有”。而在“5G企業(yè)文化理念”里，要求“共有”表現(xiàn)為勞動(dòng)、資本雙方從多種角度共同擁有對(duì)企業(yè)的綜合控制權(quán)，從資本方對(duì)企業(yè)的單一主導(dǎo)控制到勞動(dòng)者對(duì)

3、企業(yè)的控制權(quán)大幅增長(zhǎng)，直到達(dá)到與資本方對(duì)企業(yè)控制力相當(dāng)?shù)某潭龋ㄖ劣谑欠衲軌虺^(guò)資本方對(duì)企業(yè)的控制能力，那只有看將來(lái)了）。這種綜合控制權(quán)的共有，因企業(yè)不同，會(huì)有不同表現(xiàn)形式，但不管怎樣變化，無(wú)非是在經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)、分配權(quán)、決策權(quán)、所有權(quán)這五種權(quán)力間進(jìn)行不同形式的分配組合罷了，其中最大的難點(diǎn)是所有權(quán)的共有實(shí)現(xiàn)途徑。我目前的思路是增量可以實(shí)現(xiàn)共有，原有存量不能實(shí)現(xiàn)共有。實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的綜合共有，其價(jià)值就在于使企業(yè)所有成員都具有“主人感”和“主人權(quán)”，從而使每個(gè)成員都認(rèn)識(shí)到是在為自己奮斗，不是在為別人賣(mài)力，對(duì)企業(yè)的關(guān)心自然產(chǎn)生，責(zé)任感自然加強(qiáng)。

4、“共有”是“5G企業(yè)文化理念”的關(guān)鍵，是增強(qiáng)共生效應(yīng)、提高共生效益的強(qiáng)力發(fā)動(dòng)機(jī)和放大器，是“5G企業(yè)文化理念”與其他共生系統(tǒng)的關(guān)鍵不同之處，它使得共生系統(tǒng)中的成員與系統(tǒng)產(chǎn)生了一種“血肉聯(lián)系”，與系統(tǒng)渾然一體。直銷(xiāo)系統(tǒng)也試圖建立這樣一種緊密聯(lián)系，但因它賦予下面層次成員對(duì)企業(yè)綜合控制權(quán)太少，不是成員（尤其是下層成員）去控制企業(yè)，相反卻演變企業(yè)對(duì)成員（尤其是下層成員）的強(qiáng)力控制，成員是沒(méi)有“主人感”和“主人權(quán)”的，其認(rèn)同感是沒(méi)法與實(shí)施“5G企業(yè)文化理念”地企業(yè)相比的?！肮步ā?，是指企業(yè)所有成員共同建設(shè)、維護(hù)、發(fā)展“企業(yè)”這一所有成員的共生載體

5、和平臺(tái)，使之能為全體成員的發(fā)展提供更好的支持。企業(yè)是船，企業(yè)中所有成員（甚至與企業(yè)有緊密關(guān)系的其他企業(yè)或組織）都是船上的乘員，不管乘員在船上的地位如何，他們都會(huì)好好愛(ài)護(hù)和建設(shè)這條船，而且會(huì)阻止其他成員對(duì)這條船的破壞，以使它能行駛得更平穩(wěn)、更安全，或捕到更多的魚(yú)。因?yàn)樗麄冎肋@一載體有這樣的特性，建設(shè)它，得利，不建設(shè)它，不得利；破壞它，損利，別人破壞它，你也損利；別人建設(shè)它，你不直接得利，但它發(fā)展了，你再建設(shè)它時(shí)，得到的利益會(huì)更多。“共享”，指企業(yè)發(fā)展成果要讓企業(yè)每個(gè)成員都合理分享到。企業(yè)發(fā)展時(shí)，如果企業(yè)成員不能合理分享利益，就會(huì)產(chǎn)生離心

6、力甚至破壞力?！?G企業(yè)文化理念”中，企業(yè)要成為所有成員共同的利益工具，企業(yè)與所有成員的利益是同向的，而且成員利益是與其貢獻(xiàn)呈正向比例關(guān)系的。這樣，企業(yè)所有成員都只會(huì)盡心盡力想著怎樣才能建設(shè)好企業(yè)，而不是對(duì)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展缺乏熱情?！肮步ā迸c“共享”是相輔相成的，沒(méi)“共享”，“共建”沒(méi)動(dòng)力，沒(méi)“共建”，“共享”沒(méi)基礎(chǔ)?！肮糙A”，它與“共享”一詞的區(qū)別是“共享”偏重于表示企業(yè)內(nèi)、外部具有合作關(guān)系成員間的利益分享機(jī)制，“共贏”則更偏重于表示企業(yè)內(nèi)、外部所有有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的參與者之間的利益共享機(jī)制，即所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間形成的是一種雙贏（多贏）機(jī)制。對(duì)

7、手間不是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)，而是在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在競(jìng)爭(zhēng)中共同發(fā)展。這就要求企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)，人有宏觀(guān)上的合作精神，在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，與對(duì)手共同把市場(chǎng)做大、做規(guī)范、做長(zhǎng)遠(yuǎn)。不論競(jìng)爭(zhēng)是在企業(yè)間還是在個(gè)人間、競(jìng)爭(zhēng)者都要保持這樣的心態(tài)，不要想著通過(guò)打壓對(duì)方來(lái)突顯自己，要通過(guò)不斷改進(jìn)、完善自己來(lái)提高自身能力，使自己走在競(jìng)爭(zhēng)的前列，而不是兩敗俱傷地去消滅對(duì)手。如果對(duì)手減少，最好是因?yàn)槟阋呀?jīng)超越了對(duì)手的能力范圍和境界范圍罷了。你可以跑到別人前面，但你不能去絆倒別人。具有“共贏”思想的競(jìng)爭(zhēng)者明白這樣一個(gè)道理：有人陪你賽跑，你的速度才會(huì)越來(lái)越快。在具體應(yīng)用時(shí)

8、，可在“5G”理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種變化引申，以使其適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際需要。舉個(gè)例子，將一個(gè)企業(yè)的理念設(shè)計(jì)為：“創(chuàng)造價(jià)值、分享成功、競(jìng)爭(zhēng)合作、多方共贏”。這個(gè)例子里沒(méi)有明確標(biāo)示出“共有”這一理念，而是暗含在“分