企業(yè)文化理念設(shè)計(企業(yè)文化,理念,設(shè)計)

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1、企業(yè)文化理念設(shè)計(企業(yè)文化,理念,設(shè)計)企業(yè)文化理念設(shè)計(企業(yè)文化,理念,設(shè)計)企業(yè)文化理念設(shè)計(企業(yè)文化,理念,設(shè)計)第一篇：5G企業(yè)文化理念設(shè)計5G企業(yè)文化理念設(shè)計2”的共生效益。（追求最大的共生效益是“5G企業(yè)文化理念”的基礎(chǔ)要求和核心思想。）另外，這個系統(tǒng)是可以拆解組合的，如果某一成員認為在此系統(tǒng)中共生已不能獲得比單獨生存更多的利益，或是發(fā)現(xiàn)了能獲得更多利益的共生系統(tǒng)，就有可能離開本共生系統(tǒng)單獨生存或加入另一共生系統(tǒng)。這種共生觀念已為很多企業(yè)所接受和應(yīng)用，但因缺少與“5G企業(yè)文化理念”中后四個觀念的配合，并沒有真正發(fā)揮出拴心留人

2、、激發(fā)積極性的作用?！肮采敝挥信c其他四個觀念結(jié)合起來，才能顯示出其巨大的威力?！肮灿小?，不是指純粹的共同擁有企業(yè)所有權(quán)，而是指共同擁有對企業(yè)的綜合控制權(quán)（包括資本和管理等方面），即企業(yè)所有成員共同擁有和控制企業(yè)這一共生載體。目前的企業(yè)，“共有”多表現(xiàn)為資本方擁有企業(yè)所有權(quán)、決策權(quán)、分配權(quán)，而將部分經(jīng)營管理權(quán)讓渡給少數(shù)勞動者，實現(xiàn)資本方主導(dǎo)下的包括少數(shù)勞動者在內(nèi)的企業(yè)部分成員對企業(yè)控制權(quán)的有限“共有”。而在“5G企業(yè)文化理念”里，要求“共有”表現(xiàn)為勞動、資本雙方從多種角度共同擁有對企業(yè)的綜合控制權(quán)，從資本方對企業(yè)的單一主導(dǎo)控制到勞動者對

3、企業(yè)的控制權(quán)大幅增長，直到達到與資本方對企業(yè)控制力相當(dāng)?shù)某潭龋ㄖ劣谑欠衲軌虺^資本方對企業(yè)的控制能力，那只有看將來了）。這種綜合控制權(quán)的共有，因企業(yè)不同，會有不同表現(xiàn)形式，但不管怎樣變化，無非是在經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、分配權(quán)、決策權(quán)、所有權(quán)這五種權(quán)力間進行不同形式的分配組合罷了，其中最大的難點是所有權(quán)的共有實現(xiàn)途徑。我目前的思路是增量可以實現(xiàn)共有，原有存量不能實現(xiàn)共有。實現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的綜合共有，其價值就在于使企業(yè)所有成員都具有“主人感”和“主人權(quán)”，從而使每個成員都認識到是在為自己奮斗，不是在為別人賣力，對企業(yè)的關(guān)心自然產(chǎn)生，責(zé)任感自然加強。

4、“共有”是“5G企業(yè)文化理念”的關(guān)鍵，是增強共生效應(yīng)、提高共生效益的強力發(fā)動機和放大器，是“5G企業(yè)文化理念”與其他共生系統(tǒng)的關(guān)鍵不同之處，它使得共生系統(tǒng)中的成員與系統(tǒng)產(chǎn)生了一種“血肉聯(lián)系”，與系統(tǒng)渾然一體。直銷系統(tǒng)也試圖建立這樣一種緊密聯(lián)系，但因它賦予下面層次成員對企業(yè)綜合控制權(quán)太少，不是成員（尤其是下層成員）去控制企業(yè)，相反卻演變企業(yè)對成員（尤其是下層成員）的強力控制，成員是沒有“主人感”和“主人權(quán)”的，其認同感是沒法與實施“5G企業(yè)文化理念”地企業(yè)相比的?！肮步ā?，是指企業(yè)所有成員共同建設(shè)、維護、發(fā)展“企業(yè)”這一所有成員的共生載體

5、和平臺，使之能為全體成員的發(fā)展提供更好的支持。企業(yè)是船，企業(yè)中所有成員（甚至與企業(yè)有緊密關(guān)系的其他企業(yè)或組織）都是船上的乘員，不管乘員在船上的地位如何，他們都會好好愛護和建設(shè)這條船，而且會阻止其他成員對這條船的破壞，以使它能行駛得更平穩(wěn)、更安全，或捕到更多的魚。因為他們知道這一載體有這樣的特性，建設(shè)它，得利，不建設(shè)它，不得利；破壞它，損利，別人破壞它，你也損利；別人建設(shè)它，你不直接得利，但它發(fā)展了，你再建設(shè)它時，得到的利益會更多?！肮蚕怼?，指企業(yè)發(fā)展成果要讓企業(yè)每個成員都合理分享到。企業(yè)發(fā)展時，如果企業(yè)成員不能合理分享利益，就會產(chǎn)生離心

6、力甚至破壞力?！?G企業(yè)文化理念”中，企業(yè)要成為所有成員共同的利益工具，企業(yè)與所有成員的利益是同向的，而且成員利益是與其貢獻呈正向比例關(guān)系的。這樣，企業(yè)所有成員都只會盡心盡力想著怎樣才能建設(shè)好企業(yè)，而不是對企業(yè)的建設(shè)發(fā)展缺乏熱情。“共建”與“共享”是相輔相成的，沒“共享”，“共建”沒動力，沒“共建”，“共享”沒基礎(chǔ)。“共贏”，它與“共享”一詞的區(qū)別是“共享”偏重于表示企業(yè)內(nèi)、外部具有合作關(guān)系成員間的利益分享機制，“共贏”則更偏重于表示企業(yè)內(nèi)、外部所有有競爭關(guān)系的參與者之間的利益共享機制，即所有競爭對手之間形成的是一種雙贏（多贏）機制。對

7、手間不是你死我活的競爭，而是在競爭中合作，在競爭中共同發(fā)展。這就要求企業(yè)在競爭市場時，人有宏觀上的合作精神，在與對手競爭的同時，與對手共同把市場做大、做規(guī)范、做長遠。不論競爭是在企業(yè)間還是在個人間、競爭者都要保持這樣的心態(tài)，不要想著通過打壓對方來突顯自己，要通過不斷改進、完善自己來提高自身能力，使自己走在競爭的前列，而不是兩敗俱傷地去消滅對手。如果對手減少，最好是因為你已經(jīng)超越了對手的能力范圍和境界范圍罷了。你可以跑到別人前面，但你不能去絆倒別人。具有“共贏”思想的競爭者明白這樣一個道理：有人陪你賽跑，你的速度才會越來越快。在具體應(yīng)用時

8、，可在“5G”理念的基礎(chǔ)上進行各種變化引申，以使其適應(yīng)本企業(yè)的實際需要。舉個例子，將一個企業(yè)的理念設(shè)計為：“創(chuàng)造價值、分享成功、競爭合作、多方共贏”。這個例子里沒有明確標(biāo)示出“共有”這一理念，而是暗含在“分