企業(yè)文化理念層設計.doc

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1、企業(yè)文化理念層設計物質層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和精神層的物質基礎；制度層則約束和規(guī)范著物質層及精神層的建設，沒有嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)文化建設無從談起，精神層是形成物質層和制度層的思想基礎，也是企業(yè)文化的核心和靈魂。?設計原則：實踐性、個異性、持久性、系統(tǒng)性?精神層：主要指企業(yè)領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌。?精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質層和制度層的基礎和原因。????企業(yè)文化中有無精神層，是衡量一個企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化的標志和標準。?一、????????企業(yè)最高目標（企業(yè)愿

2、景）??1、概念：?企業(yè)最高目標：是企業(yè)全體員工凝聚力的焦點，是企業(yè)共同價值觀的集中表現(xiàn)，也是企業(yè)對員工進行考核和實施獎懲的主要依據(jù)。企業(yè)最高目標又反映了企業(yè)領導者和員工的追求層次和理想抱負，是企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸屬。??企業(yè)愿景：企業(yè)全體員工所接受和認同的共同愿景。企業(yè)目標：在一定時期內，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動預期要達到的成效或結果。??????愿景：被組織成員接受和認同的組織的愿景，涉及三方面內容：對組織存在使命的認識、組織未來發(fā)展的規(guī)劃、組織達到目標的手段。?企業(yè)愿景與企業(yè)目標：共同點：企業(yè)愿景在根本上屬于企業(yè)目標范疇，企業(yè)愿

3、景可以說是企業(yè)的階段性目標（愿景平均壽命約4——5年）。區(qū)別：企業(yè)目標常由企業(yè)決策層和管理層所制訂，較少考慮員工個人目標。企業(yè)愿景建立在員工個人意愿的基礎上，是個人意愿與組織意愿的有機結合，更好地體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代管理思想。?2、設計和建立企業(yè)愿景?ⅰ把個人愿景作為共同愿景的基礎ⅱ按自下而上的順序ⅲ反復醞釀，不斷提煉和充實ⅳ注意說明和溝通?3、企業(yè)目標變企業(yè)愿景?企業(yè)目標應是一個多目標體系（生存、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)需要）包含員工越來越多的職業(yè)目標。目標體系：最高目標、具體目標。二、????????企業(yè)哲學的提煉（企業(yè)經(jīng)營哲學

4、或經(jīng)營原則）??1、概念：?企業(yè)哲學：指企業(yè)領導者為實現(xiàn)企業(yè)目標而在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的基本信念，是企業(yè)領導者對企業(yè)長遠發(fā)展目標、生產(chǎn)經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略和策略的哲學思考。?企業(yè)哲學是處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的一切問題的基本指導思想和依據(jù)。?企業(yè)哲學的形成首先是由企業(yè)所處的社會制度及周圍環(huán)境等客觀因素決定的，同時也受企業(yè)領導者的思想方法、政策水平、科學素質、實踐經(jīng)驗、工作作風以及性格等主觀因素的影響。?企業(yè)哲學是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺形成的并為全體員工所認可和接受，具有相對穩(wěn)定性。?企業(yè)哲學是從企業(yè)實踐中抽象出來的，關于企

5、業(yè)一切活動本質和基本規(guī)律的學說，是企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和理論的高度總結和概括，是企業(yè)家對企業(yè)經(jīng)營管理的哲學思考。??2、企業(yè)哲學的作用：?企業(yè)哲學并不對企業(yè)每項工作做具體規(guī)定，是作為工作的最高原則和基本規(guī)律被廣大干部員工認識和掌握后，化為他們自己的思想武器和行動指南，成為他們思考問題、采取措施、開展工作時自覺遵循的原則和規(guī)律。?有無明確統(tǒng)一、本質深刻的企業(yè)哲學，企業(yè)哲學是不是被廣大員工正確理解和掌握，企業(yè)的經(jīng)營狀況是大不相同的。?企業(yè)哲學是企業(yè)運行的基本的、深層次的、帶普遍性的規(guī)律和原則，設計企業(yè)哲學是對企業(yè)運作內在本質規(guī)律的揭示。?企業(yè)

6、哲學必須要回答的基本問題是“企業(yè)與社會的關系”、“企業(yè)與人（員工、顧客）的關系”等問題。?3、企業(yè)哲學的直接來源?企業(yè)哲學最根本的來源是企業(yè)領導和廣大員工的工作和生活實踐，由于企業(yè)哲學的特殊性，其具體的、現(xiàn)實的、直接的來源主要有下述五方面：?ⅰ企業(yè)家自身的哲學思維，特別是其世界觀、人生觀、價值觀。ⅱ企業(yè)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀、人生觀、價值觀。ⅲ多數(shù)員工共同的哲學思維和他們的世界觀、人生觀、價值觀。ⅳ社會公眾的世界觀、人生觀、價值觀等哲學思維及其他企業(yè)的經(jīng)營哲學。ⅴ中國古代哲學思想、馬克思主義哲學、西方現(xiàn)代哲學思想是企業(yè)哲學的重

7、要來源。三、????????企業(yè)的核心價值觀（企業(yè)的基本信仰）?1、概念：?企業(yè)核心價值觀指企業(yè)全體員工共同信奉的價值標準和基本信念，也可稱作企業(yè)的基本信仰。這是企業(yè)文化理念層的核心，也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定的內容。企業(yè)多數(shù)員工的價值觀稱為企業(yè)群體價值觀或者共同價值觀。?由于事物的多樣性和企業(yè)的多目標性，一個企業(yè)的群體價值觀往往包括不同層次、不同方面的很多內容，而其中往往有一些主導作用的價值觀念，它們被稱為企業(yè)的主導價值觀。?在主導價值觀中，還有一些深層次的、起決定作用的價值觀念，這就是核心價值觀。?核心價值觀對企業(yè)的決策和企業(yè)行為有著決

8、定性的影響。?2、企業(yè)核心價值觀的影響因素：?ⅰ員工的個人價值觀對一個企業(yè)來說，全體或多數(shù)員工的價值觀影響企業(yè)的價值取舍，左右企業(yè)的追求。ⅱ企業(yè)家的價值觀從某種程度之中，企業(yè)（群體價值觀）就是企業(yè)家價值觀，特別是企業(yè)決策