華為庫(kù)存控制與訂單管理課件.ppt

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1、庫(kù)存與訂單管理是由商業(yè)組織中所有儲(chǔ)存的、以備將來(lái)使用的物料和商品所組成。一.庫(kù)存分類：·周轉(zhuǎn)庫(kù)存·安全庫(kù)存·調(diào)節(jié)庫(kù)存·在途庫(kù)存庫(kù)存：（1）縮短訂貨提前期（2）穩(wěn)定作用（3）分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用和調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用（4）防止短缺（5）防止中斷（6）需求方訂貨量少庫(kù)存的作用華為庫(kù)存管理的方法1.嚴(yán)格控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏，維持進(jìn)出平衡進(jìn)出控制物料的到貨主要是加大對(duì)例外信息的處理力度，控制不合理到料。A把例外信息處理的比例列入采購(gòu)的考核指標(biāo)（按金額），每周公布統(tǒng)計(jì)排名。B考慮列入供應(yīng)商考核的指標(biāo)中。C列入計(jì)劃的考核指標(biāo)中，要求計(jì)劃每周分析不合理到貨。如：DUN物料庫(kù)齡超過(guò)7天的

2、物料或庫(kù)存量超過(guò)未來(lái)1個(gè)月的毛需求或已經(jīng)為呆滯庫(kù)存的物料還有到貨的部分需要分析并給出改善報(bào)告（戰(zhàn)略物料除外）。4華為庫(kù)存管理的方法2.對(duì)不同的物料采取不同的采購(gòu)、計(jì)劃與庫(kù)存控制策略5·針對(duì)價(jià)值高，需求較平穩(wěn)的物料，可以采取VMI的采購(gòu)模式·針對(duì)通用性較強(qiáng)，價(jià)值較高的物料，可以采取寄售的采購(gòu)模式·針對(duì)通用性強(qiáng)，價(jià)值很低的物料，可以采取candy（糖果人）的采購(gòu)模式·針對(duì)專用性強(qiáng)或體積大的物料，可以采取JIT或DUN的采購(gòu)模式華為庫(kù)存管理的方法3.及時(shí)處理呆滯物料，減少惡性庫(kù)存沉積6呆滯物料（低周轉(zhuǎn)物料）的定義原則：·成品庫(kù)齡超過(guò)1個(gè)月·半成品庫(kù)齡超過(guò)1個(gè)月·原材

3、料-器件（IC/電容阻感/LED等）庫(kù)齡超過(guò)3個(gè)月·原材料-normal結(jié)構(gòu)件配套件（殼體/按鍵/touchlens等）庫(kù)齡超過(guò)1個(gè)月·原材料-DUN物料（包材等）庫(kù)齡超過(guò)14天呆滯物料處理的主要方法：物料替代或降級(jí)使用，半成品或成品的改制消耗，物料的低價(jià)轉(zhuǎn)賣，報(bào)廢處理等。華為庫(kù)存管理的方法庫(kù)存一方面能提高供應(yīng)柔性，但另一方面會(huì)占用大量資金。不合理的庫(kù)存水平將有可能造成企業(yè)的資金鏈斷裂，只有建立合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)和水平才能收到最大效益。二.訂單訂單管理是一個(gè)常見(jiàn)的管理問(wèn)題，包含在公司的客戶訂單處理流程中。由于客戶下訂單的方式多種多樣、訂單執(zhí)行路徑千變?nèi)f化、產(chǎn)品和服

4、務(wù)不斷變化、發(fā)票開具難以協(xié)調(diào)，這些情況使得訂單管理變得十分復(fù)雜。訂單管理可被用來(lái)發(fā)掘潛在的客戶和現(xiàn)有客戶的潛在商業(yè)機(jī)會(huì)。訂單管理演示訂單接收與履行流程客戶合同中心錄入ERP系統(tǒng)銷售/商務(wù)部按要求時(shí)間安排物料采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審與審核區(qū)域供應(yīng)部物流安排商檢報(bào)關(guān)運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)輸訂單統(tǒng)籌調(diào)度安排生產(chǎn)，交單RPD（要求發(fā)貨時(shí)間）9.15產(chǎn)出交單生產(chǎn)開始任務(wù)令下達(dá)單板生產(chǎn)裸機(jī)生產(chǎn)單板物料齊套裸機(jī)物料齊套單板物料到貨裸機(jī)物料到貨單板物料A下達(dá)PR單板物料B下達(dá)PR裸機(jī)物料C下達(dá)PRB的L/T（貨期）A的L/T（貨期）訂單排產(chǎn)還涉及到訂單的優(yōu)先級(jí)定義，產(chǎn)能約束與提前制造，資源分配等問(wèn)

5、題。訂單排產(chǎn)的基本邏輯BOM結(jié)構(gòu)示例整機(jī)裸機(jī)單板裸機(jī)其他物料單板其他物料整機(jī)其他物料ＰＣＢ11訂單管理的意義訂單管理是供應(yīng)鏈管理中信息流體現(xiàn)最為明顯的環(huán)節(jié)，牛鞭效應(yīng)的影響程度與訂單管理的能力有緊密的關(guān)系，通過(guò)層層環(huán)節(jié)的銷售預(yù)測(cè)之后，企業(yè)得到的訂單信息會(huì)逐漸放大，進(jìn)而形成牛鞭效應(yīng)，負(fù)面影響是在流通渠道中會(huì)積存大量的產(chǎn)品，造成更大的風(fēng)險(xiǎn)。整體的訂單管理體系，也能更好地預(yù)測(cè)到利潤(rùn)情況，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采取有利于整體發(fā)展的結(jié)算體系，及時(shí)安排促銷手段來(lái)平衡企業(yè)間的供應(yīng)關(guān)系，變被動(dòng)為主動(dòng)。謝謝觀看！13