節(jié)能施工方案-領(lǐng)秀東城.docx

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1、領(lǐng)秀東城A#-D#樓節(jié)能專項施工方案編制人：審核人：審批人：湖北鼎新建設(shè)集團(tuán)有限公司2011年11月1日第一章、工程節(jié)能說明及主要概況一、編制說明本工程施工方案中的主要節(jié)能部分是墻體、屋面、門窗工程，我公司技術(shù)人員采取新的視角，以精練、準(zhǔn)確的介紹，著重突出施工中的重、難點工藝，力爭使節(jié)能效果優(yōu)勢在本工程中得以充分發(fā)揮，并創(chuàng)造相應(yīng)的社會經(jīng)濟(jì)效益；本施工組織設(shè)計中的施工組織部分也是經(jīng)過反復(fù)推敲論證確定的，體現(xiàn)出最優(yōu)、可行。本施工節(jié)能組織方案現(xiàn)作為投標(biāo)指導(dǎo)性文件報業(yè)主，我公司在該工程中將在本設(shè)計基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化、完善，使之直接運用于施工中。二、工程概況本工程總建筑面積

2、為36000㎡，結(jié)構(gòu)類型為框剪，A#、B#樓為16層、C#、D#樓為19層，其中A#、B#樓為內(nèi)保溫、C#、D#樓為外保溫；本工程屋面為保溫擠塑聚苯板；其中A#、B#樓為40厚無機保溫砂漿內(nèi)保溫，C#、D#樓為30厚?；⒅楸厣皾{外保溫，門窗為塑鋼低輻射中空玻璃門窗；墻體填充為加氣混凝土塊砌塊。第二章、工程節(jié)能指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)第一節(jié)、指導(dǎo)思想1、建立健全工程質(zhì)量和節(jié)能施工保證體系，使工程質(zhì)量和節(jié)能目標(biāo)自始至終處于受控制狀態(tài)中。2、充分發(fā)揮我公司管理人員及技術(shù)上的優(yōu)勢，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，科學(xué)管理，精心施工，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成本工程節(jié)能工程

3、。3、組建有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工管理人員對該工程實施項目施工管理。第二節(jié)、實施目標(biāo)承諾1、工期目標(biāo)：在保證質(zhì)量及施工安全的前題下，我公司將通過優(yōu)化施工組織，強化施工管理，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。2、安全目標(biāo)：杜絕重傷及其以上的安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率低于3‰，確保安全生產(chǎn)、文明施工，按國家建設(shè)部頒發(fā)“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)；爭創(chuàng)“施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明工地”。3、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：施工過程中嚴(yán)格遵守《中華人民共和國噪音標(biāo)準(zhǔn)（建筑施工場地噪音限值）》，以及地方的相應(yīng)法規(guī)，減少粉塵污染。4、新技術(shù)目標(biāo)：積極應(yīng)用建設(shè)部推廣應(yīng)用的“十項新技術(shù)”，依靠科技進(jìn)步提高工程

4、質(zhì)量，保證工程施工進(jìn)度，降低工程成本。5、效益目標(biāo)：讓業(yè)主滿意，讓社會滿意。第三章、工程節(jié)能項目組織機構(gòu)第一節(jié)、組織機構(gòu)設(shè)置針對該工程工期緊，質(zhì)量和節(jié)能要求高，專業(yè)技術(shù)性強等特點，本公司將組織一個強有力的組織機構(gòu)，從企業(yè)管理層到基層單位都要挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真，吃苦精神強的精兵強將到該工程中去實施管理與施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。從管理人員、施工機械、物資保證，施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證。在組織上形成求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)高效的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。項目經(jīng)理部對本工程實施項目總體目標(biāo)控制管理，即實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對工程施工過程的工期進(jìn)

5、度、工程質(zhì)量、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等全面負(fù)責(zé)。施工全過程中，項目經(jīng)理以項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、節(jié)能、安全、文明為重點，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量和節(jié)能管理，健全質(zhì)量、節(jié)能、安全三個保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)節(jié)能、安全、文明的條件下，確保各分段、各階段工期控制目標(biāo)，最終確保合同工期和節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié)、項目經(jīng)理部各崗位主要職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理作為企業(yè)法人的代表對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司的質(zhì)量、節(jié)能方針，科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)因素；協(xié)調(diào)

6、好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門、分包單位等各方面關(guān)系；深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實現(xiàn)與企業(yè)法人簽訂的承包合同。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作，保證全面完成技術(shù)進(jìn)步的各項效益指標(biāo)。做好基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能要求；檢查、督促其按圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決；主持編制施工方案、分部分項工程作業(yè)設(shè)計或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)檢查、督促單位工程測量工作和原材料的鑒定和送檢工作；負(fù)責(zé)“TQC”活動，督促指導(dǎo)“QC”小組開展活動，把節(jié)能效益放在首要位置。3、項目生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)工程

7、項目的生產(chǎn)管理；協(xié)助項目經(jīng)理做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)；組織現(xiàn)場的安全、節(jié)能管理及文明施工工作。4、內(nèi)業(yè)技術(shù)員的職責(zé)：在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項技術(shù)工作。負(fù)責(zé)辦理本工程的設(shè)計和技術(shù)變更核定手續(xù)；深入現(xiàn)場，處理施工中出現(xiàn)的一些技術(shù)問題；落實節(jié)能達(dá)標(biāo)和負(fù)責(zé)鋼筋、鐵件翻樣工作，提出各種材料需用計劃；編制各種節(jié)能半成品的加工計劃；編制施工計劃；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集、審查、整理保管，在工程竣工時匯總上報；參加“TQC”活動。5、項目施工工長的職責(zé)：負(fù)責(zé)組織施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、圖紙會審記要、施工驗收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、節(jié)能要求、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)

8、措施、施工網(wǎng)絡(luò)計劃等文件