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1、精品文檔鶴崗礦業(yè)集團(tuán)多種經(jīng)營(yíng)總公司非煤發(fā)展戰(zhàn)略思考張濤黑龍江龍煤鶴礦集團(tuán)多經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代為煤礦生產(chǎn)、生活配套，安置礦工子女就業(yè)，從無(wú)到有，從小到大成長(zhǎng)起來(lái)的。在30多年的時(shí)間里，從依賴型經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)歷了扶持起步，轉(zhuǎn)軌變型，自我發(fā)展的成長(zhǎng)過(guò)程。曾經(jīng)有過(guò)三大產(chǎn)業(yè)并存、六大系統(tǒng)配套、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)800多個(gè)，擁有7萬(wàn)多名職工，在全東北煤礦多經(jīng)系統(tǒng)名列前茅的輝煌。但是，到了1994年，全國(guó)性的煤炭生產(chǎn)過(guò)剩導(dǎo)致煤礦陷入窘境，在這種形勢(shì)下，多經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)失去了依托，步入困境；特別是2001年“5.7”事故后，整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)移植體外，關(guān)聯(lián)廠點(diǎn)倒閉，職工下崗，產(chǎn)值劇降，
2、職工銳減，工資保險(xiǎn)拖欠，企業(yè)連年虧損。其最根本的教訓(xùn)就是，非煤戰(zhàn)略思想遲鈍，加之企業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多年近親繁殖，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)一旦發(fā)生變化，便陷入難于自拔的困境，企業(yè)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力極其脆弱。因此，吸取歷史教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，致力非煤發(fā)展戰(zhàn)略，是多經(jīng)企業(yè)盡快走出低谷，實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的重要課題。一、煤炭行業(yè)非煤經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我們提供了有益的借鑒與啟示煤炭行業(yè)非煤經(jīng)濟(jì)始于上個(gè)世紀(jì)90年代。這個(gè)時(shí)期隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)渡，使一些因“三角債”長(zhǎng)期困擾的企業(yè)，在尋求生路、重謀發(fā)展中，打破了單一產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模式，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入“瓶頸”、產(chǎn)品滯銷，企業(yè)難
3、以為繼的重圍中殺1歡迎下載。精品文檔出一條生路。他們以市場(chǎng)需求為企業(yè)定位，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，改造和調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，大膽探索和踐行非煤經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，努力從單一經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)向多元、多維經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，徹底打破了煤炭企業(yè)僵固的單一經(jīng)營(yíng)體系，使企業(yè)規(guī)模走上了創(chuàng)新發(fā)展的快車道。他們的實(shí)踐為我們提供了有益的借鑒和寶貴的啟示。毫無(wú)疑問(wèn)，非煤經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給煤炭企業(yè)提供和創(chuàng)造了更加廣闊的發(fā)展空間。例如，煤炭資源大省山西，其所屬五大煤炭集團(tuán)已徹底改變了“煤炭最大”的發(fā)展思路，跳出煤業(yè)找飯碗，非煤產(chǎn)品銷售占總銷售收入的一半以上。煤炭企業(yè)較為集中的山東也是如此，其棗莊礦業(yè)集團(tuán)非煤產(chǎn)品已達(dá)1000余
4、種，許多產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外，非煤收入已撐起礦區(qū)半壁江山；新汶煤礦集團(tuán)多經(jīng)企業(yè)從98年開始，就立足產(chǎn)業(yè)替代，著眼做大做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出了“設(shè)計(jì)最優(yōu)、投資最少、建設(shè)最快、系統(tǒng)最簡(jiǎn)、產(chǎn)出最大、效益最好”的突破式發(fā)展新模式，走出了一條發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的非煤產(chǎn)業(yè)新路子；而兗礦集團(tuán)通過(guò)煤與非煤并重，已形成多產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)格局，并以其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，戰(zhàn)略性成功收購(gòu)澳大利亞菲利克斯公司100%的股權(quán)，成為兗礦富有成長(zhǎng)性的巨大資產(chǎn)。再如，河北開灤礦業(yè)集團(tuán)多經(jīng)一塊煤賣出40多種產(chǎn)品，非煤收入超煤炭，現(xiàn)正在向一塊煤最多生產(chǎn)70多種產(chǎn)品的國(guó)際水準(zhǔn)發(fā)展。不難看出，一個(gè)嶄新的后煤炭經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)展現(xiàn)
5、于世。非煤經(jīng)濟(jì)是煤炭企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)渡中具有戰(zhàn)略和歷史意義的創(chuàng)新實(shí)踐，是企業(yè)做大做強(qiáng)過(guò)程中不可或缺的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)發(fā)展到一定歷史階段的必然產(chǎn)物。非煤經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依托煤2歡迎下載。精品文檔炭，但不能依賴煤炭；它不是煤礦的“副業(yè)”或“輔業(yè)”，而是市場(chǎng)主體，涵蓋諸多產(chǎn)業(yè)。必須從過(guò)去那種“適應(yīng)性反應(yīng)”中擺脫出來(lái)，挑戰(zhàn)慣性思維，向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。不但要在原有煤炭資源產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上向前或向后延伸，按照用地、節(jié)能、環(huán)保、安全等市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策，高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，以后發(fā)優(yōu)勢(shì)制勝，獲得規(guī)模效應(yīng)、群聚效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)，做到功在當(dāng)代、利在千秋。二、在客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)歷史與現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)
6、上，棄舊圖新，科學(xué)制定鶴礦多經(jīng)非煤發(fā)展戰(zhàn)略鶴礦多經(jīng)企業(yè)的歷史教訓(xùn)，使我們深刻認(rèn)識(shí)到，只有把非煤經(jīng)濟(jì)這篇文章做好，企業(yè)才能真正擺脫困境。按照溫家寶總理在十一屆人大三次會(huì)議上所做的政府工作報(bào)告中提出的：加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。我們?cè)诳陀^認(rèn)識(shí)企業(yè)歷史與現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，科學(xué)地提出和制定了企業(yè)非煤發(fā)展戰(zhàn)略三年的總體目標(biāo)。即“一年小變，兩年大變，三年脫困”，新增產(chǎn)值10個(gè)億，力爭(zhēng)達(dá)到20個(gè)億。如此戰(zhàn)略思考，其根本在于對(duì)鶴礦多經(jīng)歷史和現(xiàn)實(shí)的五個(gè)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)。一是原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)存的農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)業(yè)隊(duì)伍和機(jī)械加工制造基地以及大中
7、小型工業(yè)廠點(diǎn)。完全可以成為鶴礦多經(jīng)非煤發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)依托。二是新生企業(yè)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。前期謀劃的新疆煤礦和入俄錳礦與農(nóng)業(yè)基地，已現(xiàn)發(fā)展的曙光。近期又力克困難，排了30多項(xiàng)開發(fā)項(xiàng)目和改擴(kuò)建項(xiàng)目，今年內(nèi)一批新興重型企業(yè)和骨3歡迎下載。精品文檔干產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品將在市場(chǎng)中震撼亮相。這必將成為鶴礦多經(jīng)非煤經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新基礎(chǔ)。三是資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)有的固定資產(chǎn)和存量資產(chǎn)，完全可以轉(zhuǎn)化利用。四是企業(yè)機(jī)制優(yōu)勢(shì)。非煤企業(yè)機(jī)制靈活，有著很高的創(chuàng)新靈活性、選擇性和自由度，是非煤發(fā)展的先天優(yōu)勢(shì)。五是外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)。鶴礦多經(jīng)的非煤發(fā)展已經(jīng)引起了省委、省政府，鶴崗市委、市政府，龍煤集團(tuán)、龍煤鶴崗公司領(lǐng)
