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1、營銷管理實務(wù)營銷策略與銷售技巧我成功！因為我知道如何創(chuàng)造利潤！職稱姓名
2、日本JITA﹝日本產(chǎn)經(jīng)訓(xùn)練協(xié)會﹞MTP管理才能發(fā)展授證講師
3、美國優(yōu)勢談判學(xué)院大中華地區(qū)合格授權(quán)講師RogerDawsanFounderThePowerNegotiatingInstitute
4、美國SteveDavisNLPPractitionerCertification授證講師
5、聯(lián)合國“TheArtofPlatformSpeakingSkill”DavidGohInternational
6、美國MarshallSylevr“HypnotistSellingProgram”研究
7、美國Dr.ChuckSpezza
8、no“PsychoplogyofVision”研究
9、美國BTLS博恩崔西國際管理學(xué)院大中華地區(qū)資深訓(xùn)練師—專門進(jìn)行訓(xùn)練師訓(xùn)練
10、美國BTLS博恩崔西國際管理學(xué)院巔峰成就心理學(xué)、巔峰銷售心理學(xué)、結(jié)果導(dǎo)向時間管理、卓越銷售管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等資深訓(xùn)練師
11、臺灣金融研訓(xùn)院領(lǐng)導(dǎo)管理實戰(zhàn)班講師
12、世紀(jì)之旅博恩崔西臺灣成功演講會巡回演講主持人、策畫人
13、曾任TBR奇跡國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)杰出執(zhí)行長、營業(yè)部副總經(jīng)理，帶領(lǐng)1000人業(yè)務(wù)團(tuán)隊
14、現(xiàn)任紐西蘭鳳凰國際大學(xué)高階經(jīng)理EMBA班專任講師
15、現(xiàn)任TSTD臺灣新世紀(jì)人才培訓(xùn)協(xié)會秘書長
16、現(xiàn)任臺灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處經(jīng)營管理顧問師，中國生產(chǎn)力中心、領(lǐng)袖大學(xué)行銷潛能講師
17、現(xiàn)任臺
18、灣經(jīng)佑國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席講師，臺灣經(jīng)濟(jì)日報全方位成功專欄作家
19、榮獲權(quán)威成功雜志封面人物，成功雜志評鑒臺灣教育訓(xùn)練經(jīng)典名師。
20、榮獲1999、2000、2001、2002臺灣管理雜志評鑒臺灣企管名師
21、臺灣勞委會職訓(xùn)局企訓(xùn)輔導(dǎo)團(tuán)顧問、臺灣世新、文化大學(xué)行銷服務(wù)實戰(zhàn)班講師
22、臺灣專業(yè)經(jīng)理人協(xié)會MTP中階主管指定講師，臺灣MDSC行銷大學(xué)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)班講師
23、帶領(lǐng)臺灣、大陸、馬來西亞、新加坡等業(yè)務(wù)行銷團(tuán)隊贏得三年美國BTLS博恩崔西教育系統(tǒng)世界冠軍，是臺灣少數(shù)歷練行銷、推銷、管理、談判具備實務(wù)與理論專家
24、從1994年起主持臺灣、大陸、馬來西亞、新加坡訓(xùn)練研習(xí)會2000場以上
25、專長主題電話行銷、巔峰
26、銷售、銷售管理、優(yōu)勢談判、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、MTP管理職能、潛能開發(fā)、顧問輔導(dǎo)、溝通效能、團(tuán)隊動力、激勵部屬、時間效率、講師培訓(xùn)、凝聚共識、
27、曾主持富邦銀行、上海銀行、臺灣銀行、彰化銀行、安泰銀行、遠(yuǎn)東銀行、金研院、臺北金融、統(tǒng)一樂清Duskin、大陸明碁計算機(jī)、大陸達(dá)方電子、大陸鴻邦電子、新惠普、和泰汽車、大仙麗仙、聯(lián)勝科技、懇懋科技、全臺物流、中信證券、京華城、京華證券、金鼎證券、和泰興業(yè)、游戲橘子、世一文化、龍巖建設(shè)、均豪工業(yè)、新光保全、空中英語教室、何嘉仁英語、好樂迪KTV、VO5美吾發(fā)、慶豐集團(tuán)、亞洲會議、媚登峰、金百利、巨柏?zé)麸棥⑴_灣依柔、貴妃庵、美體小鋪、中興保全、建準(zhǔn)電機(jī)
28、、威健實業(yè)、力霸房屋、全國電子、震旦集團(tuán)、恒隆行、瑞士海外、南一書局、龍騰文化、BMW泛德、中華奔馳BOSCH、西基動畫、良機(jī)實業(yè)、聯(lián)華電子、屏東市政府、泛亞電信、煙酒公賣局、歐米茄、交通部、聯(lián)新醫(yī)療聯(lián)盟醫(yī)院、青商會、同濟(jì)會工商團(tuán)體等項目訓(xùn)練績效顧問周之明講師簡介
29、臺灣、大陸、馬來西亞、新加坡各大保險公司、國營、臺商、合資等行銷銷售談判與領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練。行銷管理一、行銷的四大重要概念1.目標(biāo)市場2.顧客導(dǎo)向3.整合性行銷4.獲利率二、影響行銷的組合因素（促成產(chǎn)品成功進(jìn)入市場的結(jié)構(gòu)性思考與規(guī)劃的依據(jù)）1.不可控制因素經(jīng)濟(jì)變動政治及政策產(chǎn)業(yè)趨勢競爭者2.可控制因素（8P）Product
30、產(chǎn)品Price價格Place通路Promotion促銷Personality個性化ProcessManagement過程管理PhysicalFacility設(shè)施PublicRelation公共關(guān)系三、行銷的步驟1.市調(diào)→2.進(jìn)行市場區(qū)隔→3.選定目標(biāo)市場→4.進(jìn)行定位→5.商品規(guī)劃→6.商品發(fā)展→7.商品準(zhǔn)備→8.商品化→9.促銷規(guī)劃→10.業(yè)務(wù)推廣產(chǎn)品策略一、產(chǎn)品供應(yīng)策略1.自制2.外包3.外購二、產(chǎn)品延伸策略1.自下延伸2.自上延伸三、產(chǎn)品填補(bǔ)策略1.賺取更多利潤2.經(jīng)銷商要求3.公司政策四、產(chǎn)品屬性策略1.產(chǎn)品品質(zhì)2.產(chǎn)品特性3.產(chǎn)品設(shè)計五、品牌策略1.自有單一品牌2.多品
31、牌(家族品牌)價格策略一、訂價的六個程序1.選擇訂價目標(biāo)a.維持生存b.最大當(dāng)期利潤c.最大當(dāng)期收入d.最大銷售成長e.最大當(dāng)期吸脂f.領(lǐng)先的品質(zhì)2.確定需求3.估計成本4.分析競爭者價格5.選擇訂價的方法a.成本加成法b.目標(biāo)報酬訂價法c.認(rèn)知價值訂價法d.市場競爭訂價法6.設(shè)定最終價格a.心理訂價b.行銷組合訂價c.公司訂價政策d.其它團(tuán)體的價格反應(yīng)二、價格的修正1.地區(qū)別訂價2.折扣與折讓a.現(xiàn)金折扣b.數(shù)量折扣c.季節(jié)折扣d.折讓3.促銷性訂價4.差別訂價a.顧客區(qū)隔b.
