公司年鑒資料.doc

《公司年鑒資料.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、XXX上報(bào)年鑒資料（2008）企業(yè)概況X年X月X日，XXX成立。它是XXX公司的直屬分公司，是組織機(jī)構(gòu)XXX自X年X月成立，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的結(jié)構(gòu)模式采取明確、穩(wěn)定的直線職能制，以工作和任務(wù)為中心設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)。直線職能制的組織機(jī)構(gòu)模式分為三個(gè)層次，即：決策層、管理層、執(zhí)行層。決定層及為公司領(lǐng)導(dǎo)班子：經(jīng)理：XXX黨委書記：XXX副經(jīng)理：XXX……管理層為公司機(jī)關(guān)：工程技術(shù)質(zhì)量部長：XXX安全環(huán)保部部長：XXX經(jīng)營部部長：XXX人力資源部部長：XXX資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長：XXX綜合辦公室主任：XXX執(zhí)行層下設(shè)分公司經(jīng)理：XXX公司經(jīng)理：XXX公司經(jīng)理：XXX職工隊(duì)伍狀況公司

2、現(xiàn)有員工總數(shù)XXX人。副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)：XX人，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)XXX人。年齡結(jié)構(gòu)：25歲以下XX人；26—30歲XX人；31—40歲XXX人；41—50歲XXX人；51—60歲XX人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)：研究生及以上X人，大學(xué)X人，大專X人，中專及以下X人。黨員人數(shù)X人，團(tuán)員人數(shù)X人。職稱、職（執(zhí)）業(yè)資格結(jié)構(gòu)：正高/教授級(jí)X人，副高X人，中級(jí)X人，初級(jí)及以下X人，一級(jí)注冊建造師X人，二級(jí)注冊建造師X人，注冊安全工程師X人。年度工作綜述一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況二、企業(yè)管理XX年，公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)“安全、卓越、創(chuàng)新、和諧”發(fā)展方針，全面推行卓越績效模式，深

3、入開展“XXX”活動(dòng)，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以和諧為目標(biāo)，全面提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和績效水平，緊緊圍繞公司中心工作，主要開展了以下工作：（一）市場開發(fā)勢頭良好。。(二)施工項(xiàng)目執(zhí)行有序。（三）財(cái)務(wù)管理逐步加強(qiáng)（四）安全管理進(jìn)步顯著。年初，XXX與下屬分公司和項(xiàng)目部簽訂安全承包責(zé)任狀，下達(dá)安全生產(chǎn)責(zé)任抵押實(shí)施細(xì)則，建立并實(shí)施安全獎(jiǎng)罰機(jī)制。設(shè)立年度無事故單位獎(jiǎng)勵(lì)資金，強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)基金的考核，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)XX年，累計(jì)發(fā)放安全獎(jiǎng)勵(lì)資金12.8萬元；對事故單位進(jìn)行了考核扣罰，全年累計(jì)免發(fā)事故單位全員安全獎(jiǎng)2.5萬元，進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工做好安全工作。創(chuàng)新HSE監(jiān)督管

4、理，建立安全管理與監(jiān)督相結(jié)合的管理模式，實(shí)行“監(jiān)管并進(jìn)、共同監(jiān)督”的運(yùn)行機(jī)制，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督力度。組織開展平安巡查和定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保公司安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。體系風(fēng)險(xiǎn)管理，在公司范圍內(nèi)針對重點(diǎn)要害部位開展有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,推行“施工前的安全警告”制度和一線班組工人本崗位危險(xiǎn)因素識(shí)別活動(dòng)。在公司各二級(jí)單位基層班組開展了身邊危險(xiǎn)因素識(shí)別和討論活動(dòng)，公司安全環(huán)保部對基層班組工人識(shí)別的危險(xiǎn)因素進(jìn)行搜集和整理充實(shí)到公司危險(xiǎn)因素識(shí)別清單中，并對危險(xiǎn)因素逐一分析降低風(fēng)險(xiǎn)措施、產(chǎn)生根源和心理因素。并編制成易于工人理解和掌握的形式下發(fā)給基層班組和工人

5、。（五）科研工作取得突破XX年，XXX在設(shè)備制造和鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與加工方面完成了多項(xiàng)科技項(xiàng)目的研究與開發(fā)工作，取得了令人滿意的成績，在課題選擇方面，始終堅(jiān)持從生產(chǎn)需要出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以市場需求為立項(xiàng)依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)力和設(shè)備能力，實(shí)事求是的確定科研項(xiàng)目。(六)體系建設(shè)措施有力。一是完善HSE管理體系建設(shè)。依據(jù)HSE管理手冊的要求，提取33項(xiàng)要點(diǎn)，提出20項(xiàng)要求，逐項(xiàng)落實(shí)。對員工進(jìn)行健康體檢，建立職工健康檔案。根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際，識(shí)別分公司的環(huán)境因素141個(gè)，。二是開展內(nèi)控體系建設(shè)。建立內(nèi)控體系工作機(jī)構(gòu)，明晰了部門管理職能，明確了管理崗位設(shè)置和

6、職責(zé)范圍。按照“簡捷、簡單、效率的要求，重建公司24個(gè)業(yè)務(wù)流程，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，明確各類風(fēng)險(xiǎn)，形成關(guān)鍵控制文檔。初步完成了業(yè)務(wù)流程管理信息系統(tǒng)的搭建工作。三是持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保障體系。實(shí)行了從項(xiàng)目立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工制造、檢查驗(yàn)收、售后服務(wù)全過程的質(zhì)量控制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。目前，產(chǎn)品出廠一次合格率達(dá)到100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到92%。(七)目標(biāo)管理效果明顯。公司以年度工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，建立關(guān)鍵績效指標(biāo)，職能部門建立二級(jí)目標(biāo)，基層單位和管理崗位建立三級(jí)目標(biāo)。形成一個(gè)涵蓋全體管理人員、全部業(yè)務(wù)的目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。公司以此為

7、標(biāo)準(zhǔn)月月進(jìn)行績效考核，人人填寫目標(biāo)分解績效考核卡。并漸進(jìn)成為員工的收益、獎(jiǎng)懲、晉升的基本依據(jù)。開始時(shí)，管理干部對目標(biāo)管理心存疑慮，一度出現(xiàn)履行職能不到位的現(xiàn)象。針對這一問題，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的工作人員，一對一地進(jìn)行宣傳講解，漸進(jìn)提高了大家的認(rèn)識(shí)，掃除了職工在目標(biāo)管理考核環(huán)節(jié)上的心理障礙，積極主動(dòng)地參與目標(biāo)管理。在此基礎(chǔ)上，分公司從部門職能的分配、崗位責(zé)任的劃分、工作流程的研討、演示和執(zhí)行入手，狠抓決策層、管理層、操作層崗位責(zé)任制的落實(shí)，增強(qiáng)了員工的主人意識(shí)和使命感。(八)職工培訓(xùn)整體推進(jìn)。針對今年施工的需要，對XX名員工進(jìn)行了培訓(xùn)，滿足了重點(diǎn)工程建

8、設(shè)中的急需人員；定期進(jìn)行管理干部的崗位