開晨會的流程方法

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1、****大藥房——開晨會的流程方法目錄晨會是每日工作的第一步，是士氣鼓舞的廣場，它確定了一天工作的發(fā)動力，我們稱之為管理之源。??零售行業(yè)常規(guī)的管理方法是通過授權(quán)給店長的一種非現(xiàn)場管理。作為管理者店長，最主要的操控手段都是通過晨會來實現(xiàn)。在很多老板的心中，每天半小時的晨會不會被列入正式管理。很多老板，覺得開晨會與業(yè)績的無太大關(guān)聯(lián)的??。不要小看這30分鐘時間，它對激勵員工斗志，明確每日目標，凝聚團隊向心，培養(yǎng)員工忠誠，增長業(yè)績達成，激發(fā)活力樂趣，提高個人成長，具有強大的威力和磁場。晨會的良性循環(huán)-對個人：行動意愿增強、拜訪量增大、提升技巧、單量增加；感覺好、業(yè)

2、績提升、有自信?、??發(fā)展有望、收入增加。晨會良性循環(huán)-對營業(yè)單位：競爭氣氛增加、環(huán)境壓力增大、拜訪量增大、正面信息增多；業(yè)績提升?，?提升技巧、部門業(yè)績提升、收入增加、單量增加。???很多企業(yè)員工一聽到開會就覺得枯燥無味，甚至痛苦難忍。可是優(yōu)秀的培訓公司、保險公司、直銷公司他們可能就靠晨會來給員工做最有效的充電，以致讓團隊達到最巔峰的狀態(tài)。???完整的晨會流程可以使原來無效的晨會，痛苦的晨會立刻變?yōu)殚_心的、瘋狂晨會、最有績效的晨會。????真正有活力、有內(nèi)容的精致晨會一定有一個非常完善的系統(tǒng)或流程,它需要發(fā)動職場內(nèi)所有伙伴積極的參與合作,它需要我們每一位員工

3、充分發(fā)揮自己的能力與智慧,才能保證晨會形式的多變與內(nèi)容的鮮活。???作為每一個零售行業(yè)的老板，如何可以不用時時刻刻盯著員工做事，而把全心的精力投入企業(yè)的策劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展當中呢？首先要解決的問題就是濃縮管理時間，用30分鐘來達到您一天所要的結(jié)果。???中國有一句老話：“一日之計在于晨”，我們現(xiàn)在就向晨會要效率吧，開高效晨會就是企業(yè)最省心的源頭管理。?一.《卓越晨會教育》十大步驟第一步驟：快樂舞蹈1、07：30正式上班，07：40時開始播放激勵舞曲，《兔子舞》、《請你恰恰》、《相信自己》、《真心英雄》、《精忠報國》、《我真的很不錯》、《向前沖》、《眉飛色舞》、《阿拉

4、伯之夜》、《不如跳舞》、《動起來》、《獨一無二》、《向前沖》、《我真的很不錯》、《勇往直前》、。讓員工一到職場心情馬上隨著音樂動起來，興奮起來，這叫激情預熱。2、07：55店長整隊：“向左向右看齊，向前看！稍息、立正、跨列！”手插腰開始風采展示，08：00時店長宣布“晨會時間到”，30秒內(nèi)集合完畢，向各位家人拍掌：“早上好，你是最棒的！掌聲響起來。第二步驟：開場問候1.店長，三句問候開始今天的晨會：“今天的心情怎么樣？”回答：“好極了！”“今天的精神怎么樣？”回答：“棒極了！”?“今天的形象怎么樣？”回答：“美極了！”店長：“各位伙伴、各位專業(yè)精英大家早上好！

5、”員工回答：“好，很好，非常好!yes!yes!yes!”（加手勢表現(xiàn)，加節(jié)奏性拍手）第三步驟：士氣展示1、店長檢查《員工六大儀容儀表》。包括（1）發(fā)型是否整齊。（2）妝面是否到位。（3）衣褲是否干凈。（4）鞋襪搭配是否合乎要求。（5）胸卡佩戴是否正確。（6）樂觀的表情是否展開。2、店長叫到哪個員工，哪個員工立刻向前一步，店長說：“我們的使命是什么，我們的使命是：1）為顧客提供更有價值的健康服務；????2）成為行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺我們的目標是：設(shè)立高的標準，向不可能挑戰(zhàn)！報告店長，XXX士氣展示完畢，請指示！3、指示完畢退回原處。4、一起背誦，企

6、業(yè)理念和《十大百分之百規(guī)定》《十大百分之百規(guī)定》1）百分之百對自己的時間負責2）百分之百配合公司所有的規(guī)定3）百分之百有求必應幫助別人4）百分之百盡力服務好每一位顧客5）百分之百做一個有團隊精神的員工6）百分之百全力以赴達成公司所設(shè)立的每一個目標7）百分之百相信自己所推廣的產(chǎn)品對社會有幫助8）百分之百徹底每日自我檢討，徹底發(fā)揮優(yōu)點，改善缺點9）百分之百心無旁鶩的做好自己的專業(yè)工作10）百分之百擁有行動力并立刻執(zhí)行5、店長或每天請一位員工講笑話和哲理的故事：例：有一只鳥媽媽帶著一只小鳥在天空自由的飛，這時，突然從它們頭頂上唰的穿過一架飛機，小鳥問媽媽，“媽媽，媽

7、媽，那只大鳥為什么飛那么快啊”？這是鳥媽媽說：“你沒看見人家屁股上點了一把火嗎？如果你的屁股上點一把火你看會怎么樣?”???????????????????????第四步驟：工作通報團隊檢測主要項目（依事而行）a.你昨天有沒有任何貢獻？b.你昨天接觸了多少客戶？c.你昨天有沒有教導、輔助或是激勵某個人，使他更具競爭力？d.你的屬下是否集中專注？你如何得知？e.你今天是否確保大家執(zhí)行你設(shè)立的流程？如果“是”，是什么動作？f.今天有沒有想過明天要做些什么使你的團隊更好？店長、經(jīng)理或者老板做一天的工作安排相關(guān)事宜通報和昨天成功業(yè)績的完成情況。手背后，兩手握住臂膀。誦

8、讀本月推動重點：1、保健品的工作總結(jié)和