周會(huì)、晨會(huì)如何開(kāi).doc

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1、周會(huì)、晨會(huì)或夕會(huì)如何開(kāi)、內(nèi)容有哪些？ 晨會(huì)一、晨會(huì)的目的1、周會(huì)或晨會(huì)是屬于企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式（珂卡夫核心價(jià)值觀(guān)：創(chuàng)新、誠(chéng)信、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、快樂(lè)），我們應(yīng)把晨會(huì)當(dāng)成一種制度，企業(yè)文化是要靠形式導(dǎo)入，在堅(jiān)持貫徹中落地。2、成功就是一種狀態(tài)，同樣員工每天的工作也是一種狀態(tài)，晨會(huì)的作用就是喚醒激情，鼓舞狀態(tài)，明確目標(biāo)，提升效率。3、明確當(dāng)天的工作目標(biāo)，并確認(rèn)達(dá)成目標(biāo)的策略和方法。4、晨會(huì)內(nèi)容應(yīng)把握“三性”：激勵(lì)性、教育性、娛樂(lè)性。二、晨會(huì)的流程晨會(huì)結(jié)束晨會(huì)開(kāi)始晨會(huì)口號(hào)晨會(huì)組織總結(jié)講評(píng)晨會(huì)內(nèi)容三、晨會(huì)的時(shí)間、人員及地點(diǎn)1、時(shí)間：每日早8:40—9:102、人員：本部門(mén)在崗所有人員（如有

2、重要工作計(jì)劃或需要其他部門(mén)銜接配合工作的，可請(qǐng)上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與）。3、地點(diǎn)：本部門(mén)辦公室四、晨會(huì)的主要內(nèi)容1、每個(gè)人備一本專(zhuān)門(mén)的晨會(huì)筆記本，記錄自己當(dāng)天詳細(xì)的工作計(jì)劃，這些工作計(jì)劃必須是要在前一天下班前就已經(jīng)落實(shí)好了的。這樣業(yè)務(wù)人員明確一天的目標(biāo)和計(jì)劃后效率就會(huì)很高，不會(huì)拿著包出去就不知所措。2、每天晨會(huì)控制在30分鐘以?xún)?nèi)，晨會(huì)每天有值日主任，負(fù)責(zé)晨會(huì)的人員組織和晨會(huì)主持；檢查辦公室的衛(wèi)生和同事的衣著打扮是否得體。3、值日主任帶領(lǐng)全體同仁宣誓企業(yè)文化，其中必讀內(nèi)容為：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀(guān)、行動(dòng)綱領(lǐng)。4、各個(gè)崗位人員回顧匯報(bào)前一天的主要工作和達(dá)成的事項(xiàng)，

3、（精彩故事分享與總結(jié)），并匯報(bào)當(dāng)天主要工作計(jì)劃（重點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、任務(wù)）。5、領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)及其他事宜宣布。6、一天工作和狀態(tài)激勵(lì)并感謝祝福。7、個(gè)別員工晨會(huì)未盡事宜，會(huì)后另行溝通。夕會(huì)一、夕會(huì)的主要內(nèi)容1、檢查當(dāng)天工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況2、目標(biāo)未達(dá)成的原因分析3、達(dá)成目標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)分享4、員工成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，大家把一天的工作遇到的難題攤出來(lái)共同解決。夕會(huì)時(shí)間一般控制在15分鐘左右周會(huì)一、周會(huì)的目的在輕松活躍的氛圍中，溝通交流了部門(mén)上周工作檢查總結(jié)、下周工作計(jì)劃等信息，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，為提高工作效率服務(wù)。二、周會(huì)的時(shí)間、人員及地點(diǎn)時(shí)間：每周一下午16：30-15：30人員：本部門(mén)在崗人員地點(diǎn)：部門(mén)辦

4、公室或會(huì)議室三、周會(huì)的流程周會(huì)準(zhǔn)備周會(huì)進(jìn)行周會(huì)組織二、周會(huì)的流程工作檢查總結(jié)講評(píng)周會(huì)結(jié)束1、周會(huì)準(zhǔn)備與組織的內(nèi)容：檢查到會(huì)人員情況、提出要求、宣布會(huì)議的要點(diǎn)、明確記錄人。2、首先由會(huì)議主持人宣布會(huì)議開(kāi)始，掌聲，再宣布會(huì)議紀(jì)律和內(nèi)容。要求參會(huì)人員如實(shí)匯報(bào)工作情況，與建議，并做好工作筆記。各崗位負(fù)責(zé)人發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)做點(diǎn)評(píng)，主持人做總結(jié)，宣布本次會(huì)議結(jié)束，掌聲四、周會(huì)中的專(zhuān)題學(xué)習(xí)內(nèi)容1、就某一問(wèn)題或工作征求合理化建議；2、討論經(jīng)營(yíng)思想和管理戰(zhàn)略；3、學(xué)習(xí)行業(yè)新經(jīng)驗(yàn)、新政策；4、討論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的好經(jīng)驗(yàn)和不足；5、提出部門(mén)或公司存在的問(wèn)題，集思廣益，找出解決問(wèn)題的辦法等等。五、周會(huì)制度1、部門(mén)召

5、開(kāi)周會(huì)議、舉辦培訓(xùn)，每個(gè)員工必須按時(shí)參加，凡未經(jīng)請(qǐng)假許可、擅自缺會(huì)每人次接收成長(zhǎng)贊助50元。2、會(huì)議紀(jì)要及考核。會(huì)議記錄員在會(huì)后一天之內(nèi)打出會(huì)議紀(jì)要，交部門(mén)總監(jiān)；會(huì)議紀(jì)要底稿存檔。3、部門(mén)主管按會(huì)議紀(jì)要和部門(mén)上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，對(duì)的工作進(jìn)行檢查、考核。