復地集團培訓計劃執(zhí)行流程

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1、工程付款管理流程編號：版號：頁碼：第2頁共6頁復地（集團）股份有限公司流程手冊文件編號：版本：1.0培訓計劃執(zhí)行管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人培訓計劃執(zhí)行管理流程編號：FT-RL-LC003版號：1.0頁碼：第5頁共5頁1.培訓計劃執(zhí)行管理流程編號：FT-RL-LC003版號：1.0頁碼：第5頁共5頁1.目標：為提高公司員工的整體素質(zhì)和崗位能力，更好地完成本職工作，適應公司發(fā)展要求，特制定本流程。2.適用范圍：本流程適用于復地集團員工培訓的計劃管理。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案

2、設計等的合理性資料的準確性各階段費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3.術語和定義：核心能力的培訓：指對集團發(fā)展有重要影響的培訓，如項目經(jīng)理培訓、企業(yè)高層管理培訓等。4.部門職責4.1集團人力資源中心：負責關系到集團核心能力培訓計劃和預算的制定和組織實施，審核區(qū)域人事行政部的培訓計劃和預算。4.2區(qū)域人事行政部：負責區(qū)域公司層面一般管理和技術能力的培訓計劃和預算的制定與組織實施。4.3集團人事行政副總裁：審批所有的培訓計劃和預算。4.4區(qū)域主管領導：審核區(qū)域人事行政部的培訓計劃和預算。5.工作程序：活動步驟及說明負責部門/負責人輸出1培訓需求分析各部門經(jīng)理根據(jù)部門職責及崗位

3、職責描述、部門目標、以往課程評估、員工職業(yè)規(guī)劃以及當前培訓課程目錄，確定培訓課程需求；總部人力資源中心和區(qū)域人事行政部根據(jù)人力資源規(guī)劃對各相關部門的培訓需求進行匯總分析，總體平衡人力資源中心、人事行政部培訓需求分析2收集培訓機構信息總部和區(qū)域人力資源部門根據(jù)不同的培訓項目，確定相應的培訓方式，主要包括內(nèi)部培訓、外聘培訓機構專場培訓以及外派培訓等；同時收集內(nèi)部講師，外部培訓機構和講師的相關資料信息，并進行分析篩選人力資源中心、人事行政部3擬訂人力資源培訓計劃總部和分子公司人力資源部根據(jù)需求分析和培訓機構與講師的資料分析，制定培訓課程的初步規(guī)劃，包括培訓計劃執(zhí)行管理流程編號：FT

4、-RL-LC003版號：1.0頁碼：第5頁共5頁課程名稱、目的、方法、對象、師資、規(guī)模、費用等內(nèi)容，制定初步的人力資源培訓計劃人力資源中心、人事行政部4修訂培訓計劃總部和區(qū)域公司人力資源部門與相關部門進行溝通協(xié)調(diào)，修訂培訓計劃人力資源中心、人事行政部5審批培訓計劃和預算區(qū)域主管領導和人力資源中心審核區(qū)域人事行政部的培訓計劃和預算，人事行政副總裁審核所有的培訓計劃人事行政主管副總裁、區(qū)域主管領導培訓計劃6組織培訓實施人力資源中心和人事行政部分別在總部和區(qū)域?qū)用娓鶕?jù)培訓計劃，與各部門溝通確定具體的培訓實施安排。各部門根據(jù)人員績效考核結果、培訓預算、技能評估以及培訓計劃進行判斷，提

5、出培訓申請；財務管理部根據(jù)預算對培訓的申請進行審核，查看培訓是否在預算內(nèi)；人力資源部對培訓申請進行審核，判斷培訓是否與培訓計劃一致，并且培訓要求是否合理；對合理的培訓要求，根據(jù)不同的培訓項目，開展講師聘請、時間確定、地點和場地安排、設施準備以及培訓考試組織等具體工作，并進行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)；同時根據(jù)考試成績更新員工的培訓檔案。人力資源中心、人事行政部7培訓工作考核課程結束后，人力資源部門組織進行培訓工作考核，考核培訓參加人數(shù)和培訓時間是否按計劃進行，調(diào)查培訓滿意度；參加培訓的員工填寫培訓講師和培訓課程組織與準備評估問卷，作為人力資源部門評估培訓講師表現(xiàn)好壞和改進培訓組織準備工作的

6、依據(jù)人力資源中心、人事行政部8培訓結果反饋總部和分子公司人力資源部將培訓成果和培訓工作考核結果反饋給各部門人力資源中心、人事行政部9培訓人員交流、總結參加培訓人員回到各自部門進行交流、總結和內(nèi)部培訓各部門10人力資源部門培訓計劃執(zhí)行管理流程編號：FT-RL-LC003版號：1.0頁碼：第5頁共5頁培訓效果總結、跟蹤、分析根據(jù)培訓效果進行調(diào)查、總結和跟蹤分析，根據(jù)取得的效果采取不同的解決方法（培訓機構和講師的重選擇、培訓計劃調(diào)整等等）人力資源中心、人事行政部1.權限及標準步驟權限及標準培訓計劃制定集團人力資源中心負責關系到集團核心能力培訓計劃和預算的制定和組織實施；區(qū)域人事行政

7、部負責區(qū)域公司層面一般管理和技術能力的培訓計劃和預算的制定與組織實施；區(qū)域主管領導和人力資源中心審核區(qū)域人事行政部的培訓計劃和預算，人事行政副總裁審批所有的培訓計劃。2.主要文檔3.主要附件《集團人力資源規(guī)劃》