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《企業(yè)培訓計劃執(zhí)行計劃流程分析.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、8/81.8/81.目標：為提高公司職員的整體素養(yǎng)和崗位能力，更好地完成本職工作，適應公司進展要求，特制定本流程。2.適用范圍：本流程適用于復地集團職員培訓的打算治理。A（數(shù)量）Q（質量）C（成本）T（時效）R（風險）市場調查的充分性市場定位及方案設計等的合理性資料的準確性各時期費用估算的準確性各部門工作開展的及時性3.術語和定義：核心能力的培訓：指對集團進展有重要阻礙的培訓，如項目經理培訓、企業(yè)高層治理培訓等。4.部門職責4.1集團人力資源中心：負責關系到集團核心能力培訓打算和預算的制定和組織實施，審核區(qū)域人事行政部的培訓打算和預
2、算。4.2區(qū)域人事行政部：負責區(qū)域公司層面一般治理和技術能力的培訓打算和預算的制定與組織實施。4.3集團人事行政副總裁：審批所有的培訓打算和預算。4.4區(qū)域主管領導：審核區(qū)域人事行政部的培訓打算和預算。8/81.工作程序：活動步驟及講明負責部門/負責人輸出1培訓需求分析各部門經理依照部門職責及崗位職責描述、部門目標、以往課程評估、職員職業(yè)規(guī)劃以及當前培訓課程目錄，確定培訓課程需求；總部人力資源中心和區(qū)域人事行政部依照人力資源規(guī)劃對各相關部門的培訓需求進行匯總分析，總體平衡人力資源中心、人事行政部培訓需求分析2收集培訓機構信息總部和區(qū)
3、域人力資源部門依照不同的培訓項目，確定相應的培訓方式，要緊包括內部培訓、外聘培訓機構專場培訓以及外派培訓等；同時收集內部講師，外部培訓機構和講師的相關數(shù)據(jù)信息，并進行分析篩選人力資源中心、人事行政部3擬訂人力資源培訓打算總部和分子公司人力資源部依照需求分析和培訓機構與講師的資料分析，制定培訓課程的初步規(guī)劃，包括8/8課程名稱、目的、方法、對象、師資、規(guī)模、費用等內容，制定初步的人力資源培訓打算人力資源中心、人事行政部4修訂培訓打算總部和區(qū)域公司人力資源部門與相關部門進行溝通協(xié)調，修訂培訓打算人力資源中心、人事行政部5審批培訓打算和預
4、算區(qū)域主管領導和人力資源中心審核區(qū)域人事行政部的培訓打算和預算，人事行政副總裁審核所有的培訓打算人事行政主管副總裁、區(qū)域主管領導培訓打算6組織培訓實施8/8人力資源中心和人事行政部分不在總部和區(qū)域層面依照培訓打算，與各部門溝通確定具體的培訓實施安排。各部門依照人員績效考核結果、培訓預算、技能評估以及培訓打算進行推斷，提出培訓申請；財務治理部依照預算對培訓的申請進行審核，查看培訓是否在預算內；人力資源部對培訓申請進行審核，推斷培訓是否與培訓打算一致，同時培訓要求是否合理；對合理的培訓要求，依照不同的培訓項目，開展講師聘請、時刻確定、地
5、點和場地安排、設施預備以及培訓考試組織等具體工作，并進行統(tǒng)一組織協(xié)調；同時依照考試成績更新職員的培訓檔案。人力資源中心、人事行政部7培訓工作考核8/8課程結束后，人力資源部門組織進行培訓工作考核，考核培訓參加人數(shù)和培訓時刻是否按打算進行，調查培訓中意度；參加培訓的職員填寫培訓講師和培訓課程組織與預備評估問卷，作為人力資源部門評估培訓講師表現(xiàn)好壞和改進培訓組織預備工作的依據(jù)人力資源中心、人事行政部8培訓結果回饋總部和分子公司人力資源部將培訓成果和培訓工作考核結果回饋給各部門人力資源中心、人事行政部9培訓人員交流、總結參加培訓人員回到各
6、自部門進行交流、總結和內部培訓各部門10培訓效果總結、跟蹤、分析人力資源部門依照培訓效果進行調查、總結和跟蹤分析，依照取得的效果采取不同的解決方法（培訓機構和講師的重選擇、培訓打算調整等等）人力資源中心、人事行政部8/81.權限及標準步驟權限及標準培訓打算制定集團人力資源中心負責關系到集團核心能力培訓打算和預算的制定和組織實施；區(qū)域人事行政部負責區(qū)域公司層面一般治理和技術能力的培訓打算和預算的制定與組織實施；區(qū)域主管領導和人力資源中心審核區(qū)域人事行政部的培訓打算和預算，人事行政副總裁審批所有的培訓打算。2.要緊文檔3.要緊附件《集團
7、人力資源規(guī)劃》8/8
