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《企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃流程分析.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、8/81.8/81.目標(biāo)：為提高公司職員的整體素養(yǎng)和崗位能力，更好地完成本職工作，適應(yīng)公司進(jìn)展要求，特制定本流程。2.適用范圍：本流程適用于復(fù)地集團(tuán)職員培訓(xùn)的打算治理。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各時(shí)期費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3.術(shù)語和定義：核心能力的培訓(xùn)：指對集團(tuán)進(jìn)展有重要阻礙的培訓(xùn)，如項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、企業(yè)高層治理培訓(xùn)等。4.部門職責(zé)4.1集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)關(guān)系到集團(tuán)核心能力培訓(xùn)打算和預(yù)算的制定和組織實(shí)施，審核區(qū)域人事行政部的培訓(xùn)打算和預(yù)
2、算。4.2區(qū)域人事行政部：負(fù)責(zé)區(qū)域公司層面一般治理和技術(shù)能力的培訓(xùn)打算和預(yù)算的制定與組織實(shí)施。4.3集團(tuán)人事行政副總裁：審批所有的培訓(xùn)打算和預(yù)算。4.4區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)：審核區(qū)域人事行政部的培訓(xùn)打算和預(yù)算。8/81.工作程序：活動(dòng)步驟及講明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1培訓(xùn)需求分析各部門經(jīng)理依照部門職責(zé)及崗位職責(zé)描述、部門目標(biāo)、以往課程評估、職員職業(yè)規(guī)劃以及當(dāng)前培訓(xùn)課程目錄，確定培訓(xùn)課程需求；總部人力資源中心和區(qū)域人事行政部依照人力資源規(guī)劃對各相關(guān)部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總分析，總體平衡人力資源中心、人事行政部培訓(xùn)需求分析2收集培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息總部和區(qū)
3、域人力資源部門依照不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，確定相應(yīng)的培訓(xùn)方式，要緊包括內(nèi)部培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專場培訓(xùn)以及外派培訓(xùn)等；同時(shí)收集內(nèi)部講師，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行分析篩選人力資源中心、人事行政部3擬訂人力資源培訓(xùn)打算總部和分子公司人力資源部依照需求分析和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與講師的資料分析，制定培訓(xùn)課程的初步規(guī)劃，包括8/8課程名稱、目的、方法、對象、師資、規(guī)模、費(fèi)用等內(nèi)容，制定初步的人力資源培訓(xùn)打算人力資源中心、人事行政部4修訂培訓(xùn)打算總部和區(qū)域公司人力資源部門與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，修訂培訓(xùn)打算人力資源中心、人事行政部5審批培訓(xùn)打算和預(yù)
4、算區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心審核區(qū)域人事行政部的培訓(xùn)打算和預(yù)算，人事行政副總裁審核所有的培訓(xùn)打算人事行政主管副總裁、區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)打算6組織培訓(xùn)實(shí)施8/8人力資源中心和人事行政部分不在總部和區(qū)域?qū)用嬉勒张嘤?xùn)打算，與各部門溝通確定具體的培訓(xùn)實(shí)施安排。各部門依照人員績效考核結(jié)果、培訓(xùn)預(yù)算、技能評估以及培訓(xùn)打算進(jìn)行推斷，提出培訓(xùn)申請；財(cái)務(wù)治理部依照預(yù)算對培訓(xùn)的申請進(jìn)行審核，查看培訓(xùn)是否在預(yù)算內(nèi)；人力資源部對培訓(xùn)申請進(jìn)行審核，推斷培訓(xùn)是否與培訓(xùn)打算一致，同時(shí)培訓(xùn)要求是否合理；對合理的培訓(xùn)要求，依照不同的培訓(xùn)項(xiàng)目，開展講師聘請、時(shí)刻確定、地
5、點(diǎn)和場地安排、設(shè)施預(yù)備以及培訓(xùn)考試組織等具體工作，并進(jìn)行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)；同時(shí)依照考試成績更新職員的培訓(xùn)檔案。人力資源中心、人事行政部7培訓(xùn)工作考核8/8課程結(jié)束后，人力資源部門組織進(jìn)行培訓(xùn)工作考核，考核培訓(xùn)參加人數(shù)和培訓(xùn)時(shí)刻是否按打算進(jìn)行，調(diào)查培訓(xùn)中意度；參加培訓(xùn)的職員填寫培訓(xùn)講師和培訓(xùn)課程組織與預(yù)備評估問卷，作為人力資源部門評估培訓(xùn)講師表現(xiàn)好壞和改進(jìn)培訓(xùn)組織預(yù)備工作的依據(jù)人力資源中心、人事行政部8培訓(xùn)結(jié)果回饋總部和分子公司人力資源部將培訓(xùn)成果和培訓(xùn)工作考核結(jié)果回饋給各部門人力資源中心、人事行政部9培訓(xùn)人員交流、總結(jié)參加培訓(xùn)人員回到各
6、自部門進(jìn)行交流、總結(jié)和內(nèi)部培訓(xùn)各部門10培訓(xùn)效果總結(jié)、跟蹤、分析人力資源部門依照培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查、總結(jié)和跟蹤分析，依照取得的效果采取不同的解決方法（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師的重選擇、培訓(xùn)打算調(diào)整等等）人力資源中心、人事行政部8/81.權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)打算制定集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)關(guān)系到集團(tuán)核心能力培訓(xùn)打算和預(yù)算的制定和組織實(shí)施；區(qū)域人事行政部負(fù)責(zé)區(qū)域公司層面一般治理和技術(shù)能力的培訓(xùn)打算和預(yù)算的制定與組織實(shí)施；區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心審核區(qū)域人事行政部的培訓(xùn)打算和預(yù)算，人事行政副總裁審批所有的培訓(xùn)打算。2.要緊文檔3.要緊附件《集團(tuán)
7、人力資源規(guī)劃》8/8
