保集集團績效管理體系設(shè)計方案

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1、上海保集(集團)有限公司保集集團管理制度體系文件文件編號BJ-HR-JXGL版本號（版次）1批準生效日期2005-12-31保集集團績效管理體系方案（蓋控制專用章處）修改狀態(tài)修訂情況生效日期123起草保集項目組職務(wù)華彩管理咨詢?nèi)掌?005-12-31簽發(fā)保集集團職務(wù)管理中心日期2005-12-31目錄第一章總則3第一條目的3第二條釋義3第三條定位3第四條基本目標3第五條基本原則4第六條適用范圍4第七條被考核者4第八條考核者5第九條考核體制5第十條考核內(nèi)容5第十一條考核的時間和頻率6第十二條考核步驟6第十三條申訴7第二章考核結(jié)果的應(yīng)用7第十四條績

2、效工資/獎金計算7第十五條薪酬調(diào)整8第十六條其他作用8第十七條解釋8第三章考核表格9_____年___季度集團副總裁述職考核樣表10_____年___季度分子公司總經(jīng)理述職考核樣表11_____年___季度部門經(jīng)理述職考核樣表12任務(wù)績效量化評價標準說明13年度周邊績效評價樣表（部門主管及以下）14年度周邊績效評價樣表（部門經(jīng)理及以上）15第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化保集集團的績效管理體系，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅實的基礎(chǔ)，保障保集集團的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，特制定本規(guī)程。第二條釋義績效考

3、核是根據(jù)保集集團核心價值評價理念與標準，依據(jù)規(guī)范的程序與方法，針對保集集團各部門、管理人員和全體員工的工作產(chǎn)出與業(yè)績所進行的綜合性考核與評價。第三條定位作為保集集團人力資源管理體系的核心組成成分，績效考核及其結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。第四條基本目標績效考核規(guī)程的基本目標是：1.通過績效考核體系實施目標管理，保證保集集團整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體運作能力與核心競爭實力。2.通過績效考核幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，實現(xiàn)員工個

4、人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。3.依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。4.在績效考核的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的團隊氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。5．通過對各部門的工作績效進行評估，促進其實現(xiàn)業(yè)績的改善與提升。第五條基本原則保集集團績效考核規(guī)程運行的基本原則是：1.公開性原則：考核者要向被考核者明確說明考核的標準、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。2.客觀性原則：考核要做到以事實為依據(jù)，對被考核者的任何評價都應(yīng)有

5、事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。3.開放溝通原則：在整個考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進行溝通。4.差別性原則：對不同部門、不同類型被考核者進行考核評價時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標準，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。5.常規(guī)性原則：績效考核是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬做出正確的考核與評價是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效考核的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。6.發(fā)展性原則：績效考

6、核是通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過績效考核提高績效作為首要的目標。任何利用考核手段打擊、壓制、報復(fù)他人和小團體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。第六條適用范圍本考核管理辦法的適用于保集集團各部門及全體員工，但下列人員除外：1.集團總裁2.試用期員工3.考核期休假、停職時間逾考核周期的1/2者4.集團特聘，不需要考核者；第七條被考核者在本考核規(guī)程中，被考核者包括兩部分——被考核部門和被考核人員。被考核人員只有通過自身的長期不懈努力，才能得到績效考核規(guī)程的合理評價，進而享受到公司的人事待遇。被考核人員和部門有權(quán)利了

7、解其績效考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目冃Э己诉M行申訴。第八條考核者在本考核規(guī)程中，考核分自我評價、同級部門評價及直接上級評價。各級考核者必須把績效考核作為管理過程中重要組成部分，有效地利用績效考核，提升自己的管理水平與管理效果。在績效考核過程中，考核者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵和約束下屬部門及員工，被考核者的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級考核者績效的重要體現(xiàn)。第九條考核體制在實施人員考核時，直接上級作為考核者負責(zé)對下級進行考核和評價；行政人事部和考核者的直接上級作為監(jiān)督者負責(zé)對考核結(jié)果進行審核評價。建立集團績效管理小組，由總裁任組長，各

8、部門負責(zé)人為小組成員；同時行政人事部部長為聯(lián)絡(luò)人，負責(zé)全集團公司績效考核工作的組織、實施、調(diào)整、監(jiān)控、考核制度的解釋，同時處理有關(guān)考核投訴。第十條考核