企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)研究論文 _0.doc

《企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)研究論文 _0.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)研究論文企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)研究論文企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)研究論文企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)研究論文企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)研究論文企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)研究論文企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)研究論文企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)研究論文企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)研究論文企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)研究論文　　從國(guó)內(nèi)企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程來(lái)看，其發(fā)展可以定位于內(nèi)涵發(fā)展，也可以定位于外延發(fā)展；可以是堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng)，也可以多元發(fā)展；可以立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也可以放眼于國(guó)際市場(chǎng)。在這一問題上，我國(guó)企業(yè)界及理論界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)在于企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)問題。就我們可以借鑒的國(guó)外企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，主業(yè)經(jīng)營(yíng)有其優(yōu)勢(shì)，但劣勢(shì)也是明顯的；另一方面多元化經(jīng)營(yíng)也并非是包治百病的靈藥，盲目的或?yàn)樽非蠖唐谛б娑M(jìn)

2、行的多元化已使許多聲名顯赫的企業(yè)陷入困境，如韓國(guó)的起亞，我國(guó)的巨人等，足以引起為戒。因此究竟哪一種定位適合于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展我們不可一概而論，而應(yīng)該在充分了解兩種經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn)及所應(yīng)具備的條件基礎(chǔ)上，從企業(yè)本身的實(shí)力、能力，所處的行業(yè)，所占的市場(chǎng)份額，所面對(duì)的環(huán)境等方面入手進(jìn)行詳細(xì)的分析，預(yù)測(cè)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，找出最適合其發(fā)展的方向，恰當(dāng)?shù)貫槠涠ㄎ?。除了發(fā)展方向外，投資經(jīng)營(yíng)定位還有另外一個(gè)方面須認(rèn)真考慮即投資經(jīng)營(yíng)規(guī)模，確定恰當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模將對(duì)企業(yè)規(guī)模效益的形成及抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的形成均有重要意義?！　∫弧⒅鳂I(yè)經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)方式比較　　主業(yè)經(jīng)營(yíng)分析　　1、主業(yè)經(jīng)營(yíng)主要適用情況分析　　我國(guó)目前大多數(shù)

3、企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在：　　規(guī)模偏小，資本不雄厚。這一點(diǎn)直接限制了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成，限制了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　∧承┬袠I(yè)的核心技術(shù)水平、創(chuàng)新水平、國(guó)產(chǎn)化程度有待提高。目前我國(guó)有些行業(yè)的某些產(chǎn)品雖然在數(shù)量上占據(jù)了一定優(yōu)勢(shì)，但核心技術(shù)仍來(lái)自于國(guó)外，自身沒有升級(jí)換代的能力，這意味要受制于人，且在市場(chǎng)形式突變時(shí)沒有轉(zhuǎn)圜余地?！　∪肆Y源、管理水平等低。企業(yè)科技、產(chǎn)品創(chuàng)新以人為本，企業(yè)宏觀管理、生產(chǎn)控制、銷售能力等也以人為本，歸根結(jié)底，人力資源是企業(yè)的生命力之源。我國(guó)多數(shù)企業(yè)的情況是缺乏各層次優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才，導(dǎo)致先進(jìn)的管理技術(shù)與管理方法不能順利采用，管理效率低下，無(wú)法迎接新世紀(jì)更加深入的市

4、場(chǎng)化及世界經(jīng)濟(jì)一體化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)生存受到威脅。以上種種情況決定主業(yè)經(jīng)營(yíng)為其首選方式?！　?、主業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析　　優(yōu)勢(shì)：主業(yè)經(jīng)營(yíng)最主要的優(yōu)勢(shì)在于能集中企業(yè)的人、財(cái)、物力培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)的成長(zhǎng)能力、競(jìng)爭(zhēng)水平。在我國(guó)目前情況下，主業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力具體表現(xiàn)在：　　能集中企業(yè)有限的財(cái)力致力于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的培養(yǎng)，使企業(yè)在理想的規(guī)模下享有規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，可以由此降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。　　企業(yè)能夠有時(shí)間與機(jī)會(huì)進(jìn)行人力資源的調(diào)整，提高整體人力資源水平，為提高管理、創(chuàng)新水平打下良好的基礎(chǔ)?！　∑髽I(yè)能有時(shí)間與機(jī)會(huì)培養(yǎng)科技優(yōu)勢(shì)、管理能力、建立完善的信息系統(tǒng)，

5、引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)、管理方法、全面提高決策水平、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品成本控制能力、制造能力、營(yíng)銷技能、售后服務(wù)水平、市場(chǎng)反應(yīng)能力等?！　∑髽I(yè)能有時(shí)間與機(jī)會(huì)將已具備的各種知識(shí)與技能結(jié)合在一起，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，成為企業(yè)生命力、獲利能力之源?！　×觿?shì)：主業(yè)或一業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)于實(shí)力強(qiáng)大，有閑置資源的企業(yè)、集團(tuán)來(lái)說(shuō)不利之處在于相當(dāng)于人為地為其劃定了發(fā)展的上限，因?yàn)槠涿鎸?duì)的市場(chǎng)畢竟是有限的，所以適當(dāng)時(shí)候必須轉(zhuǎn)移方向。　　主業(yè)經(jīng)營(yíng)必須注意其產(chǎn)業(yè)問題。置身于競(jìng)爭(zhēng)激烈，如想獲得一點(diǎn)市場(chǎng)份額的增加必須付出巨大代價(jià)的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的再投入需慎重進(jìn)行，避免降低獲利能力或陷入過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)；如處于風(fēng)險(xiǎn)較大，生產(chǎn)能力嚴(yán)重

6、過(guò)?；蛉遮厸]落的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中，如不思退路，則前途堪憂。　　多元化經(jīng)營(yíng)的定位分析　　1、理性的多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)　　理性的多元化動(dòng)機(jī)大多來(lái)自以下一些情況：　　企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大到一定程度，主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)，根基穩(wěn)固，占有一定優(yōu)勢(shì)，其內(nèi)部閑置的財(cái)力或其他競(jìng)爭(zhēng)能力使其產(chǎn)生涉足其他領(lǐng)域，以獲取大成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、更大獲利能力的要求；　　企業(yè)面臨的是銷售額增長(zhǎng)緩慢或競(jìng)爭(zhēng)激烈等局面，每獲得一點(diǎn)市場(chǎng)份額的增加須付出巨大投入；　　企業(yè)處于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)非常大的行業(yè)，企業(yè)的命運(yùn)極易受市場(chǎng)環(huán)境變化的沖擊，為了回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需轉(zhuǎn)移一部分力量，涉足其他行業(yè)；　　企業(yè)置身于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中，為使企業(yè)壽命與產(chǎn)品生命周期相分離，企業(yè)產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的

7、需要；　　因科技進(jìn)步、社會(huì)變遷產(chǎn)生新市場(chǎng)，企業(yè)有能力涉足。當(dāng)企業(yè)面臨以上諸情況時(shí)，多元化將是合理的考慮?！　?、多化經(jīng)營(yíng)主要優(yōu)勢(shì)　　獲利：當(dāng)企業(yè)主業(yè)穩(wěn)固，可以經(jīng)受住市場(chǎng)沖擊，有豐富的管理知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驈娜輵?yīng)對(duì)新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)進(jìn)行的多元化經(jīng)營(yíng)可以將企業(yè)閑置的或潛在優(yōu)勢(shì)、資源利用起來(lái)，挖掘出來(lái)，提高資產(chǎn)使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。　　避險(xiǎn)：與證券投資相似，理論上多元化經(jīng)營(yíng)可以避險(xiǎn)，可以通過(guò)多元化分散企業(yè)