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《培訓(xùn)機(jī)構(gòu)績(jī)效管控全案課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、任順生2016-3.27成功教育學(xué)校績(jī)效管控整體解決方案公司總部組織架構(gòu)圖公司總部崗位設(shè)置各城市學(xué)校組織架構(gòu)和崗位設(shè)置1薪酬構(gòu)成崗位薪酬績(jī)效薪酬福利總薪酬現(xiàn)金總收入＋＋＋超額利潤(rùn)分紅＋在職分紅＋注冊(cè)股激勵(lì)2全年薪酬（崗位薪酬+績(jī)效薪酬+年終發(fā)放部分）3績(jī)效薪酬的核算案例說明：城市校長(zhǎng)績(jī)效薪酬3200元/月；當(dāng)月銷售額目標(biāo)為100萬，實(shí)際完成105萬，目標(biāo)完成率是105%；當(dāng)月實(shí)際績(jī)效薪酬應(yīng)該是：3200*105%=33604薪酬、崗位調(diào)整的評(píng)估和結(jié)果的運(yùn)用評(píng)估對(duì)象：城市校長(zhǎng)評(píng)估周期：每一年為一期；評(píng)估時(shí)間：8月15日評(píng)估指標(biāo)：價(jià)值觀：一票否決制（1）要求價(jià)值觀與公
2、司保持一致，合格系數(shù)為1，不合格系數(shù)為0;業(yè)績(jī)指標(biāo)：上下浮動(dòng)制1.考核內(nèi)容：（1）銷售額指標(biāo)，權(quán)重40%；（2）利潤(rùn)指標(biāo)，權(quán)重60%2.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）95%＜業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率，系數(shù)為1；（2）90%＜業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率≤95%，系數(shù)為0.9；（3）85%＜業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率≤90%，系數(shù)為0.8；（4）80%＜業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率≤85%，系數(shù)為0.7；（5）業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率≤80%，系數(shù)為0.6；自律項(xiàng)：一票否決制（1）遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，違反次數(shù)超過3次（不含）后即一票否決，合格系數(shù)為1，不合格系數(shù)為0；評(píng)估結(jié)果=100×價(jià)值觀系數(shù)×業(yè)績(jī)指標(biāo)系數(shù)×自律項(xiàng)系數(shù)4薪酬、崗位調(diào)整
3、的評(píng)估和結(jié)果的運(yùn)用薪酬調(diào)整崗位調(diào)整1薪酬構(gòu)成崗位薪酬課時(shí)費(fèi)福利總薪酬現(xiàn)金總收入＋＋2崗位薪酬構(gòu)成3課時(shí)費(fèi)4課時(shí)費(fèi)的核算5薪酬、崗位調(diào)整的評(píng)估和結(jié)果的運(yùn)用評(píng)估對(duì)象：教師評(píng)估周期：每一年共兩期，每期6個(gè)月，分別為8-1月、2-7月評(píng)估時(shí)間：每年2月15日、8月15日評(píng)估指標(biāo)：價(jià)值觀：一票否決制（1）要求價(jià)值觀與公司保持一致，合格系數(shù)為1，不合格系數(shù)為0;業(yè)績(jī)指標(biāo)：上下浮動(dòng)制1.考核內(nèi)容：教師教學(xué)服務(wù)評(píng)分，權(quán)重100%；2.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（參照教師教學(xué)服務(wù)評(píng)估辦法）自律項(xiàng)：一票否決制（1）遵守學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度，違反次數(shù)超過3次（不含）后即一票否決，合格系數(shù)為1，不合格系數(shù)為
4、0；評(píng)估結(jié)果=100×價(jià)值觀系數(shù)×業(yè)績(jī)指標(biāo)×自律項(xiàng)系數(shù)5薪酬、崗位調(diào)整的評(píng)估和結(jié)果的運(yùn)用1薪酬構(gòu)成崗位薪酬績(jī)效薪酬超額利潤(rùn)分紅福利＋＋＋在職分紅＋注冊(cè)股激勵(lì)＋總薪酬現(xiàn)金總收入2崗位薪酬＋績(jī)效薪酬3績(jī)效薪酬的核算案例說明：某分校主管績(jī)效薪酬1230元/月；分校銷售額目標(biāo)為100萬，實(shí)際完成98萬，目標(biāo)完成率完成105%；分校主管當(dāng)月工作中未出現(xiàn)與學(xué)校價(jià)值觀相悖的情況，價(jià)值觀系數(shù)為1.分校主管當(dāng)月實(shí)際績(jī)效薪酬應(yīng)該是：1230*105%*1=12924薪酬、崗位調(diào)整的評(píng)估和結(jié)果的運(yùn)用評(píng)估對(duì)象：分校主管評(píng)估周期：每一年共兩期，每期6個(gè)月，分別為8-1月、2-7月評(píng)估時(shí)間：
5、每年2月15日、8月15日評(píng)估指標(biāo)：價(jià)值觀：一票否決制（1）要求價(jià)值觀與公司保持一致，合格系數(shù)為1，不合格系數(shù)為0;業(yè)績(jī)指標(biāo)：上下浮動(dòng)制1.考核內(nèi)容：（1）銷售額指標(biāo)，權(quán)重40%；（2）利潤(rùn)額指標(biāo)，權(quán)重60%；2.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）95%＜指標(biāo)完成率，系數(shù)為1；（2）90%＜指標(biāo)完成率≤95%，系數(shù)為0.9；（3）85%＜指標(biāo)完成率≤90%，系數(shù)為0.8；（4）80%＜指標(biāo)完成率≤85%，系數(shù)為0.7；（5）指標(biāo)完成率≤80%，系數(shù)為0.6；自律項(xiàng)：一票否決制（1）遵守學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度，違反次數(shù)超過3次（不含）后即一票否決，合格系數(shù)為1，不合格系數(shù)為0；人才儲(chǔ)備項(xiàng):
6、一票否決制（1）在規(guī)定日期內(nèi)培養(yǎng)出一名合格的分校主管，合格系數(shù)為1，不合格系數(shù)為0；評(píng)估結(jié)果=100×價(jià)值觀系數(shù)×分校指標(biāo)系數(shù)×自律項(xiàng)系數(shù)×人才儲(chǔ)備系數(shù)4薪酬、崗位調(diào)整的評(píng)估和結(jié)果的運(yùn)用薪酬調(diào)整崗位調(diào)整崗位薪酬績(jī)效薪酬超額利潤(rùn)分紅福利＋＋＋總薪酬現(xiàn)金總收入1薪酬構(gòu)成—分校副主管2崗位薪酬＋績(jī)效薪酬3績(jī)效薪酬的核算案例說明：某分校副主管績(jī)效薪酬1230元/月；分校銷售額目標(biāo)為100萬，實(shí)際完成98萬，目標(biāo)完成率完成105%；分校副主管當(dāng)月工作中未出現(xiàn)與學(xué)校價(jià)值觀相悖的情況，價(jià)值觀系數(shù)為1.分校副主管當(dāng)月實(shí)際績(jī)效薪酬應(yīng)該是：1230*105%*1=12925薪酬、崗位
7、調(diào)整的評(píng)估和結(jié)果的運(yùn)用評(píng)估對(duì)象：分校副主管評(píng)估周期：每一年共兩期，每期6個(gè)月，分別為8-1月、2-7月評(píng)估時(shí)間：每年2月15日、8月15日評(píng)估指標(biāo)：價(jià)值觀：一票否決制（1）要求價(jià)值觀與公司保持一致，合格系數(shù)為1，不合格系數(shù)為0;業(yè)績(jī)指標(biāo)：上下浮動(dòng)制1.考核內(nèi)容：（1）銷售額指標(biāo)，權(quán)重40%；（2）利潤(rùn)額指標(biāo)，權(quán)重60%；2.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（1）95%＜指標(biāo)完成率，系數(shù)為1；（2）90%＜指標(biāo)完成率≤95%，系數(shù)為0.9；（3）85%＜指標(biāo)完成率≤90%，系數(shù)為0.8；（4）80%＜指標(biāo)完成率≤85%，系數(shù)為0.7；（5）指標(biāo)完成率≤80%，系數(shù)為0.6；自律項(xiàng)：一票否
8、決制（1）
