公路物資集約化管理

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1、公路物資集約化管理[導(dǎo)讀]對從事料場作業(yè)的人員加強(qiáng)監(jiān)督管理，從源頭上堵住物資管理的漏洞，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。摘要：公路建設(shè)過程中的物資設(shè)備供應(yīng)使用管理對公路建設(shè)相當(dāng)重要。在公路建設(shè)中，有大量材料品種使用，規(guī)格繁多，既有大宗材料,又有零星材料，大量的機(jī)械設(shè)備使用、維修。各種物資消耗多數(shù)占工程造價(jià)的一半以上。本文從物資集約化管理入手，詳細(xì)闡述了一些物資管理方法，降低工程成本，提供經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵字：公路物資集約化管理效益???????1物資管理的重要性???????在公路與城市道路建設(shè)過程中，物資的消耗是相

2、當(dāng)多的，一般要占到工程總造價(jià)的70%左右，所以，對物資進(jìn)行有效的科學(xué)管理，減少物資的損耗能降低工程造價(jià)，保證工期，提高企業(yè)的競爭力。???????隨著公路施工項(xiàng)目的管理在建設(shè)行業(yè)中推廣和普及，所對應(yīng)的成本管理中的物資管理也慢慢重視和普及，對物資管理的意義主要在于以下3點(diǎn)：???????①工程物資是項(xiàng)目成本的重要組成部分，是產(chǎn)品市場競爭能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)；②物資管理對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程成本和節(jié)約工期具有顯著的作用；③對物資的有效管理可以保證建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的競爭力的提升。???????2物資管理階段性劃分及特點(diǎn)???????按照物資管理控

3、制可以分為三個(gè)階段。???????第一階段:物資成本的預(yù)測和目標(biāo)計(jì)劃。施工前做好施工圖預(yù)算工作，分離出項(xiàng)目工程所需投入的物資成本，單獨(dú)把物資成本計(jì)劃作為一個(gè)控制目標(biāo)，并依據(jù)相關(guān)進(jìn)度安排、資金計(jì)劃等編制物資進(jìn)場計(jì)劃。???????第二階段:物資消耗。此過程也就是項(xiàng)目工程建設(shè)對各種物資進(jìn)行有計(jì)劃需求的階段。要求建立嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度和費(fèi)用開支審批制度，對一切生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行隨時(shí)隨地的審核，及時(shí)制止不合理開支，將可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)要建立起物資成本信息的反饋體系，隨時(shí)把物資成本偏離計(jì)劃目標(biāo)的差異反饋給有關(guān)部門

4、或個(gè)人，及時(shí)采取糾正偏差的具體措施。???????第三階段:成本核算。這里所謂的成本核算是即將竣工時(shí)的初步核算，對于即將工程結(jié)束時(shí)，應(yīng)對其消耗的物資進(jìn)行全面清點(diǎn)、核算，將所消耗的各類物資成本分類、匯總，并同目標(biāo)成本相比較，由此可對項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)做出準(zhǔn)確有效的評(píng)定，給下次工程提供數(shù)據(jù)依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。???????3　公路物資材料的集約化管理???????3.1公路物資材料計(jì)劃編制準(zhǔn)備公路項(xiàng)目的物資材料供應(yīng)遠(yuǎn)離基地，要確保供應(yīng)，就要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的主導(dǎo)作用，各級(jí)工程技術(shù)人員、材料負(fù)責(zé)人員必須認(rèn)真做好各項(xiàng)材料計(jì)劃的編制，做到計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)

5、確性、科學(xué)性及預(yù)見性。為此，必須做好以下工作。???????①材料進(jìn)場前，物資部就要草擬好主要工程用材料計(jì)劃表，作為向供應(yīng)商或廠家提供的議向購貨計(jì)劃，隨著施工單位提報(bào)的年月用料計(jì)劃逐月向供應(yīng)商或廠家提出準(zhǔn)確的進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量，進(jìn)場前要確定計(jì)劃工作各級(jí)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)各負(fù)其責(zé)。②各項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真編制好年度、季度、月份用料計(jì)劃，在進(jìn)點(diǎn)2個(gè)月內(nèi)編制完成上報(bào)指揮部，作為指揮部審核定貨的主要依據(jù)。指揮部負(fù)責(zé)匯編全段工程材料計(jì)劃。月計(jì)劃允許在當(dāng)月執(zhí)行計(jì)劃前10天內(nèi)提前調(diào)整。???????3.2料場規(guī)劃集約化管理???????3.2.1　料

6、場的規(guī)劃①選擇在靠近攤鋪現(xiàn)場、而且處于施工標(biāo)段的中間位置，盡量縮短成品料的運(yùn)輸距離，并確保運(yùn)輸便道方便車輛出入；②遠(yuǎn)離村莊和農(nóng)作物的種植區(qū)域；③進(jìn)行科學(xué)、合理、細(xì)致規(guī)劃；(4)水、電等資源使用要方便。???????3.2.2　料場內(nèi)工作人員的配備料場的負(fù)責(zé)人最好安排物資管理專業(yè)或參加過物資管理培訓(xùn)的人員具體負(fù)責(zé)管理。并在上場前對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位責(zé)任和素質(zhì)教育，明確各自的崗位職責(zé)，熟悉作業(yè)程序，提高業(yè)務(wù)能力。對從事料場作業(yè)的人員加強(qiáng)監(jiān)督管理，從源頭上堵住物資管理的漏洞，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。期刊文章分類查

7、詢,盡在期刊圖書館???????3.3　物資材料管理過程集約化???????3.3.1　定制材料采購計(jì)劃根據(jù)材料預(yù)算認(rèn)真做好材料采購計(jì)劃。工程開工前，相關(guān)職能業(yè)務(wù)部門必須反復(fù)認(rèn)真地熟悉和分析工程設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確。除因設(shè)計(jì)變更等原因需要調(diào)整采購計(jì)劃外，正常情況下不應(yīng)隨意調(diào)整，以保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性。???????3.3.2實(shí)行材料招標(biāo)采購物資管理的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是對材料費(fèi)的招標(biāo)采購控制。材料費(fèi)是由材料單價(jià)和消耗的材料數(shù)量兩個(gè)因素決定的。其中材料單價(jià)的高低又直接決定了工

8、程項(xiàng)目成本的高低，是成本控制的主要方面。實(shí)施采購前，應(yīng)充分了解材料市場行情，綜合考慮材料的質(zhì)量、市場價(jià)格、運(yùn)輸距離等因素。不能多頭采購，那樣容易造成質(zhì)、量、價(jià)等方面的不確定性風(fēng)險(xiǎn)增加，工程質(zhì)量、成本控制得不到保障，將會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失及連鎖負(fù)面影響。對于大批量的材料用量，應(yīng)進(jìn)行合同協(xié)議，保證材料