HSE管理體系宣貫F版ppt課件.ppt

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1、東方地球物理公司HSE體系提升辦HSE管理體系知識(shí)物探中國(guó)石油安全經(jīng)驗(yàn)分享1、媽媽開(kāi)車(chē)孩子甩出車(chē)外.flv2、交通安全-后排安全帶.flv關(guān)于HSE管理體系修改一、讓別人讀不懂的體系就等于我們自己也沒(méi)有搞明白！思考HSE管理體系運(yùn)行中存在的系統(tǒng)性問(wèn)題，首先要從管理者自身做起，先從我們管理者自身找原因，敢于否定之否定！二、杜邦合作以來(lái)的管理實(shí)踐使我們找到了改正或修正管理體系的答案！細(xì)化、科學(xué)、規(guī)范；三、使每一個(gè)要素都形成自身的PDCA循環(huán)，不能使拿到體系的人“丈二的和尚摸不著頭腦”，干起來(lái)不知從何下手！四、使每一個(gè)問(wèn)題的理解都有相對(duì)的唯一

2、性！公司依據(jù)Q/SY1002.1-2019的要求，根據(jù)法律、法規(guī)及其他要求和初始評(píng)審的結(jié)果，建立、實(shí)施并保持一個(gè)基于策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審的HSE管理體系，其目的是為了持續(xù)改進(jìn)公司的HSE績(jī)效。總要求體系運(yùn)行模式健康安全環(huán)境管理體系基于策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)（PDCA）的運(yùn)行模式。含義為：——策劃：建立所需的目標(biāo)和過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)組織的健康、安全與環(huán)境方針?biāo)谕慕Y(jié)果；——實(shí)施：對(duì)過(guò)程予以實(shí)施；——檢查：根據(jù)承諾、方針、目標(biāo)、指標(biāo)以及法律法規(guī)和其他要求，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量；——改進(jìn)：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理體系績(jī)效。HSE

3、管理體系由七個(gè)一級(jí)要素組成，包括領(lǐng)導(dǎo)和承諾，健康安全與環(huán)境方針，策劃，組織結(jié)構(gòu)、資源和文件，實(shí)施和運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審。領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心要素，是體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和動(dòng)力。HSE方針是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出的HSE管理原則和綱領(lǐng)，為建立目標(biāo)、指標(biāo)提供框架。通過(guò)策劃階段4個(gè)二級(jí)要素的運(yùn)行，確定HSE管理工作的重點(diǎn)及工作方案。組織結(jié)構(gòu)、資源和文件中7個(gè)二級(jí)要素的實(shí)施為HSE體系有效運(yùn)行提供組織和技術(shù)保障。實(shí)施與運(yùn)行中8個(gè)二級(jí)要素對(duì)體系運(yùn)行過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。通過(guò)檢查和糾正措施中6個(gè)二級(jí)要素的運(yùn)行，驗(yàn)證HSE管

4、理體系運(yùn)行要求是否得到落實(shí)，掌握HSE管理體系運(yùn)行狀況，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題并防止再次發(fā)生。通過(guò)管理評(píng)審，了解歸口管理部門(mén)及各級(jí)屬地HSE管理體系的運(yùn)行情況，確認(rèn)HSE管理體系改進(jìn)的必要性，針對(duì)需改進(jìn)的方面明確改進(jìn)計(jì)劃并落實(shí)?；疽蟾鲉挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)體系在本單位的運(yùn)行，并為體系有效運(yùn)行提供足夠的資源。本手冊(cè)第五章描述了健康、安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行的具體要求。各單位要明確要素歸口管理部門(mén)，并結(jié)合本單位特點(diǎn)，補(bǔ)充、完善滿(mǎn)足確保體系在本單位有效運(yùn)行的支持性文件。公司及所屬各單位相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)并掌握歸口及相關(guān)要素的管理內(nèi)容，組

5、織對(duì)歸口要素運(yùn)行情況進(jìn)行督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)和承諾總則公司總經(jīng)理向全體員工、甲方、社會(huì)相關(guān)方等作出明確的承諾，充分體現(xiàn)公司對(duì)HSE工作的高度重視，以及對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，是公司持續(xù)強(qiáng)化HSE管理和運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極發(fā)揮示范作用，實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，努力踐行承諾。有感領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則，其說(shuō)的、做的與員工感受到的是一致的。班組長(zhǎng)及以上的管理者均是領(lǐng)導(dǎo)。（體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。）為什么要推行有感領(lǐng)導(dǎo)△體系運(yùn)行是一個(gè)自上而下的過(guò)程，各層

6、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力決定了HSE工作的成敗。△各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是履行自身HSE職責(zé)的內(nèi)在要求，也是培育安全文化的一個(gè)重要部分。△有感領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)HSE管理原則的具體體現(xiàn)。有感領(lǐng)導(dǎo)是管理者落實(shí)HSE責(zé)任的有效形式率先垂范，制定并落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃帶頭遵守HSE制度、標(biāo)準(zhǔn)親自參與HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制措施制定親自參加HSE審核、HSE培訓(xùn)等HSE活動(dòng)員工感知到感受到感悟到說(shuō)的、做的、讓員工感受到的一致性！總經(jīng)理HSE承諾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格遵守所在地政府的法律、法規(guī)和其他要求。我們始終堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)發(fā)展”

7、的經(jīng)營(yíng)理念，在任何情況下，公司均不會(huì)以犧牲人的生命、社會(huì)公眾的利益和損害環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)利益。我們將健康、安全和環(huán)境作為整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，在決策、部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的事項(xiàng)時(shí)，首先考慮健康安全環(huán)境的要求，優(yōu)先安排健康安全環(huán)境方面的事宜。持續(xù)保障HSE投入，提供必需的資源，持續(xù)治理事故隱患，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供合格的安全生產(chǎn)條件。全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)識(shí)別作業(yè)場(chǎng)所和活動(dòng)中的健康安全環(huán)境危害因素，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的程度。創(chuàng)造良好的健康安全環(huán)境文化氛圍，鼓勵(lì)所有員工參與健康安全環(huán)境活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)HSE業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的員工，并將其作為員

8、工晉升的重要依據(jù)之一。全面推行HSE管理體系，持續(xù)提高HSE管理績(jī)效。無(wú)論何時(shí)何地，東方地球物理公司對(duì)HSE的態(tài)度始終如一。公司總經(jīng)理：王鐵軍2019年01月20日職責(zé)公司辦公室是本要素的歸口管理部門(mén)，