《HSE制度標(biāo)準(zhǔn)宣貫》PPT課件

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1、HSE制度標(biāo)準(zhǔn)宣貫安全經(jīng)驗(yàn)分享2安全經(jīng)驗(yàn)分享3提綱一、集團(tuán)公司體系推進(jìn)工作二、總部通用HSE制度框架三、15項(xiàng)HSE制度標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)分析四、作業(yè)許可管理規(guī)范內(nèi)容介紹4一、集團(tuán)公司體系推進(jìn)工作中國石油開展HSE管理體系發(fā)展的兩個階段：第一階段（1997年——2006年）：部門在推行，力度不足，期間近乎中斷！第二階段（2007年以來）：公司在推行，領(lǐng)導(dǎo)（蔣總）重視，力度加大！51997—20002001—20062007—“九五”期間頒布SY6276－1997發(fā)布《管理手冊》:A體系建立試點(diǎn)建立HSE培訓(xùn)中心開展HSE認(rèn)證“十五”期間頒布Q/CNPC104

2、.1-2004換版《管理手冊》:B安全管理、監(jiān)督兩條線推行基層“兩書一表”管理方案、創(chuàng)優(yōu)升級（03-06年幾乎出現(xiàn)斷層）“十一五”期間頒布Q/SY1002.1-2007換版《管理手冊》:C統(tǒng)一、規(guī)范、可操作制度、標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)、咨詢體系考核、認(rèn)證體系加大力度、全面推行HSE體系建設(shè)一、集團(tuán)公司體系推進(jìn)工作6一、集團(tuán)公司體系推進(jìn)工作集團(tuán)公司高度重視HSE管理體系建設(shè)工作，特別是2007年開始，集團(tuán)公司為進(jìn)一步加強(qiáng)體系推進(jìn)工作，成立了以總經(jīng)理為組長的HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開首次體系推進(jìn)工作視頻會議，提出用3年時間，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作”的原

3、則，建立和完善HSE管理體系。7一、集團(tuán)公司體系推進(jìn)工作把HSE管理體系上升為集團(tuán)公司層面的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措——為實(shí)施“建設(shè)綜合性國際能源公司”發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。HSE管理體系已經(jīng)成為集團(tuán)公司推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容?！鞍踩币殉蔀榧瘓F(tuán)公司的核心價值理念。集團(tuán)公司核心經(jīng)營理念：“誠信創(chuàng)新業(yè)績和諧安全”8一、集團(tuán)公司體系推進(jìn)工作動員部署、成立機(jī)構(gòu)：成立了以蔣總為組長、廖總為副組長、機(jī)關(guān)各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的HSE推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室。推進(jìn)辦公室組織定期召開例會，審議前期工作，審定下步安排，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。9一、

4、集團(tuán)公司體系推進(jìn)工作加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、支持：成立了勘探開發(fā)、煉油化工、油氣管道、銷售、油氣田工程技術(shù)、國際合作、裝備制造、公共事業(yè)、工程建設(shè)等9個HSE專業(yè)委員會；制定了專業(yè)委員會及辦公室工作職責(zé)；協(xié)調(diào)各專業(yè)委員會分別召開會議，研究部署本專業(yè)HSE管理工作。成立了集團(tuán)公司HSE專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會及其所屬上、下游2個分技術(shù)委員會10一、集團(tuán)公司體系推進(jìn)工作發(fā)布手冊標(biāo)準(zhǔn)：制定并發(fā)布了集團(tuán)公司新版《HSE管理體系管理手冊》，統(tǒng)一了集團(tuán)公司HSE方針，明確了HSE戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范了HSE體系構(gòu)架和基本要求。發(fā)布了集團(tuán)公司HSE管理體系《第１部分規(guī)范》、《第2部分

5、實(shí)施指南》、《第3部分審核指南》三個基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，明確了HSE體系要素及建立實(shí)施原則，為企業(yè)建立實(shí)施HSE管理體系提供了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。11一、集團(tuán)公司體系推進(jìn)工作加強(qiáng)HSE培訓(xùn)：舉辦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)HSE培訓(xùn)班，集團(tuán)公司黨組成員、總經(jīng)理助理以及股份公司管理層參加了杜邦高層所做的HSE培訓(xùn)。舉辦機(jī)關(guān)干部HSE培訓(xùn)班，機(jī)關(guān)600多名處級干部參加了培訓(xùn)。12一、集團(tuán)公司體系推進(jìn)工作加強(qiáng)HSE培訓(xùn)：開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員HSE培訓(xùn)。自2008年4月至6月，分別在北京、成都、大連等六個地區(qū)，分八期，每期兩天，對740名企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了HSE知識培訓(xùn)，推動了

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的HSE工作原則。目前，各企業(yè)大規(guī)模的安全培訓(xùn)正如雨后春筍，蓬勃展開。13一、集團(tuán)公司體系推進(jìn)工作2007年，中國石油與杜邦公司簽署協(xié)議，全面開展HSE咨詢合作,擬用三年時間，健全完善中國石油HSE管理的制度標(biāo)準(zhǔn)體系、培訓(xùn)管理體系和績效管理體系。與杜邦公司咨詢合作14一、集團(tuán)公司體系推進(jìn)工作與杜邦公司合作意圖：引進(jìn)國際先進(jìn)安全管理理念、方式方法等；加強(qiáng)中國石油HSE管理方面的薄弱環(huán)節(jié)；加快中國石油HSE管理工作步伐，提升中國石油HSE業(yè)績；……。絕非建立什么所謂“杜邦HSE管理體系”！??！15一、集團(tuán)公司體系推進(jìn)工作

7、與杜邦公司合作主要內(nèi)容：完善集團(tuán)公司制度、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)—打牢基礎(chǔ)改進(jìn)集團(tuán)公司HSE培訓(xùn)工作—打通渠道宣貫先進(jìn)的HSE理念—提供動力建立集團(tuán)公司HSE業(yè)績考核系統(tǒng)—施加壓力16一、集團(tuán)公司體系推進(jìn)工作有感領(lǐng)導(dǎo)就是在安全生產(chǎn)方面，身體力行、以身作則！從言談舉止能使人感悟到繃緊了安全這根弦??！例如：對HSE工作重視程度（如人財物等資源配置,HSE活動、會議的參與情況）；開會必講安全，會前帶頭做安全經(jīng)驗(yàn)分享；駕車系安全帶，杜絕酒后駕車。……總之，無論是日常工作中，還是平時生活上都能體現(xiàn)安全意識。先進(jìn)的HSE理念---有感領(lǐng)導(dǎo)：17一、集團(tuán)公司體系推進(jìn)工作責(zé)任歸位

8、，即杜邦所謂“直線領(lǐng)導(dǎo)”：誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)、管工作必須管安全，而不再是由安全部門管安全。安全部門干什么：