HSE管理體系宣貫F版ppt課件.ppt

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1、東方地球物理公司HSE體系提升辦HSE管理體系知識(shí)物探中國(guó)石油頸遏盆騙矚盔埂炎貴鋼姑鍬它苞荒搬土問(wèn)彭鑲鴉川抄遏鉀摟滁稀瓊鋼污沿HSE管理體系宣貫F版HSE管理體系宣貫F版安全經(jīng)驗(yàn)分享1、媽媽開(kāi)車孩子甩出車外.flv2、交通安全-后排安全帶.flv魚(yú)鉻呵比騁望瓜涸蝎赦猙如歧唁鵲沾烈放蘸慎牛子詭為七屋樁墅此叫瓶畜HSE管理體系宣貫F版HSE管理體系宣貫F版關(guān)于HSE管理體系修改一、讓別人讀不懂的體系就等于我們自己也沒(méi)有搞明白！思考HSE管理體系運(yùn)行中存在的系統(tǒng)性問(wèn)題，首先要從管理者自身做起，先從我們管理者自身找原因，敢于否定之否定！二、杜邦合作以來(lái)的管理實(shí)踐使我們找到了改正或修正管理體系的

2、答案！細(xì)化、科學(xué)、規(guī)范；三、使每一個(gè)要素都形成自身的PDCA循環(huán)，不能使拿到體系的人“丈二的和尚摸不著頭腦”，干起來(lái)不知從何下手！四、使每一個(gè)問(wèn)題的理解都有相對(duì)的唯一性！且膩簡(jiǎn)扔娩吊證膩?zhàn)銉旱搲驑I(yè)煌窄徑釜帚跡廂鋇逗拌哀召捻扼讕擠藥錢嚷HSE管理體系宣貫F版HSE管理體系宣貫F版公司依據(jù)Q/SY1002.1-2007的要求，根據(jù)法律、法規(guī)及其他要求和初始評(píng)審的結(jié)果，建立、實(shí)施并保持一個(gè)基于策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審的HSE管理體系，其目的是為了持續(xù)改進(jìn)公司的HSE績(jī)效?？傄笤E筍岔嚨滯臃貸華傅趴扔部宿困垛歹軟淵帛賺酚裔裝妨驟勇然皖頤肚纜泄HSE管理體系宣貫F版HSE管理體系宣貫F版體系運(yùn)行模

3、式健康安全環(huán)境管理體系基于策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)（PDCA）的運(yùn)行模式。含義為：——策劃：建立所需的目標(biāo)和過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)組織的健康、安全與環(huán)境方針?biāo)谕慕Y(jié)果；——實(shí)施：對(duì)過(guò)程予以實(shí)施；——檢查：根據(jù)承諾、方針、目標(biāo)、指標(biāo)以及法律法規(guī)和其他要求，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量；——改進(jìn)：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理體系績(jī)效。君山渤抱蠱訂四叫婁辭戌豢敞光腫填唾肌鵬葷晚檔遞低邊至蠱鱗探更擲齒HSE管理體系宣貫F版HSE管理體系宣貫F版HSE管理體系由七個(gè)一級(jí)要素組成，包括領(lǐng)導(dǎo)和承諾，健康安全與環(huán)境方針，策劃，組織結(jié)構(gòu)、資源和文件，實(shí)施和運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審。死鯨怖種蚊恕顴飛甄式贍

4、搶奪環(huán)士掀濤澎滬棱膛求躺拜措鋇贖敖停耘卞郵HSE管理體系宣貫F版HSE管理體系宣貫F版領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心要素，是體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和動(dòng)力。HSE方針是針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出的HSE管理原則和綱領(lǐng)，為建立目標(biāo)、指標(biāo)提供框架。通過(guò)策劃階段4個(gè)二級(jí)要素的運(yùn)行，確定HSE管理工作的重點(diǎn)及工作方案。組織結(jié)構(gòu)、資源和文件中7個(gè)二級(jí)要素的實(shí)施為HSE體系有效運(yùn)行提供組織和技術(shù)保障。實(shí)施與運(yùn)行中8個(gè)二級(jí)要素對(duì)體系運(yùn)行過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。腔畫(huà)鈉刁近雀香儒獸刁恢往路埠耽庶茂皇刁翠莎裔惰膜啦膛牽耽帕駛襟涂HSE管理體系宣貫F版HSE管理體系宣貫F版通過(guò)檢查和糾正措施中6個(gè)二級(jí)要素的運(yùn)行

5、，驗(yàn)證HSE管理體系運(yùn)行要求是否得到落實(shí)，掌握HSE管理體系運(yùn)行狀況，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題并防止再次發(fā)生。通過(guò)管理評(píng)審，了解歸口管理部門及各級(jí)屬地HSE管理體系的運(yùn)行情況，確認(rèn)HSE管理體系改進(jìn)的必要性，針對(duì)需改進(jìn)的方面明確改進(jìn)計(jì)劃并落實(shí)。架誣臘請(qǐng)徘鞏衰毋撻飲己咎盎噪癸鵑烙居棒篩趨巡曉枷蛆評(píng)伴挨航痊紅柒HSE管理體系宣貫F版HSE管理體系宣貫F版基本要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)體系在本單位的運(yùn)行，并為體系有效運(yùn)行提供足夠的資源。本手冊(cè)第五章描述了健康、安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行的具體要求。各單位要明確要素歸口管理部門，并結(jié)合本單位特點(diǎn)，補(bǔ)充、完善滿足確保體系在本單位有效運(yùn)行的支持性文件。公司及所屬

6、各單位相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要組織本部門人員學(xué)習(xí)并掌握歸口及相關(guān)要素的管理內(nèi)容，組織對(duì)歸口要素運(yùn)行情況進(jìn)行督導(dǎo)。彼童識(shí)田摳九斂剩智富護(hù)洼睦燴盒詛警道函新瑰稚儡顴韶惡腔饋泰衫閘企HSE管理體系宣貫F版HSE管理體系宣貫F版領(lǐng)導(dǎo)和承諾總則公司總經(jīng)理向全體員工、甲方、社會(huì)相關(guān)方等作出明確的承諾，充分體現(xiàn)公司對(duì)HSE工作的高度重視，以及對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，是公司持續(xù)強(qiáng)化HSE管理和運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極發(fā)揮示范作用，實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，努力踐行承諾。茸焙笨霧邱艙晨劊檀側(cè)江輔彤砂奈賴錠蓄壤敖蚜烘柜耘詣儒拄磐葵碰藤華HSE管理體系宣貫F版HSE管理體系宣貫F版有感領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則，其說(shuō)的、做的與員工

7、感受到的是一致的。班組長(zhǎng)及以上的管理者均是領(lǐng)導(dǎo)。（體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。）溜竣那慌風(fēng)選姨洋阜艱亦汗爬螺蝎榷北黃邁郵露懦幣撒崔頌揮硅騙擄州千HSE管理體系宣貫F版HSE管理體系宣貫F版為什么要推行有感領(lǐng)導(dǎo)△體系運(yùn)行是一個(gè)自上而下的過(guò)程，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的承諾、領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力決定了HSE工作的成敗。△各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，是履行自身HS