力資源管理ppt課件.ppt

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1、吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育課件人力資源管理員工培訓(xùn)吉林大學(xué)商學(xué)院一．培訓(xùn)概述（一）員工培訓(xùn)的含義與目的（二）員工培訓(xùn)的意義（三）員工培訓(xùn)的特點(diǎn)與原則（四）培訓(xùn)制度（五）培訓(xùn)系統(tǒng)（六）培訓(xùn)的一般過程1.員工培訓(xùn)的含義指通過教學(xué)或?qū)嶒?yàn)等方法促使員工在知識(shí)、技能、品德、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為等方面有所改進(jìn)和提高，保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作與任務(wù)。是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。2.員工培訓(xùn)的目的（1）延續(xù)學(xué)校教育，滿足工作需要。（2）適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技和教育的發(fā)展與變化。（3）提高員工整體素質(zhì)。（一）培訓(xùn)目

2、的改善態(tài)度豐富知識(shí)提高技能目的吉姆與默菲居委會(huì)的老大媽與社會(huì)學(xué)家（二）員工培訓(xùn)的意義（作用）1.員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要途徑。2.員工培訓(xùn)能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人才的需要。3.員工培訓(xùn)能滿足員工自身發(fā)展的需要。4.員工培訓(xùn)是提高企業(yè)效益的重要手段。5.員工培訓(xùn)是一項(xiàng)最合算、最經(jīng)濟(jì)的投資。6.員工培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。（二）培訓(xùn)作用知識(shí)技能動(dòng)機(jī)態(tài)度行為績效培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)的作用模型吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育課件人力資源管理(第三十九講)主講人:王秋華學(xué)時(shí)：64培訓(xùn)的作用對(duì)組織對(duì)個(gè)人（三）員工培訓(xùn)的特點(diǎn)與原則1.員工培訓(xùn)的特點(diǎn)

3、（1）培訓(xùn)對(duì)象的復(fù)雜牲。（2）培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性和應(yīng)用性。（3）培訓(xùn)形式的靈活性和多樣性。（4）培訓(xùn)時(shí)間上的長期性和速成性。2.員工培訓(xùn)的原則（1）戰(zhàn)略原則（2）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致原則（3）因人施教原則（4）效益原則（5）全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則（6）主動(dòng)參與原則（四）培訓(xùn)制度1．培訓(xùn)保證制度（1）培訓(xùn)上崗制度（2）培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度（3）培訓(xùn)時(shí)間保證制度（4）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)單列制度2．培訓(xùn)考核制度3．培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤評(píng)價(jià)制度4．培訓(xùn)檔案管理制度吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育課件人力資源管理(第四十講)主講人:王秋華學(xué)時(shí)：64二、

4、員工培訓(xùn)的類型及方法（一）員工培訓(xùn)的類型1.按照培訓(xùn)方式分類（1）學(xué)徒制培訓(xùn)（2）技工學(xué)校培訓(xùn)（3）專業(yè)培訓(xùn)中心的培訓(xùn)（4）職工大學(xué)的培訓(xùn)（5）短訓(xùn)班2.按照組織培訓(xùn)的形式分類（1）企業(yè)自行辦學(xué)（2）聯(lián)合辦學(xué)（3）委托代培3.按照受訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)時(shí)間分類（1）全脫產(chǎn)培訓(xùn)（2）半脫產(chǎn)培訓(xùn)（3）業(yè)余培訓(xùn)4.按受訓(xùn)者接受培訓(xùn)的階段分類（1）就業(yè)前培訓(xùn)（2）就業(yè)后培訓(xùn)（3）轉(zhuǎn)業(yè)或再就業(yè)培訓(xùn)5.按照員工崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的形式分類（1）適應(yīng)性崗位培訓(xùn)（2）規(guī)范化崗位培訓(xùn)吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育課件人力資源管理(第四十二講)主講人:王秋華學(xué)

5、時(shí)：64（二）員工培訓(xùn)的方法1.員工培訓(xùn)的一般方法（1）授課法（2）研討會(huì)（3）案例法（4）角色扮演法（5）游戲（6）視聽教學(xué)法（7）讀書法2.新員工培訓(xùn)介紹組織情況、工作任務(wù)、工作群體情況3.管理人員培訓(xùn)4.科技人員培訓(xùn)5.操作人員培訓(xùn)方法也稱工人培訓(xùn),培養(yǎng)員工積枝的工作心態(tài),全面完成各項(xiàng)任務(wù);掌握正確的做事原則與方法;提高工作效率。吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育課件人力資源管理(第四十三講)主講人:王秋華學(xué)時(shí)：64（三）培訓(xùn)系統(tǒng)情況分析：組織工作個(gè)人確定需要設(shè)置目標(biāo)培訓(xùn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育課件人力資源管理(第四

6、十四講)主講人:王秋華學(xué)時(shí)：64三、培訓(xùn)的操作與管理（一）培訓(xùn)需求分析（二）確立培訓(xùn)目標(biāo)（三）制定培訓(xùn)計(jì)劃（四）實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃（五）培訓(xùn)效果評(píng)估（六）培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移的評(píng)價(jià)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)的影響戰(zhàn)略重點(diǎn)達(dá)成途徑關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)含義集中戰(zhàn)略增加市場(chǎng)份額降低運(yùn)作成本建立和維護(hù)市場(chǎng)地位改善產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)率產(chǎn)品和服務(wù)客戶化技能先進(jìn)現(xiàn)有勞動(dòng)力資源的開發(fā)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)跨職能培訓(xùn)人際關(guān)系培訓(xùn)在職培訓(xùn)內(nèi)部成長戰(zhàn)略市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新合資現(xiàn)有產(chǎn)品的營銷修正現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)造新產(chǎn)品合資擴(kuò)張創(chuàng)造新的工作和任務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造性思考的組織文化培訓(xùn)技術(shù)能力管理者的反饋與溝通

7、訓(xùn)練沖突談判技能經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)的影響重新求職幫助工作搜尋技巧培訓(xùn)跨職能培訓(xùn)溝通訓(xùn)練效率降低成本減少資產(chǎn)規(guī)模獲取收入重新確定目標(biāo)出售資產(chǎn)精減規(guī)模轉(zhuǎn)向剝離清算收回投資戰(zhàn)略確保被兼并企業(yè)中雇員的能力使兩家企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)一體化合并后企業(yè)中各種辦事程序和方法團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)一體化富余人員重組兼并在產(chǎn)品市場(chǎng)鏈條上與本企業(yè)處在相同階段上的企業(yè)兼并能夠?yàn)楸酒髽I(yè)提供原料或購買本企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)兼并與本企業(yè)產(chǎn)品無關(guān)的企業(yè)橫向一體化縱向一體化集中多元化外部成長戰(zhàn)略培訓(xùn)含義關(guān)鍵點(diǎn)達(dá)成途徑重點(diǎn)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略公司（20世紀(jì)90年代）HR戰(zhàn)

8、略培訓(xùn)與開發(fā)成本有效性GM裁員，工資成本控制，提高生產(chǎn)力，工作再設(shè)計(jì)等崗位培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)成長INTEL招聘選拔，快速增長的工資廣泛的培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目：專業(yè)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)合作，人際技能等利基戰(zhàn)略KFC專門化工作設(shè)置專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目收購獲取GE有選擇性的裁員，再安置培訓(xùn)系統(tǒng)整合，導(dǎo)向培訓(xùn)，文化融合，團(tuán)隊(duì)合作（一）培訓(xùn)需求分析1.產(chǎn)生培訓(xùn)需求的原因：（1）企業(yè)