2019年 建設(shè)項(xiàng)目施工過程的管理ppt課件.ppt

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1、建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理一、項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)二、項(xiàng)目管理的概念與特征三、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序四、施工階段內(nèi)容提要五、竣工驗(yàn)收一、項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)項(xiàng)目是在限定條件下，為完成某一特定目標(biāo)（產(chǎn)品或服務(wù)）所做的一次性任務(wù)(PMI定義)。1、一次性：任何項(xiàng)目任務(wù)一旦完成，項(xiàng)目即告結(jié)束。一次性是項(xiàng)目與其它常規(guī)運(yùn)作的最大區(qū)別。項(xiàng)目的概念：無論項(xiàng)目類型如何，都具備一些共同的特征：2、唯一性：任何一個(gè)項(xiàng)目都有區(qū)別于其它項(xiàng)目的特殊性。這決定了項(xiàng)目的執(zhí)行是不可能完全程序化的。一、項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)3、多目標(biāo)性：體現(xiàn)在項(xiàng)目的最終目標(biāo)雖是“成果性目標(biāo)”，但是與約束性目標(biāo)是分不

2、開的。如項(xiàng)目成果的質(zhì)量與費(fèi)用、進(jìn)度密不可分，因此，項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)際上是多目標(biāo)的平衡。一、項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)4、生命周期性：任何項(xiàng)目都有啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施和控制、收尾這一個(gè)過程，這通常被稱為“項(xiàng)目的生命周期”。二、項(xiàng)目管理的概念與特征項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中，綜合應(yīng)用各種知識(shí)、技巧、工具和技術(shù)以完成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，滿足項(xiàng)目有關(guān)利益各方的要求。換言之，就是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目組織，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。項(xiàng)目管理

3、的概念：二、項(xiàng)目管理的概念與特征項(xiàng)目管理的要素：項(xiàng)目管理的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目的完成，而且還要在時(shí)間、成本和質(zhì)量這主要的三項(xiàng)限制條件下，盡可能高效率地達(dá)到目標(biāo)。一般來說，時(shí)間、成本和質(zhì)量被稱為是項(xiàng)目管理的三大控制要素。二、項(xiàng)目管理的概念與特征項(xiàng)目管理的特征：（1）管理的動(dòng)態(tài)性：與普通的企業(yè)管理不同的是，項(xiàng)目管理的對(duì)象是動(dòng)態(tài)性的，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是促使該項(xiàng)任務(wù)按質(zhì)、按量、按期完成。（2）項(xiàng)目組織的臨時(shí)性：項(xiàng)目組人員是因?yàn)轫?xiàng)目的需要而集合在一期共同工作，在項(xiàng)目生命周期各個(gè)不同階段根據(jù)具體需要適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整配置。一般情況下，項(xiàng)目結(jié)束了，項(xiàng)目組人員也就解散了

4、。二、項(xiàng)目管理的概念與特征（3）系統(tǒng)管理思想的系統(tǒng)性：項(xiàng)目管理是以系統(tǒng)工程及其理論基礎(chǔ)為指導(dǎo)思想的，依據(jù)了系統(tǒng)論“整體－分解－綜合”的原理，項(xiàng)目管理把項(xiàng)目看成一個(gè)完整的整體，強(qiáng)調(diào)部分對(duì)整體的重要性。（4）項(xiàng)目管理方式的目標(biāo)性：由于項(xiàng)目涉及的專業(yè)領(lǐng)域十分寬廣，而項(xiàng)目管理者又無法成為多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的專家，因此，他們只能是以綜合協(xié)調(diào)者的身份，向被授權(quán)的專家，講明應(yīng)承擔(dān)工作的責(zé)任，協(xié)商確定目標(biāo)以及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件。具體工作由這些被授權(quán)者獨(dú)立處理。二、項(xiàng)目管理的概念與特征（5）項(xiàng)目管理的綜合性：項(xiàng)目管理使企業(yè)能處理需要跨領(lǐng)域解決方案的復(fù)雜問

5、題，并能實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。項(xiàng)目管理組織具有廣泛領(lǐng)域的知識(shí)――不僅僅是技術(shù)知識(shí)，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融、概預(yù)算、法律、公共關(guān)系、客戶關(guān)系、合約以及后勤保障等部門都有深入了解。三、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序建設(shè)程序是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目建成或投入生產(chǎn)使用的全過程，各階段建設(shè)活動(dòng)的先后順序和相互關(guān)系的法則。這個(gè)法則是人們認(rèn)識(shí)自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上制定出來的，是建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策和順利進(jìn)行的重要保證。一般分為建設(shè)前期、施工準(zhǔn)備、施工和竣工驗(yàn)收四個(gè)時(shí)期。三、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序建設(shè)前期照顧要包括編制項(xiàng)目建議書、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)工作；施工準(zhǔn)備階段工作

6、主要組建項(xiàng)目法人、征地、拆遷和場(chǎng)地平整、完成施工用水電路等工程；組織設(shè)備材料訂貨；工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)監(jiān)，委托建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位；辦理施工許可證；建設(shè)項(xiàng)目具備了開工條件并辦理了開工報(bào)告后，這標(biāo)志施工準(zhǔn)備階段結(jié)束。施工階段開始，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)實(shí)施階段；竣工驗(yàn)收階段是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟，是工程建設(shè)過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用階段的標(biāo)志。本文主要討論后兩個(gè)階段。四、施工階段建設(shè)單位完成施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)，按照吐哈油田公司相關(guān)規(guī)定辦理開工報(bào)告后，項(xiàng)目開始進(jìn)入實(shí)施階段-開工。在項(xiàng)目實(shí)施階段主

7、要要做好以下五項(xiàng)管理工作：投資管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全環(huán)保與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。下面我就相關(guān)程序做一簡(jiǎn)單闡述，供大家參考。四、施工階段4.1、辦理開工報(bào)告4.1.1.1、油田內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證。4.1.1.2、土地征用（利用）手續(xù)。4.1.1.3、合同（監(jiān)理合同、施工合同）。4.1.1.4、動(dòng)土、動(dòng)火、臨時(shí)用電、高空作業(yè)等相關(guān)手續(xù)。4.1.1.5、工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)證書。4.1.1辦理開工報(bào)告需向相關(guān)部門提交下列文件四、施工階段4.1.1.6、施工圖紙審查意見（含安全、環(huán)保、衛(wèi)生、人防、消防等專項(xiàng)審查意見）及圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤

8、業(yè)已修正。4.1.1.7、已審批的施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底記錄。4.1.1.8．“三通、一平”已滿足開工要求。4.1.1.9．材料、成品、半成品和工藝設(shè)備等滿足連續(xù)施