打造企業(yè)文化品牌之我見.pdf

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1、打造企業(yè)文化品牌之我見文/姜盤勤企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展起著決定作用，關(guān)乎企業(yè)興衰。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化，打造企業(yè)文化品牌，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建和諧企業(yè)的長(zhǎng)效之舉。建立“全員”機(jī)制營(yíng)造“創(chuàng)牌”氛圍企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，要富有成效的抓好企業(yè)文化建設(shè)，必須積極營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、氛圍濃厚的文化環(huán)境，這是打造企業(yè)文化品牌的先決條件。首先，領(lǐng)導(dǎo)要“實(shí)步到位”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的推行者和執(zhí)行者，不能“走著看”、“慢慢來(lái)”，甚至走虛步。要從企業(yè)發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，將此項(xiàng)工作列入

2、企業(yè)發(fā)展的重要議事日程，從戰(zhàn)略高度抓實(shí)抓牢。在運(yùn)作上，要確立好符合企業(yè)特點(diǎn)的文化建設(shè)方案，結(jié)合各自實(shí)際，建立健全管理機(jī)制，制定出切實(shí)可行的實(shí)施舉措。在工作中，要堅(jiān)持做到“四同步”，即：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步，與項(xiàng)目管理規(guī)劃同步，與企業(yè)管理工作檢查同步，與企業(yè)其它工作落實(shí)同步，確保企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。其次，注重“靈魂滲透”。企業(yè)文化建設(shè)離不開廣大員工的參與和支持，要使他們形成共識(shí)必須加大宣傳教育力度。因此，要采取集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、編印文化宣傳手冊(cè)、制作板報(bào)和圖片、在醒目的地方張貼和懸掛企業(yè)文化建設(shè)宣傳標(biāo)語(yǔ)、舉辦知識(shí)競(jìng)賽等員工喜聞樂(lè)見的形式，大力

3、宣傳和推行統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀，牢記企業(yè)目標(biāo)、管理方針，譜寫出各自的企業(yè)之歌并讓職工用心唱好，真正將企業(yè)文化理念融入到職工的思想意識(shí)之中，銘刻在職工的心靈深處。第三，狠抓落實(shí)工作。企業(yè)文化建設(shè)方案在實(shí)施過(guò)程中，要派專人加強(qiáng)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保實(shí)施方案落實(shí)不走樣，使企業(yè)文化建設(shè)真正得到不斷加強(qiáng)、不斷提高。尤其要建立健全一整套考評(píng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)好的單位要大力宣揚(yáng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方案執(zhí)行不力的單位，要規(guī)定整改期限，凡逾期不整改的，要對(duì)單位黨政主管進(jìn)行處罰，維護(hù)其嚴(yán)肅性。培育價(jià)值觀念弘揚(yáng)企業(yè)精神每個(gè)企業(yè)都有其價(jià)值觀，它是

4、企業(yè)文化的核心，是廣大員工言行的指南，是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。要把培養(yǎng)全體員工積極向上的企業(yè)價(jià)值觀作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作來(lái)抓，教育職工充分認(rèn)識(shí)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)、離不開社會(huì)，只有積極投身于為社會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造和奉獻(xiàn)的火熱生活，才能不斷自我提高、自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值追求。要引導(dǎo)職工正確處理好國(guó)家和企業(yè)、企業(yè)和個(gè)人、自我價(jià)值和社會(huì)及企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，自覺(jué)地把個(gè)人理想、信念、價(jià)值觀融入到企業(yè)價(jià)值觀之中，融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中，將自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，通過(guò)扎實(shí)工作，奮力拚搏，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值的過(guò)程中

5、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，要大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐和提煉升華的企業(yè)精神，是企業(yè)之魂。正是靠這種精神，不少企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)建了名垂史冊(cè)的輝煌業(yè)績(jī)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，真正領(lǐng)先行業(yè)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，更應(yīng)大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。要采取宣傳教育、典型引導(dǎo)、情感激勵(lì)等方式方法，廣泛宣揚(yáng)企業(yè)精神，使企業(yè)精神融化在員工的意識(shí)之中，成為廣大員工的精神支柱，激勵(lì)并凝聚人心。廣大員工要自覺(jué)增強(qiáng)主人翁意識(shí)，積極踐行企業(yè)精神，把企業(yè)精神具體體現(xiàn)在實(shí)際工作中，以不畏艱難險(xiǎn)阻、奮力拼搏、勇攀高峰的英雄氣概，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，切實(shí)樹立起一個(gè)企業(yè)合格員工的

6、良好形象。強(qiáng)化人本管理著力凝聚人心企業(yè)文化就是企業(yè)的“人”化。人是企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，是企業(yè)的根本。因此，企業(yè)要圍繞為了人、關(guān)心人、理解人、重視人、依靠人、團(tuán)結(jié)人、塑造人、激勵(lì)人加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，潛心打造自已的文化品牌。第一，真正落實(shí)黨的“依靠”方針。要全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，通過(guò)職代會(huì)、企務(wù)公開等形式，加大職工參與企業(yè)管理的力度，提高企業(yè)管理的透明度，增強(qiáng)職工參政議政意識(shí)和主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性。要繼承和發(fā)揚(yáng)黨的密切聯(lián)系群眾的光榮傳統(tǒng)，把職工高興不高興、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)作為想問(wèn)題辦事情的出發(fā)

7、點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在工作中要尊重職工的首創(chuàng)精神以及權(quán)利與意愿，把他們的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。第二，認(rèn)真做好職工的思想政治工作。思想政治工作是企業(yè)文化健康發(fā)展的保證。企業(yè)改革的不斷深化，體制的轉(zhuǎn)換和利益格局的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)生活方式的多樣化，帶來(lái)了人們思想觀念、價(jià)值觀念的多樣化，職工的思想更加活躍，新情況、新問(wèn)題層出不窮，要積極探討新時(shí)期加強(qiáng)職工思想政治工作的新方法、新途徑，深入基層進(jìn)行調(diào)研，對(duì)職工思想中存在的諸多問(wèn)題，歸納分類，然后制定出切實(shí)有效的具體措施，使教育更有針對(duì)性。要針對(duì)職工在企業(yè)改革中關(guān)心的敏感問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)做好深入細(xì)致

8、的思想工作，理順好職工的情緒，確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定。第三，認(rèn)真為職工辦實(shí)事辦好事。要