月度績(jī)效考核表(IT工程師).docx

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1、.月度/季度績(jī)效計(jì)劃/考核表（中層及以下適用）部門:行政部崗位：IT工程師KPI權(quán)重月/季度目標(biāo)完成情況1.基地內(nèi)所有IT設(shè)備維護(hù)，652.終端用戶的軟、硬件維護(hù)；桌面維護(hù)/網(wǎng)絡(luò)維護(hù)30%3.用戶RTX、LYCN、域賬號(hào)、郵件賬戶等申請(qǐng)與更改。44.所有網(wǎng)絡(luò)通暢，保證核心業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)；35.每季度因網(wǎng)絡(luò)問題導(dǎo)致的大面積斷網(wǎng)<1次；26.防止并杜絕因網(wǎng)絡(luò)病毒等帶來的網(wǎng)絡(luò)癱瘓。161.每月統(tǒng)計(jì)更新與淘汰電腦數(shù)量；52.IT固定資產(chǎn)表的統(tǒng)計(jì)制作與更新；4設(shè)備統(tǒng)計(jì)/報(bào)表制作20%3.新電腦安裝領(lǐng)用;4.統(tǒng)計(jì)所有辦公區(qū)域交換機(jī)配置；35.每月更新配置清單；

2、2161.保證物品出廠系統(tǒng)正常使用；54服務(wù)器/系統(tǒng)支持25%2.保證排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)服務(wù)器正常；3.DHCP/ECP/DC/FILESSERVER正常運(yùn)行。32161.8號(hào)廠房機(jī)房、辦公區(qū)光纖/網(wǎng)絡(luò)/電話等正常使用；54基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目25%2.各辦公室改動(dòng)涉及的線路布置；3.生活區(qū)（食堂、宿舍）網(wǎng)絡(luò)/電話線路布置。321姓名：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完成情況、區(qū)間得分比例、區(qū)間6遠(yuǎn)超目標(biāo)120%‐150%5超出目標(biāo)106%‐119%4達(dá)成目標(biāo)95%‐105%3略低于目標(biāo)80%‐94%2低于目標(biāo)60%‐79%1遠(yuǎn)低于目標(biāo)06遠(yuǎn)超目標(biāo)120%‐150%5超出目標(biāo)106

3、%‐119%4達(dá)成目標(biāo)95%‐105%3略低于目標(biāo)80%‐94%2低于目標(biāo)60%‐79%1遠(yuǎn)低于目標(biāo)06遠(yuǎn)超目標(biāo)120%‐150%5超出目標(biāo)106%‐119%4達(dá)成目標(biāo)95%‐105%3略低于目標(biāo)80%‐94%2低于目標(biāo)60%‐79%1遠(yuǎn)低于目標(biāo)06遠(yuǎn)超目標(biāo)120%‐150%5超出目標(biāo)106%‐119%4達(dá)成目標(biāo)95%‐105%3略低于目標(biāo)80%‐94%2低于目標(biāo)60%‐79%1遠(yuǎn)低于目標(biāo)0考核結(jié)果30202525說明：月/季度考核結(jié)果為各指標(biāo)考核結(jié)果乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重，再進(jìn)行求和計(jì)算。合計(jì)上級(jí)評(píng)價(jià)：本人簽字：上級(jí)簽字：日期：日期：100.