電氣工程師崗位績(jī)效考核表（月度）.docx

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1、精品文檔，值得擁有附表一：土建工程師工藝管理部崗位績(jī)效考核表（月度）機(jī)械工程師電氣工程師編號(hào)：姓名考核時(shí)間業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源工程費(fèi)用工程費(fèi)用報(bào)表、預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)部率(A)工程施工工程施工監(jiān)控分析監(jiān)控情況報(bào)告評(píng)分工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告情況評(píng)分監(jiān)察審計(jì)部部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行財(cái)務(wù)部率(D)年（季）部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核周期考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說(shuō)明：A＝預(yù)算工程費(fèi)用-實(shí)際工程費(fèi)用/預(yù)算工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間經(jīng)理20%A0.191～1000.1>A0.581～900.5>A061～800>A-0.541～60-0.5

2、>A0～40說(shuō)明：對(duì)工程施工過(guò)程中的監(jiān)控情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分了解掌握施工圖紙及內(nèi)容10%經(jīng)理30%施工計(jì)劃制定準(zhǔn)確且有效10%嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量30%及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出修改方案30%安全防范措施得當(dāng)，無(wú)事故發(fā)生20%說(shuō)明：對(duì)工藝管理工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分工程按期完工20%經(jīng)理20%順利通過(guò)驗(yàn)收20%工程工作量審核準(zhǔn)確20%工程圖紙資料及時(shí)歸檔20%及時(shí)提高工程監(jiān)控分析報(bào)告20%說(shuō)明：D=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度財(cái)務(wù)經(jīng)理10%預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間1/4精品文檔

3、，值得擁有（通用指標(biāo)）領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度經(jīng)理經(jīng)理10%（通用指標(biāo)）態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分經(jīng)理經(jīng)理10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ)-10%≦D90～100-10%5%60分以下說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期90～00外的較大收益超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目70～80標(biāo)未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司60～70帶來(lái)較大損失遠(yuǎn)未完成計(jì)

4、劃，給公司的正常工作開60分以下展帶來(lái)較大消極影響簽字：日期：工程副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：2/4精品文檔，值得擁有土建工程師工藝管理部機(jī)械工程師績(jī)效考核表（年度）電氣工程師編號(hào)：部門：年姓名部門工藝管理部崗位土建、機(jī)械、電氣工程師考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：工程費(fèi)用工程費(fèi)用報(bào)表、10預(yù)算執(zhí)行財(cái)務(wù)部經(jīng)理%率（A）說(shuō)明：A=年預(yù)算工程總費(fèi)用-年實(shí)際工程總費(fèi)用/年預(yù)算工程總費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A0.19

5、1～1000.1>A0.581～900.5>A061～800>A-0.541～60-0.5>A0～40本部門員10工滿意度滿意度調(diào)查報(bào)告經(jīng)理%（通用指標(biāo)）各月度業(yè)績(jī)平均指各月度業(yè)績(jī)考核表經(jīng)理80%標(biāo)工作業(yè)績(jī)綜合得分說(shuō)明：本部門員工對(duì)被考核人員工作的綜合滿意程度算術(shù)平123456789101112均得分3/4精品文檔，值得擁有人力資源部評(píng)部簽字：日期：工程副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：4/4