公路工程中筑路機械設(shè)備管理有效方法總結(jié)

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1、公路工程中筑路機械設(shè)備管理有效方法總結(jié)　　摘要：為了杜絕工程建設(shè)安全事故的發(fā)生，保證公路工程順利完成，施工單位應(yīng)正確使用公路機械，合理地保養(yǎng)和維護機械設(shè)備的完好。本文首先分析了公路工程機械施工中存在的問題，然后提出了公路工程中筑路機械設(shè)備管理的有效方法。關(guān)鍵詞：公路施工；機械；問題；對策中圖分類號：X734文獻標識碼：A文章編號：1公路工程中筑路機械設(shè)備管理存在問題1.1管理體制不完善近年來，由于公路工程建設(shè)工期短，企業(yè)內(nèi)又普遍存在著機械管理制度不完善的狀況，該現(xiàn)狀導(dǎo)致施工方在施工中形成了“重效益輕管理、重使用輕維修”的現(xiàn)狀，致使機械設(shè)備完好率低下，相應(yīng)的維保人員缺乏嚴重影響了機

2、械的工作狀態(tài)和使用壽命；同時在施工中缺乏有效的協(xié)調(diào)機制，設(shè)備管理部門將設(shè)備的管理作為現(xiàn)場人員的職責(zé)而不能與其形成良好溝通，形成了管理層和操作層間脫節(jié)，設(shè)備管理工作難以實施；部分企業(yè)缺乏嚴格的機械設(shè)備管理制度，導(dǎo)致無序管理，在施工中存在設(shè)備配套不合理，機械配置不足或閑置，甚至造成國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。71.2人員素質(zhì)低部分施工企業(yè)雖結(jié)合內(nèi)部情況設(shè)立了相應(yīng)的設(shè)備管理部門，但由于機構(gòu)、人員的頻繁更換導(dǎo)致不能充分掌握機械的相關(guān)理論知識，同時不能接受充分的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)人員整體素質(zhì)低的現(xiàn)狀，在設(shè)備管理中不能規(guī)范性工作，即使存在異常情況也不能及時發(fā)現(xiàn)、診斷和維修，同時由于人員技能低往往導(dǎo)致管

3、理事項和實際操作相脫節(jié)。1.3重使用、輕維保大多施工企業(yè)在施工中僅注重經(jīng)濟效益，在追求經(jīng)濟效益途中認為設(shè)備使用費用越低越合理，有時為趕工期、搶進度而拼命使用機械，導(dǎo)致部分機械設(shè)備長期超負荷工作，而忽視了設(shè)備的維保工作，經(jīng)常存在機械設(shè)備帶病作業(yè)的短期管理現(xiàn)象現(xiàn)象；施工中設(shè)備一旦出現(xiàn)故障往往呈現(xiàn)操作人員和維修人員相互推諉因而縮短了機械涉筆的使用壽命，該種狀況不僅影響了施工質(zhì)量和進度，且會增加維修費用和運轉(zhuǎn)費用，并在一定程度上縮短了設(shè)備的使用壽命。1.4設(shè)備不配套7施工方中標組建項目部時往往盡量選用技術(shù)狀態(tài)較差的機械設(shè)備以充分利用，但該類機械設(shè)備往往在一定程度上制約著工程的質(zhì)量和進度，

4、甚至在部分項目中存在所需的大型或特殊設(shè)備不到位、設(shè)備不配套現(xiàn)象；各個施工部門間各自為政、自成一體而不能進行統(tǒng)一調(diào)配，導(dǎo)致施工機械不能按需協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，呈現(xiàn)機械設(shè)備無法全面和配套的投入使用。1.5機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾施工過程中機械管理人員往往不在工地值班，而負責(zé)生產(chǎn)的管理和技術(shù)人員往往不充分了解機械設(shè)備的使用性能，導(dǎo)致其不能正確使用和定期保養(yǎng)，操作人員對施工技術(shù)則知之甚少等均導(dǎo)致設(shè)備的管理工作處于被動地位，因而大大消弱了機械設(shè)備的按需管理。2公路工程中筑路機械設(shè)備管理的有效方法2.1提高人員素質(zhì)隨著現(xiàn)代化施工中機械設(shè)備的技術(shù)含量的逐步增高，要求操作和維保人員相關(guān)知識的掌握程

5、度也相應(yīng)提高，因而在機械設(shè)備管理中提高人員素質(zhì)成為重中之重，首先應(yīng)嚴格錄用操作人員并進行專業(yè)崗前培訓(xùn)，堅持設(shè)備操作人員持證上崗制度，要求其不僅能熟練操作機械且應(yīng)充分了解設(shè)備組成、性能等知識，同時應(yīng)具備一定的故障判斷和處理能力；對引進新設(shè)備應(yīng)在使用前應(yīng)對相應(yīng)人員進行定期、不定期的多形式培訓(xùn)以豐富其相關(guān)知識和技能；并應(yīng)加強操作人員的安全教育，規(guī)范其操作行為，增強自我保護意識以保證機械設(shè)備的能夠安全施工，為施工方實現(xiàn)預(yù)期目標奠定基礎(chǔ)。2.2建立相應(yīng)管理組織7施工企業(yè)內(nèi)施工機械管理組織是整個施工管理組織中不可或缺的部分，也是施工方能夠?qū)崿F(xiàn)安全施工、提高工作效率的重要保障，首先應(yīng)完善管理機

6、構(gòu)，并應(yīng)明確內(nèi)部部門和人員的職責(zé)，對施工機械的選購、調(diào)試、使用、維保以及升級改造等環(huán)節(jié)均應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)范和人員控制，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作均有章可循，實現(xiàn)機械管理工作制度化和規(guī)范化，并應(yīng)結(jié)合施工周期合理選擇施工機械、明確現(xiàn)場管理人員相應(yīng)職責(zé)，并確定機械的最佳配置及總體進度計劃和安全施工措施。2.3增強現(xiàn)場管理力度在施工管理中應(yīng)杜絕“施工壓倒一切”的錯誤管理思想，改變機械設(shè)備必須無條件為施工服務(wù)的錯誤觀點，更應(yīng)避免重使用請保養(yǎng)、急功近利以及靠拼設(shè)備來提高施工速度的錯誤行徑，而必須采取強制措施賦予操作人員定期加強機械保養(yǎng)的權(quán)力和義務(wù)，施工管理人員也應(yīng)從大局出發(fā)、從長遠利益出發(fā)杜絕品設(shè)備的短期行

7、為。2.4強化設(shè)備的選用和使用7機械設(shè)備的使用合理程度直接影響施工的質(zhì)量和效率，因而要實現(xiàn)機械性能的充分發(fā)揮首先應(yīng)做好設(shè)備的選用，在選用時應(yīng)結(jié)合項目的施工條件、工期以及預(yù)算等因素，結(jié)合該條件選用能耗低、性能良好及安全性高的設(shè)備，應(yīng)堅持盡量選用一機多用的機械，對于工程量較大或有特殊要求的工程應(yīng)選用專業(yè)性強的機械；在設(shè)備使用時應(yīng)執(zhí)行定人定機制度，機械操作人員應(yīng)負責(zé)機械的使用、保管和保養(yǎng)工作，并應(yīng)通過制定有效的獎懲制度將機械使用費用同操作人員的經(jīng)濟掛鉤以充分調(diào)動操作人員的積極性，同時應(yīng)