公路工程施工中筑路機(jī)械設(shè)備管理方法探析

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1、公路工程施工中筑路機(jī)械設(shè)備管理方法探析　　摘要：公路工程施工中，機(jī)械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件,本文分析了機(jī)械設(shè)備管理中存在若干問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了一些管理措施，希望對(duì)以后工作能提供有價(jià)值的指導(dǎo)和借鑒。關(guān)鍵詞：公路施工；機(jī)械管理；問(wèn)題；對(duì)策中圖分類號(hào)：F540.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展和工程技術(shù)水平的不斷提高,工程機(jī)械在公路建設(shè)中的作用越來(lái)越大,機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量不斷增加,已成為工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要保證,同時(shí)也是招標(biāo)過(guò)程中能否中標(biāo)的一個(gè)重要因素。在科技迅猛發(fā)展的今天,工程機(jī)械呈現(xiàn)

2、出機(jī)、電、液一體化的特征,正逐步向智能化發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要更進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,充分發(fā)揮其效能,充分提高設(shè)備的完好率和利用率,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,保證公路工程建設(shè)的有效實(shí)施和保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)任務(wù)。1、公路工程中筑路機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題1.1管理制度不健全，管理辦法不完善6管理制度不健全、管理辦法不完善是很多筑路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作中普遍存在的問(wèn)題。很多項(xiàng)目部采取自己獨(dú)立購(gòu)置的筑路機(jī)械設(shè)備方法，尤其是由職工集資購(gòu)置的筑路機(jī)械設(shè)備由于沒(méi)有建立完善的臺(tái)賬，從而未正式納入到項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理之列，造成很多設(shè)備出現(xiàn)無(wú)卡、無(wú)臺(tái)賬

3、等現(xiàn)象，不便于進(jìn)行綜合管理。另外，很多項(xiàng)目部筑路機(jī)械設(shè)備的賬、卡、物間存在嚴(yán)重不匹配情況，設(shè)備信息沒(méi)有得到及時(shí)收集和更新，更給管理工作帶來(lái)相當(dāng)大的困難。1.2資金投入不足，設(shè)備更新較為緩慢在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)一步加劇的大環(huán)境影響下，很多施工企業(yè)對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)投入嚴(yán)重不足，尤其是近幾年各工程項(xiàng)目部在計(jì)算機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)時(shí)，不能按照相關(guān)規(guī)定要求及時(shí)足額進(jìn)行提取，造成筑路機(jī)械設(shè)備配套技術(shù)維護(hù)資金不能得到有效落實(shí)，廢舊的機(jī)械設(shè)備不能按時(shí)進(jìn)行報(bào)廢，使得實(shí)際維修成本大大增大，同時(shí)也不符合安全施工生產(chǎn)的技術(shù)要求。大量工程施工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，近幾年筑路機(jī)械

4、設(shè)備更新量?jī)H占所有機(jī)械設(shè)備總數(shù)的3%。設(shè)備技術(shù)更新速度較為緩慢，加大了維護(hù)與管理的難度，嚴(yán)重影響到筑路機(jī)械設(shè)備技術(shù)水平。1.3機(jī)械設(shè)備從業(yè)人員技能水平和綜合素質(zhì)不高6受傳統(tǒng)工程建設(shè)理念等因素的影響，施工企業(yè)對(duì)筑路機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作重視不夠，很多項(xiàng)目部采用非專業(yè)人員進(jìn)行兼職管理，從而造成管理過(guò)程中，不能熟練掌握機(jī)械設(shè)備的工況和技術(shù)性能，不能采取合理的技術(shù)維護(hù)措施，造成設(shè)備沒(méi)有得到合理完善的維護(hù)管理，性能逐步降低。另外，很多項(xiàng)目部比較重視眼前效益，忽視了筑路機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期高效運(yùn)行需求，缺乏對(duì)特種機(jī)械設(shè)備操作和維護(hù)人員的技能培訓(xùn)，致使操作人員業(yè)務(wù)水平

5、得不到提高，不能有效掌握相關(guān)機(jī)械設(shè)備的操作技能，不能發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有的功效。2公路工程中筑路機(jī)械設(shè)備管理的方法2.1建立相應(yīng)管理組織施工企業(yè)內(nèi)施工機(jī)械管理組織是整個(gè)施工管理組織中不可或缺的部分，也是施工方能夠?qū)崿F(xiàn)安全施工、提高工作效率的重要保障，首先應(yīng)完善管理機(jī)構(gòu)，并應(yīng)明確內(nèi)部部門和人員的職責(zé)，對(duì)施工機(jī)械的選購(gòu)、調(diào)試、使用、維保以及升級(jí)改造等環(huán)節(jié)均應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)范和人員控制，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作均有章可循，實(shí)現(xiàn)機(jī)械管理工作制度化和規(guī)范化，并應(yīng)結(jié)合施工周期合理選擇施工機(jī)械、明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員相應(yīng)職責(zé)，并確定機(jī)械的最佳配置及總體進(jìn)度計(jì)劃和安全施工措施。2.2提

6、高人員素質(zhì)6隨著現(xiàn)代化施工中機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量的逐步增高，要求操作和維保人員相關(guān)知識(shí)的掌握程度也相應(yīng)提高，因而在機(jī)械設(shè)備管理中提高人員素質(zhì)成為重中之重，首先應(yīng)嚴(yán)格錄用操作人員并進(jìn)行專業(yè)崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持設(shè)備操作人員持證上崗制度，要求其不僅能熟練操作機(jī)械且應(yīng)充分了解設(shè)備組成、性能等知識(shí)，同時(shí)應(yīng)具備一定的故障判斷和處理能力；對(duì)引進(jìn)新設(shè)備應(yīng)在使用前應(yīng)對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行定期、不定期的多形式培訓(xùn)以豐富其相關(guān)知識(shí)和技能；并應(yīng)加強(qiáng)操作人員的安全教育，規(guī)范其操作行為，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)以保證機(jī)械設(shè)備的能夠安全施工，為施工方實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。2.3增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度在施工

7、管理中應(yīng)杜絕“施工壓倒一切”的錯(cuò)誤管理思想，改變機(jī)械設(shè)備必須無(wú)條件為施工服務(wù)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，更應(yīng)避免重使用請(qǐng)保養(yǎng)、急功近利以及靠拼設(shè)備來(lái)提高施工速度的錯(cuò)誤行徑，而必須采取強(qiáng)制措施賦予操作人員定期加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)的權(quán)力和義務(wù)，施工管理人員也應(yīng)從大局出發(fā)、從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)杜絕品設(shè)備的短期行為。2.4強(qiáng)化設(shè)備的選用和使用6機(jī)械設(shè)備的使用合理程度直接影響施工的質(zhì)量和效率，因而要實(shí)現(xiàn)機(jī)械性能的充分發(fā)揮首先應(yīng)做好設(shè)備的選用，在選用時(shí)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的施工條件、工期以及預(yù)算等因素，結(jié)合該條件選用能耗低、性能良好及安全性高的設(shè)備，應(yīng)堅(jiān)持盡量選用一機(jī)多用的機(jī)械，對(duì)于工程量較大或有

8、特殊要求的工程應(yīng)選用專業(yè)性強(qiáng)的機(jī)械；在設(shè)備使用時(shí)應(yīng)執(zhí)行定人定機(jī)制度，機(jī)械操作人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械的使用、保管和保養(yǎng)工作，并應(yīng)通過(guò)制定有效的獎(jiǎng)懲