凝心聚力謀發(fā)展-挖潛增效求突破.doc

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1、凝心聚力謀發(fā)展挖潛增效求突破7月27日，廢鋼管理部組織各車間科室班組長(zhǎng)以上骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官王君庭及總經(jīng)理郭長(zhǎng)波在集團(tuán)公司半年工作會(huì)議上的重要講話精神，要求廣大干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹會(huì)議精神，認(rèn)清當(dāng)前青鋼面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，牢固樹立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從思想上和行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持高度一致，動(dòng)員起來全力以赴深入開展“凝心聚力迎難而上挖潛增效”活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想、開動(dòng)腦筋，樹立青鋼利益高于一切的思想，以挖潛降本增效為主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，確保實(shí)現(xiàn)下半年挖潛增效工作的總目標(biāo)。挖潛降本增效工作是廢鋼管理部各項(xiàng)工作的重中之重，下半年我部將緊緊圍繞降本增效既定目

2、標(biāo)，深挖內(nèi)部潛力，深化節(jié)能減排，按照集團(tuán)公司挖潛增效工作的總體部署要求，加大鋼渣開發(fā)力度，深化生產(chǎn)工藝調(diào)控，從細(xì)節(jié)入手，著力抓好“一個(gè)中心”“一條主線”“三個(gè)核心”“三個(gè)保障”“一個(gè)機(jī)遇”的工作思路，在上半年挖潛增效工作取得的成績(jī)基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大挖潛力度，擴(kuò)大增產(chǎn)增效范圍，爭(zhēng)取在挖潛增效工作上取得新的突破。具體措施：一、加大力度開發(fā)渣山，下半年預(yù)計(jì)煉鋼產(chǎn)生的鋼渣約27萬噸，我部將加強(qiáng)設(shè)備管理，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，采取多種措施，確保每月加工原渣能力保持在125%以上，力爭(zhēng)原渣加工能力超30%，實(shí)現(xiàn)年底前將新進(jìn)原渣和歷史遺留的渣山開發(fā)利用完畢的目標(biāo)。二、我部廢鋼加工工作要進(jìn)一步創(chuàng)新細(xì)化，針對(duì)我公司是的

3、生產(chǎn)特性，下半年將逐步細(xì)化廢鋼加工生產(chǎn)，將自產(chǎn)廢鋼按優(yōu)線頭尾線、螺紋鋼碳結(jié)構(gòu)鋼、鉚焊鋼頭尾、82B頭尾、彈簧扁鋼軋廢五大品種分類加工、分區(qū)存放，兩個(gè)煉鋼廠冶煉什么品種的鋼，我們供應(yīng)對(duì)應(yīng)同品種的廢鋼，從而大大縮短冶煉時(shí)間和冶煉成本，提高鋼水的品質(zhì)，為一煉、二煉冶煉生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。三、為落實(shí)降本挖潛增效工作目標(biāo)，將建材渣進(jìn)行深加工，現(xiàn)已投入生產(chǎn)，每月約生產(chǎn)1500噸精選焙燒料，全部供應(yīng)銀鋼燒結(jié)公司，為公司降成本做出貢獻(xiàn)。破碎廢鋼的生產(chǎn)量一直上不去，近期經(jīng)過幾次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)鋼渣廠整體布局，將2#落錘遷移到合理的加工地點(diǎn)并重新啟用，加大了破碎廢鋼的生產(chǎn)量，每月新增破碎廢鋼450噸以上，緩解了兩個(gè)煉

4、鋼廠對(duì)破碎廢鋼的需求。四、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和必要措施，保證供應(yīng)煉鋼、銀鋼燒結(jié)產(chǎn)品全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取了幾點(diǎn)措施，1、近期將盡快組織自建過篩渣鋼存放區(qū)的防雨棚，儲(chǔ)備一定數(shù)量的小渣鋼，雨天可為兩個(gè)煉鋼廠提供干燥合格的產(chǎn)品，保證生產(chǎn)需要的同時(shí)，避免因小渣鋼含水給冶煉工作帶來不安全隱患。2、按照質(zhì)量管控部下發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為保證供應(yīng)渣鋼的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)小渣鋼、二破渣鋼進(jìn)行二次篩選和加工，確保渣鋼的產(chǎn)品質(zhì)量。3、對(duì)除塵灰加工設(shè)備組織技術(shù)人員進(jìn)行合理的技術(shù)改造，保證鐵精粉品位在55%、炭精粉品位68%基礎(chǔ)上再次提升品質(zhì)百分比，進(jìn)一步降低鋅含量，為銀鋼公司提供了高品質(zhì)的原料，保證銀

5、鋼生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼水的質(zhì)量。4、積極協(xié)調(diào)設(shè)備動(dòng)力部對(duì)4#磁選生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上再延長(zhǎng)增加兩條皮帶機(jī)和永磁滾筒，原設(shè)備生產(chǎn)的焙燒料鐵含量品位只達(dá)到37%，一定程度影響了銀鋼煉鐵的鋼水質(zhì)量，預(yù)計(jì)改造后的磁選生產(chǎn)線經(jīng)過對(duì)原料進(jìn)一步提純后，生產(chǎn)的焙燒料品位能達(dá)到50%以上，為鉄前降本降磷提供了質(zhì)量保證。五、繼續(xù)做好修舊利廢工作，下半年計(jì)劃將修復(fù)挖斗兩個(gè)、滾篩兩個(gè)、制作格篩一個(gè)，按價(jià)值40%計(jì)算，可節(jié)約采購(gòu)資金5萬余元。生產(chǎn)用電繼續(xù)采取避峰適谷的制度，協(xié)調(diào)協(xié)作單位力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)節(jié)約電費(fèi)3萬余元。六、按照“IBM”的統(tǒng)籌安排開展好一系列優(yōu)化工作，進(jìn)一步加快人力資源的優(yōu)化工作，調(diào)動(dòng)全員工作的積極

6、性，發(fā)揮員工最大潛能，更好地做好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。加快和完善“EAM”信息化項(xiàng)目的推進(jìn)，完善“BOM”系統(tǒng)的技術(shù)范圍，使我部的設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，與公司項(xiàng)目組工作同步提升。七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，在下半年的安全生產(chǎn)工作中，要做到人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)，只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管制度，才能杜絕各種違章違紀(jì)行為，才能真正做到“橫到邊豎到底無縫隙”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系管理要求。具體措施：①把安全工作的重點(diǎn)放在班組，堅(jiān)持定期進(jìn)行安全綜合檢查制，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改并納入考核制度。②全面檢查所有用電設(shè)備和場(chǎng)所的接地線路是否符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)，決不能遺漏一個(gè)接頭，從而杜絕由此產(chǎn)生的安全隱患

7、。③繼續(xù)深入開展“反違章查隱患堵漏洞”活動(dòng)，把現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)制落實(shí)到每一個(gè)崗位，切實(shí)落實(shí)四防工作，確保全年不發(fā)生任何安全事故。八、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部的思想教育，端正思想態(tài)度、改變陳舊觀念，認(rèn)清當(dāng)前青鋼面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，在“凝心聚力迎難而上挖潛增效”活動(dòng)中起到核心模范帶頭作用，在職工中樹立良好的黨員干部形象，以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)暫時(shí)的困難和來自外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，只要我們充分發(fā)揮迎難而上、艱苦奮斗的精神，