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《公司戰(zhàn)略-簡(jiǎn)答.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、第一章1:請(qǐng)從明茨伯格的5P模型的5個(gè)角度闡釋戰(zhàn)略的定義。明茨伯格借鑒市場(chǎng)營銷學(xué)中的四要素(4P)，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念這5個(gè)要素構(gòu)成的。這五個(gè)定義從不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。(1)計(jì)劃，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識(shí)、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。(2)計(jì)謀，戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。(3)模式，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手
2、段。(4)定位，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并以此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(5)觀念，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對(duì)客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對(duì)客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。2.簡(jiǎn)述企業(yè)使命陳述及使命陳述的作用。a:企業(yè)使命陳述是一個(gè)正式的書面文件，是對(duì)企業(yè)使命的明確陳述。企業(yè)使命陳述是企業(yè)內(nèi)部溝通企業(yè)價(jià)值觀、定位和經(jīng)營目標(biāo)的有效方式，以協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的行為，支持企業(yè)的戰(zhàn)略和宗旨。b:使命陳述的作用包括三個(gè)方面：(1)提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)，如企業(yè)的
3、生存目的、競(jìng)爭(zhēng)地位和獨(dú)特的能力及企業(yè)經(jīng)營方式(2)向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象;(3)反映企業(yè)的核心價(jià)值觀。3.索尼公司的使命是“為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)”;福特汽車的戰(zhàn)略目標(biāo)是“提高汽車的質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品，減少新車上市的時(shí)間”。要求：試簡(jiǎn)述企業(yè)使命與目標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)別。聯(lián)系：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化,反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。區(qū)別：戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，通常為3～5年或更長。4.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略的發(fā)展途徑。公司戰(zhàn)略的發(fā)展途徑有兩種：(1)
4、理性方法。其特點(diǎn)是：先制定目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)目標(biāo);規(guī)劃在前，實(shí)施在后，具體步驟為：進(jìn)行企業(yè)評(píng)估;確定使命和目標(biāo);進(jìn)行差距分析;進(jìn)行戰(zhàn)略選擇;執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。(2)應(yīng)急方法。應(yīng)急戰(zhàn)略的最終目標(biāo)不明確，其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中逐漸形成的，這種方法側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程，其戰(zhàn)略變化過程是零散的、直觀的。第二章1.簡(jiǎn)述影響購買商和供應(yīng)商議價(jià)能力的因素。能夠影響供應(yīng)商議價(jià)能力的因素包括：(1)市場(chǎng)中有無替代品，有無其他供貨商; (2)該產(chǎn)品或服務(wù)是否是獨(dú)一無二的及轉(zhuǎn)換成本高低; (3)供應(yīng)商所處行業(yè)公司的數(shù)量及壟斷程度; (4)供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)重要
5、性高低; (5)企業(yè)的采購量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例高低; (6)供應(yīng)商是否能夠?qū)崿F(xiàn)前向一體化。能夠影響購買商議價(jià)能力的因素包括： (1)購買商從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例; (2)購買商購買的產(chǎn)品對(duì)其經(jīng)營的重要性; (3)轉(zhuǎn)換成本的高低; (4)購買商購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本比例的高低; (5)購買商購買的產(chǎn)品或服務(wù)的可替代性; (6)購買商采購人員的談判技巧; (7)購買商是否有能力自行建造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。2.結(jié)合行業(yè)生命周期的四個(gè)階段的特點(diǎn)，試論述我國手機(jī)行業(yè)的生命周期。(1)起步期：無品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，國內(nèi)廠商主要為跨國品牌貼牌生產(chǎn)，
6、或負(fù)責(zé)其產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)。本土企業(yè)以較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和成本優(yōu)勢(shì)賴以生存、依靠質(zhì)量、產(chǎn)能與成本等制造優(yōu)勢(shì)，盡可能地獲得大的OEM訂單，與國際大廠進(jìn)行合作聯(lián)盟，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低。在這一階段，廠商OEM業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定，規(guī)模不斷得到擴(kuò)大。(2)成長期：這一時(shí)期是本土企業(yè)加大自身的研發(fā)投入，樹立其自身品牌的階段，在跨國巨頭統(tǒng)治的市場(chǎng)縫隙中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)面臨核心技術(shù)不足以及新技術(shù)涌現(xiàn)的巨大挑戰(zhàn)。在本階段國有廠商市場(chǎng)占有率迅速提高，在該階段末期市場(chǎng)占有率甚至與海外公司基本持平。(3)成熟期：在這一時(shí)期，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使行業(yè)間的上下游加強(qiáng)協(xié)作，企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組現(xiàn)象頻繁發(fā)生。
7、整個(gè)產(chǎn)業(yè)將朝著一個(gè)全新的、企業(yè)與企業(yè)之間具有更強(qiáng)互動(dòng)性與協(xié)作性的模式發(fā)展。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將基于品牌價(jià)值、產(chǎn)品創(chuàng)新能力與服務(wù)水平。市場(chǎng)存量達(dá)到極值，新增用戶數(shù)量減小。行業(yè)利潤攤薄，部分大跨國企業(yè)開始放棄部分或全部手機(jī)業(yè)務(wù)。(4)衰退期：迫于新技術(shù)和替代產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，加上人們生活習(xí)慣的變化，原有概念的手機(jī)產(chǎn)品面臨邊緣化，計(jì)算與娛樂能力更強(qiáng)的替代品出現(xiàn)。手機(jī)市場(chǎng)保持一定比例的需求，總市場(chǎng)規(guī)模開始縮減，部分企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步弱化，企業(yè)盈利能力降低。3.簡(jiǎn)述國際化經(jīng)營的動(dòng)因a尋求資源，企業(yè)往往會(huì)尋找不同的方法來降低其在其他國家的生產(chǎn)成本。b尋求市場(chǎng)，市場(chǎng)尋求包括那些維持和
