御景佳苑公寓式酒店工程創(chuàng)優(yōu)計劃.doc

《御景佳苑公寓式酒店工程創(chuàng)優(yōu)計劃.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、御景佳苑公寓式酒店工程創(chuàng)質(zhì)量標準化示范工程計劃黃山市工程建設(shè)集團有限公司2016年5月28單位工程創(chuàng)建計劃簽署頁工程名稱：御景佳苑公寓式酒店工程項目部（蓋章）：項目經(jīng)理（簽字）：日期：年月日集團公司（蓋章）：技術(shù)負責(zé)人（簽字）：日期：年月日編制人：復(fù)核人：編制單位：黃山市工程建設(shè)集團有限公司御景佳苑項目二〇一六年五月創(chuàng)優(yōu)計劃目錄第一章工程概況及創(chuàng)建目標1一、工程概況1二、公司創(chuàng)建目標方針1三、項目部創(chuàng)建目標、方針與計劃1四、項目部對落實創(chuàng)建計劃的措施1第二章管理職責(zé)及管理措施2一、管理職責(zé)2二、管理保證措施3三、質(zhì)量管理6

2、第三章主要分部分項工程質(zhì)量控制辦法及側(cè)重點要求8一、主體結(jié)構(gòu)施工要點8二、裝飾工程質(zhì)量保證措施11三、屋面工程質(zhì)量保證措施14四、安裝工程質(zhì)量控制16第四章創(chuàng)建工程實體質(zhì)量檢查要點20一、地基基礎(chǔ)及主體工程20二、防水工程（屋面、浴廁間）20三、建筑裝飾及裝修工程21四、建筑給水、排水工程21五、通風(fēng)與空調(diào)工程23六、電氣安裝工程24七、消防工程25八、電梯25九、技術(shù)資料部分25第五章質(zhì)量通病防治措施27第六章集思廣益，群策群力，確保圓滿完成創(chuàng)建計劃36創(chuàng)優(yōu)計劃第一章工程概況及創(chuàng)建目標一、工程概況御景佳苑公寓式酒店工程位

3、于屯溪區(qū)陽湖鎮(zhèn)洽陽路6號。本工程建筑面積13000m2，工程造價1100萬元。由黃山市天祺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，黃山市建筑設(shè)計研究院設(shè)計，黃山市建設(shè)監(jiān)理有限公司負責(zé)監(jiān)理，黃山市工程建設(shè)集團有限公司承建。二、公司創(chuàng)建目標方針本工程列入我司2016年度創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌項目，工程質(zhì)量確保獲安徽省建設(shè)工程施工質(zhì)量標準示范工程。精心組織工程項目部班子，并成立QC小組，重點管理，重點保證，確保創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。三、項目部創(chuàng)建目標、方針與計劃根據(jù)公司計劃，本工程創(chuàng)優(yōu)目標為安徽省建設(shè)工程施工質(zhì)量標準示范工程。在具體實施過程中，我項目部將按質(zhì)

4、量目標提高一級的要求來執(zhí)行各項工作，高標準、嚴要求，狠抓工程質(zhì)量與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工，充分發(fā)揮公司綜合實力優(yōu)勢，加強對創(chuàng)建計劃關(guān)鍵因素的控制，確保創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。四、項目部對落實創(chuàng)建計劃的措施創(chuàng)建計劃的實施，是一項系統(tǒng)的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能確保創(chuàng)建目標實現(xiàn)。結(jié)合本工程實際情況，我項目部擬從以下幾個方面著手，在施工工程中加強管理控制，保證創(chuàng)建計劃的順利實施。1、項目部建設(shè)一個團結(jié)、穩(wěn)定的項目管理班子是一個工程創(chuàng)建項目的關(guān)鍵因素。項目部的管理水平將直接影響到工程的質(zhì)量。本項目部主要成員均有

5、著較深厚的理論功35創(chuàng)優(yōu)計劃底和豐富的創(chuàng)優(yōu)工程實踐經(jīng)驗，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較高。項目部內(nèi)部團結(jié)一致，具有很強的戰(zhàn)斗力。項目部今后還將通過學(xué)習(xí)、交流、考察等多種形式提高項目部管理人員整體素質(zhì)。建立健全管理規(guī)章制度，管理人員職責(zé)分明，責(zé)任到位，杜絕管理漏洞出現(xiàn)2、材料供應(yīng)方面保證本工程采用的各種材料均應(yīng)有出廠合格證并且符合設(shè)計要求和相應(yīng)的國家、公司標準，經(jīng)驗收合格后方可在工程上使用。公司有許多穩(wěn)定的、長期與我司有業(yè)務(wù)關(guān)系的分包商、材料供應(yīng)商，項目部將通過公司內(nèi)物資的調(diào)配、暢通的材料供應(yīng)渠道來保證本工程的順序完成。每批材料進場，有專人

6、組織驗收，并按不同規(guī)格、型號、批號不同材料分批堆放，嚴禁混放混用。針對工程特點確定材料驗收、保管、發(fā)放、退料、標識及標志移植等制度。3、施工隊伍組織項目部根據(jù)施工組織設(shè)計中的勞動力投入計劃，配備個專業(yè)工種施工力量，特種作業(yè)工種必須持證上崗。充分利用公司人力優(yōu)勢，選擇素質(zhì)好作風(fēng)過硬的施工隊伍，并對各工種職工進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工專業(yè)技能水平，保證優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。加強對職工質(zhì)量意識教育，在職工中牢固樹立“工程質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想，各班組都能嚴格按規(guī)范施工，工作認真負責(zé)，為創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。第二章管理職責(zé)及管理措施一

7、、管理職責(zé)1、在黃山市工程建設(shè)集團總部的領(lǐng)導(dǎo)下，御景佳苑酒店式公寓工程項目經(jīng)理部成立“創(chuàng)優(yōu)工程”實施小組，具體負責(zé)本工程的創(chuàng)建及落實。組長：方文君（項目經(jīng)理）35創(chuàng)優(yōu)計劃副組長：胡國欣（項目技術(shù)負責(zé)人）徐志恒（項目副經(jīng)理）成員：柳志宏（建設(shè)單位負責(zé)人）鮑建華（項目質(zhì)量檢查員）江晨君（項目質(zhì)量檢查員）汪君（施工員）汪凱（施工員）魏明（總監(jiān)理工程師）朱?。▽I(yè)監(jiān)理工程師）2、職責(zé)：負責(zé)質(zhì)量標準化管理的計劃安排、指揮調(diào)度、檢查指導(dǎo)工作。二、管理保證措施（1）技術(shù)保證措施1、施工方案的編制施工方案為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，是創(chuàng)優(yōu)工程

8、的基礎(chǔ)，施工方案是否具有先進性、針對性及可操作性對于精品工程目標的實現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。施工組織設(shè)計（施工方案）的編制應(yīng)在認真閱讀施工圖紙、深入了解現(xiàn)場實際情況、充分聽取和吸收各方面意見的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)場實施過程中還應(yīng)跟蹤檢查執(zhí)行情況，及時總結(jié)，及時修改。力求在方案中對施工可能遇到的質(zhì)量通病、施工難題逐一提出