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《新醫(yī)改形勢下醫(yī)院內(nèi)部審計財務(wù)制度論文.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、新醫(yī)改形勢下醫(yī)院內(nèi)部審計財務(wù)制度論文一、新醫(yī)改形勢下內(nèi)部審計工作的重心在新的醫(yī)改形勢下，我們的內(nèi)部審計工作應(yīng)為領(lǐng)導決策、宏觀管理服務(wù)。每年度的審計計劃和具體審計項目的實施，都圍繞木單位的工作重心、群眾反映強烈和領(lǐng)導最關(guān)心的問題開展工作。完成審計項目后，不僅及時、準確、客觀地提出審計出來的問題，更重要的是提出具有可行性的審計意見和建議，為領(lǐng)導解決問題提供決策依據(jù),以利于及時采取措施，糾正已經(jīng)產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的問題，改善和加強管理。尤其在新醫(yī)改形勢下，近幾年國家會出臺很多配套的新醫(yī)改實施細則和辦法，我
2、們應(yīng)高度關(guān)注這方面的信息,適應(yīng)新形勢的要求。二、轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮內(nèi)部審計的服務(wù)職能，適應(yīng)新醫(yī)改要求隨著醫(yī)療服務(wù)市場逐步建立和新醫(yī)改的推進，醫(yī)院必須增加收入含金量，提高醫(yī)務(wù)勞動價值，醫(yī)院內(nèi)部審計勢必擴展到改革經(jīng)營管理，提高醫(yī)院效益等方.面去。根據(jù)目前的情況，我們醫(yī)院內(nèi)部審計應(yīng)該開展包括綜合目標責任制監(jiān)督、經(jīng)濟效益分析、項目投資論證等更廣泛的涉及醫(yī)院管理領(lǐng)域的項目，發(fā)揮其建設(shè)性作用，對醫(yī)院管理的重點問題、薄弱環(huán)節(jié)，提出改革建議和措施。內(nèi)部審計人員不僅只充當醫(yī)院院長及管理部門的耳目，發(fā)揮監(jiān)督和評價的作用
3、，而應(yīng)當進一步成為醫(yī)院領(lǐng)導的專家顧問和決策參謀,并滲透到醫(yī)院管理系統(tǒng)的律個環(huán)節(jié)。內(nèi)審人員應(yīng)明確內(nèi)部審計的目的,不僅要監(jiān)督和維護財經(jīng)紀律，更要提高到“以經(jīng)濟效益為中心”的層次上，能夠為決策層和管理層服務(wù)，為提高本單位經(jīng)濟效益服務(wù)。三、新醫(yī)改環(huán)境如何開展內(nèi)部審計工作1.認清形勢,統(tǒng)一思想認識，適應(yīng)醫(yī)院改革和發(fā)展的需要拓寬領(lǐng)域,使醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益同步提高。組織審計人員認真學習有關(guān)法律、法規(guī)和醫(yī)改文件,充分認識審計工作在深化改革、發(fā)展經(jīng)濟中的地位和作用,增強責任心和使命感，樹立主人公意識，不斷探索
4、適應(yīng)醫(yī)院改革和發(fā)展需要的新路了。2.搞好科室協(xié)調(diào)工作，促進內(nèi)審工作的順利開展進一步改進工作方法,理順好上下左右的關(guān)系。內(nèi)審工作涉及面廣，內(nèi)審人員應(yīng)積極主動地與財務(wù)科、總務(wù)科、監(jiān)察室、紀委等有關(guān)科室和部門加強聯(lián)系，取得他們的支持和配合，搞好協(xié)調(diào)順利開展審計工作。3.加強審計隊伍建設(shè)，搞好制度建設(shè),將醫(yī)院內(nèi)部審計工作逐步引入了全面化、科學化、規(guī)范化的軌道加強審計隊伍建設(shè)，壯大審計力量,注意更新知識，提高內(nèi)審人員的綜含素質(zhì)，通過一系列的培訓并參加木專業(yè)的職業(yè)資格考試，拓寬知識面，改善知識結(jié)構(gòu)，掌握多種
5、技能,提高洞察力、判定力及處理問題的能力;加強職業(yè)道德教育和廉政建設(shè),樹立廉潔公正，敬業(yè)愛院，有奉獻精神的工作作風，要用“三個代表”重要思想武裝內(nèi)部審計工作者的頭腦，樹立良好的服務(wù)意識。堅持“信譽第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，嚴格履行《職業(yè)審計師職業(yè)道德規(guī)范》，依法審計。加強內(nèi)部管理工作，建立和完善《審計工作制度》、《內(nèi)部審計監(jiān)督制度》、《審計科科長職責》等一系列內(nèi)部管理制度。強化內(nèi)部責任制，強化審計項目質(zhì)量約束，確保審計證據(jù)的客觀、公正、充分、有力、到位,做到任務(wù)明確，責任清楚，獎罰分
6、明，使審計工作走向制度化、規(guī)范化。4.改進審計策略在審計策略上,正確對待監(jiān)督與服務(wù)，理順同被審計部門的關(guān)系，采取參與合作的方式。在審計開始時，要對被審科室抱著信任、平等的態(tài)度,與他們討論審計目標、內(nèi)容、計劃，采取某些審計程序和方法的理由，以取得他們的理解和支持。為被審科室提供管理上的建議，以改善被審科室的經(jīng)營管理為己任，獻計獻策。在審計過程中要多征求被審科室的意見，尋求他們的含作，及時與當事人討論審計中發(fā)現(xiàn)的問題，共同分析改進的必要性，探討改進的可行性措施;在提出審計報告時重點放在問題產(chǎn)生的原因
7、和可能造成的影響、改進的可能性和措施上。5.從事后審計向事前、事中審計延伸內(nèi)部審計的目的在于協(xié)助領(lǐng)導完善內(nèi)部控制，防范風險，促進經(jīng)濟效益的提高,為領(lǐng)導的決策和管理服務(wù)。審計工作必須向前延伸,對管理行為實施全過程監(jiān)控，審計人員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營特點和會計核算過程的關(guān)鍵控制點以及單位或部門應(yīng)當遵循的有關(guān)規(guī)定，判斷木單位內(nèi)控制度的內(nèi)容是否齊全，方法是否可行,單位是否在這些方面建立了監(jiān)督管理制度，重點審查其內(nèi)控制度的健全性、完善性;其次應(yīng)對單位已有制度進行符合性測試，審查其是否符合行業(yè)規(guī)定，是否適用于實際情
8、況,是否得到貫徹執(zhí)行，從而審查其內(nèi)控制度的有效性。通過日常掌握的信息和審計中發(fā)現(xiàn)決策的不完備之處，向決策者提供準確的依據(jù)和建議。堅持事前參與，事中監(jiān)督,事前、事中審計比事后審計揭示、糾正問題更具有現(xiàn)實意義和價值。6.不斷拓展內(nèi)部審計業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部審計工作必須不斷拓展自身的工作范圍才能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部審計的要求。勇于創(chuàng)新，開拓進取，積極探索并開展經(jīng)濟效益審計、經(jīng)濟責任審計、內(nèi)部控制制度審計。開展經(jīng)濟效益審計有助于找出經(jīng)濟活動中存在的主要問題和簿弱環(huán)節(jié)，降低成木，增加效益,提高資金使用效率。開展經(jīng)濟貢
