對工程項目管理與工程監(jiān)理探析

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1、對工程項目管理與工程監(jiān)理探析　　摘要：工程項目管理與工程監(jiān)理都是工程順利完成所必須的工作內(nèi)容，但因側(cè)重不同，需對兩者進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：工程項目管理；工程監(jiān)理；區(qū)別；措施中圖分類號：U415文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：前言所謂建設(shè)過程監(jiān)理（工程監(jiān)理）是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其建設(shè)項目的管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督與控制的專業(yè)化服務(wù)活動。建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目甲方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。一

2、、建設(shè)工程項目管理1、概念7通常國際上對此進(jìn)行如下的論述，它是指從工程的初始階段一直到竣工階段，對其開展的整體的規(guī)劃和調(diào)控工作。開展這項工作的意義是盡可能的確保工作符合工程方的規(guī)定，結(jié)合各種規(guī)章及時有效進(jìn)行的一項活動。它在我國有非常清晰地概念，指的是該工作的從業(yè)單位自愿接受工程方的合約，遵行相關(guān)的要求為其制定具有實(shí)際意義的資料，進(jìn)行相關(guān)分析等工作。當(dāng)具體的開展工作的時候，給其提供必要的管理工作，在必要的時候代表其進(jìn)行各項控制工作。通過上面的這兩種具體的定義，我們發(fā)現(xiàn)概念還是我國對其賦予的意義，都在很大

3、程度上存在很多的相同之處，共同點(diǎn)是這項工作是一種非常具體的，涉及到整個施工的活動，而且工作的內(nèi)容上也很相同，包含規(guī)劃以及調(diào)控等。2、活動領(lǐng)域首先，輔助建設(shè)方開展工程施工以前的各項規(guī)劃以及分析等工作。其次，輔助其做好相關(guān)的各項手續(xù)工作等。第三，輔助其提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資。第四，輔助其尋找合適的相關(guān)監(jiān)理以及有高素質(zhì)行業(yè)資質(zhì)的施工隊伍。第五，輔助其和項目涉及到的各個組織機(jī)構(gòu)建立完善合

4、理的合約制度。第六，做好項目的試行階段以及后續(xù)要求的階段的管理工作。最后一點(diǎn)，做好合約中要求的其他的各項活動。通過上面的這七點(diǎn)內(nèi)容，我們發(fā)現(xiàn)項目管理單位在開展工作的時候應(yīng)該全權(quán)代替建設(shè)方進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃活動，將上文中的七項內(nèi)容和別的各項工作融合到一起。所以，這項工作在一定的意義上來說是將各種單一活動的有效融合。二、建設(shè)工程監(jiān)理1、具體概念7這項活動是我們國家的相關(guān)行業(yè)和與之配套的管理制度有效融合整改之后得到的概念，目前在國際上對此并沒有統(tǒng)一的定義。早在1995年的時候，國家相關(guān)部門就對其進(jìn)行了如下的論述

5、，它指的是監(jiān)理機(jī)構(gòu)自愿和工程負(fù)責(zé)方建立合同，并在符合國家相關(guān)法律規(guī)定的前提下，對此進(jìn)行具體的的監(jiān)理工作。2、活動涉及領(lǐng)域1995年，建設(shè)部和原國家計委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。3、涉及的國家政策以及行業(yè)規(guī)定自從我國開始實(shí)施該項工作一直到目前，它涉及的領(lǐng)域范圍不斷的增加，與之配套的各項法規(guī)制度也在趨于成

6、熟。與之配套的規(guī)章制度清晰的闡述了他的實(shí)際地位以及應(yīng)該履行的義務(wù)和享受的權(quán)利等，而且認(rèn)真地貫徹落實(shí)這些規(guī)定到實(shí)際的工作中，保證我們的工作朝著更加科學(xué)合理的角度邁進(jìn)，確保這項工作可以真正的發(fā)揮出其本身的功效。三、工作界面劃分7通過工程監(jiān)理與項目管理的工作范圍比較發(fā)現(xiàn)：在建設(shè)工程施工階段，無論是監(jiān)理方還是項目管理方都涉及到施工階段的管理職責(zé)。施工階段中的質(zhì)量、進(jìn)度管理，是工程監(jiān)理的服務(wù)價值重點(diǎn)，也是工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)服務(wù)的強(qiáng)勢部分。項目管理在這一階段要注意管理深度和介入的程度，工作上避免與監(jiān)理重疊管理，注重加強(qiáng)

7、與業(yè)主方的溝通，根據(jù)業(yè)主的需要，來進(jìn)行施工階段的策劃管理。區(qū)分好項目管理與工程監(jiān)理的工作界面尤為重要，能夠使建設(shè)方清楚了解兩者的工作職責(zé)和內(nèi)容。1、在施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度管理中，由于目前國內(nèi)眾多的工程項目管理公司都是由原先的監(jiān)理公司轉(zhuǎn)變而來，工作方式上與工程監(jiān)理的工作內(nèi)容、檢查對象并無兩樣，主要以工程質(zhì)量驗收檢查及工期進(jìn)度為主。因此，作為項目管理單位應(yīng)改變這一工作模式，以策劃方案、監(jiān)督檢查為主，而監(jiān)理為具體執(zhí)行為主。2、監(jiān)理側(cè)重于現(xiàn)場管理，工作內(nèi)容主要集中在檢查和材料設(shè)備、施工質(zhì)量、安全管理及施工進(jìn)度

8、的管理，掌握施工現(xiàn)場第一手資料，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全問題。同時作為工程建設(shè)的獨(dú)立“第三方”，代表國家嚴(yán)格按照各項規(guī)范確保施工質(zhì)量及工程進(jìn)度。73、項目管理側(cè)重于制訂項目的總控制進(jìn)度計劃、建立質(zhì)量技術(shù)管理體系，制訂技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責(zé)任制等。通過定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)處理施工過程中設(shè)計、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以提供重要的技術(shù)保障措施。四、加強(qiáng)工程項目管理與工程監(jiān)理的措施1、進(jìn)行高水平人才梯隊建設(shè)全壽命項目管理分決策、實(shí)施