資源描述：
《華為的冬天讀后感——不眠的冬天.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、不眠的冬天——企業(yè)與個人的發(fā)展在讀完《華為的冬天》和《不眠的硅谷》之后，有了很深的感觸，主要包括以下幾點：一：“華為冬天”的思考。二：危機意識。三：思維方式的運用。四：硅谷精神。五：觀念轉(zhuǎn)變，成就自我。一：“華為冬天”的思考。深圳華為集團是全國電力行業(yè)百強之首，近十年來，該企業(yè)處于高速成長期，在2000年其銷售額已達220億元，利潤29億元。而此時任正非大談危機和失敗，他所提出的觀點，不僅IT行業(yè)，對我們所有企業(yè)也是極大的反思。自改革開放以來，國家經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，而中國也日益崛起，我們的機械行業(yè)也呈現(xiàn)了較好的發(fā)展勢頭。我們要保持好這種良好的勢頭
2、，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，必須要不斷完善自身的體制，不斷跟上時代的潮流，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，才能更好的實現(xiàn)目標。華為之所以能成功，因為任正非先生十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見。等冬天來的時候，才真正的有棉衣穿，能存活下來。這正如巴菲特常說的：只有突如退潮的時候，才知道誰在裸泳。我們經(jīng)受的挫折太少了，有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷?！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業(yè)如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要是的人均效益，人均效益不增長，管理就沒有進步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠地、持續(xù)地實現(xiàn)人
3、均效益增長?！本影菜嘉?，不是危言聳聽?！叭A為的冬天”啟示我們要學(xué)會自我批評，不斷提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。二：危機意識。每個公司都不是十全十美的，存在問題并不可怕，只要大家有危機感，能夠提前預(yù)防，采取措施，不斷完善，相信我們能夠走得更加遠，做得更加好。首先，提高中層干部的管理水平，提倡以點到線、線到面的輻射式發(fā)展。其次，中層干部要向任正非先生所提倡的進行自我批評學(xué)習(xí)。工作上，互相批評會加劇矛盾，但是自我批評，會對自己手下留情，久了就會百煉成鋼。才能夠不斷完善，不斷進步。第三，在公司盈利的情況下，提高員工的福利，開展活動，讓員工相互交流，心情得
4、到放松，更好地為公司做貢獻。我們正處于國際、國家、企業(yè)這個共同的冬季漩渦之中，國家提出以創(chuàng)業(yè)帶動，并解決失業(yè)問題，國家的企業(yè)穩(wěn)定，需要每個個體，即每個企業(yè)來拉動整體的提升，但每個企業(yè)該如何做到個體提升呢？這就需要我們每個從業(yè)者從每個崗位出發(fā)，認真、務(wù)實地完善自我，努力工作來實現(xiàn)。時時刻刻樹立“危機意識”，“憂患意識”，要未雨綢繆、不斷改進、樹立信心、認同目標、艱苦奮斗，每名員工要保持思想上的警覺性，特別時我們的管理干部，一定要熟識我們的歷史，要珍惜我們的成果，銘記企業(yè)方針，時時敲響“十八載費盡心機血，一旦松弛萬古憾！”這支心中警鐘！三：思維方式的
5、運用。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在熟讀任先生的《華為的冬天》里面所提示意識和思想之外，還要批判的掌握他里面的管理理念和具體工作辦法。要能做到活學(xué)活用，因地制宜地分析它，使用它，要結(jié)合公司目標和當前形勢，默默前行，充分做好公司在各資源方面上的整體調(diào)配、成本經(jīng)營、提升素質(zhì)等各項工作。從任先生的的思想中我們不難發(fā)現(xiàn)許多令人沉思的思維方式：1：短板思維：木桶原理相信大家都聽過，木桶裝水的多少，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的一塊，反映到我們工作中，一個企業(yè)要想均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項，按企業(yè)系統(tǒng)管理理論，就是企業(yè)的
6、發(fā)展遇到了成長上限，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應(yīng)將你最短的一塊木板加高。2：擴張性思維：在管理工作中，要形成一種對事負責(zé)的“擴張性”思維，對事負責(zé)制和對人負責(zé)制有著本質(zhì)的區(qū)別：對人負責(zé)是一個收斂系統(tǒng)，到了你的上一級那里就終止了；對事負責(zé)制則是依據(jù)流程及授權(quán)和有效的監(jiān)控，使最明白的人具有處理問題的權(quán)利，它是一種擴張的管理體系。如果事事都請示上級，則管理思維就會收斂于上級管理者，員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維。因此在一個組織的目標確定之后，員工和基層管理者都應(yīng)該學(xué)會在自己的流程內(nèi)思考。3：否定思維：在工作中每個員工特別是管理者都要學(xué)會運用“否定思維”法，從發(fā)展
7、的角度講，批判思維法是創(chuàng)新的優(yōu)良工具，個人和組織就應(yīng)該經(jīng)常進行自我批判，來發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)缺點。4：創(chuàng)新思維：華為鼓勵創(chuàng)新，但不是盲目創(chuàng)新，創(chuàng)新，要堅持“小改進，大獎勵”,大的創(chuàng)新由公司集中組織實施，基層管理者和員工應(yīng)該集中精力在自己負責(zé)的流程內(nèi)進行“小改進”，已獲得更良好的解決途徑。5：危機意識思維：從管理學(xué)角度看，任何企業(yè)的發(fā)展都是經(jīng)過成長期——成熟期——穩(wěn)定期——衰退期——再成長期，目前我們廠已處于成熟期。危機的到來往往都是不知不覺的，這時候，不僅僅員工，我們管理者也都應(yīng)該從長遠的利益出發(fā)，正確對待各種變革，促使企業(yè)的更遠的發(fā)展。正如任正非先生
8、說的，冬天一定會來臨，但只要我們做好了準備，有了厚實的棉衣，相信再冷的冬天，我們?nèi)匀桓杏X是暖洋洋的。四：硅谷精神。在硅谷，幾乎每一家公司
