創(chuàng)建企業(yè)文化 打造精英團隊.doc

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1、創(chuàng)建企業(yè)文化打造精英團隊礦長在鐵煤集團領(lǐng)導(dǎo)班子（擴大）集體學(xué)習(xí)上，聽了翟鴻燊教授的講座和韓董事長的講話，很受教育和啟發(fā)。通過聆聽翟教授深入淺出、幽默詼諧的講座，使我們在妙趣橫生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道；感受“自強不息，厚德載物”的境界；體會“道法自然”、“天人合一”的哲理；使我們在輕松愉悅中掌握提升企業(yè)發(fā)展的管理之道——儒道精髓：以“人”為本，是企業(yè)和諧發(fā)展之根本；以“義”育人，可培養(yǎng)企業(yè)團隊精神；以“禮”待客，贏得人際關(guān)系，獲得企業(yè)信譽；以“智”為貴，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展；以“信”為貴，是做人之本、興業(yè)之道。通過聆聽翟教授的演講，使我們在震驚和覺悟中獲得了心智上的成長和突

2、破，就像一把火，點燃企業(yè)團隊的熔爐，必將鑄造金光閃閃的企業(yè)品牌！董事長、黨委書記、總經(jīng)理韓有波在講話中提出：“搭建平臺，打造團隊，學(xué)習(xí)強企，實現(xiàn)目標”。為我們擺明了企業(yè)的發(fā)展目標和為實現(xiàn)這一目標所采取的途徑。這四點要求可以說是環(huán)環(huán)相扣、相生相濟，是企業(yè)之樹長青之源泉，永續(xù)輝煌之根本，為我們今后企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)建指明了方向。目前，在我們?nèi)嬖鷮嵉赝七M企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)著重解決以下問題。首先，我們必須要更進一步的統(tǒng)一思想，明確方向。當今世界企業(yè)的競爭力的提升必然要轉(zhuǎn)向“內(nèi)在競爭力”的提升?？v觀全球著名企業(yè)，什么是內(nèi)在的競爭力？什么是百年老店持續(xù)輝煌、青春永駐的關(guān)鍵？是企業(yè)文化！如

3、何打造穩(wěn)固團隊？如何穩(wěn)固市場？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的平臺工程是什么？還是企業(yè)文化！應(yīng)明確企業(yè)文化是基礎(chǔ)、是平臺，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之根本。如翟教授所說“一個企業(yè)沒有愿景，沒有未來，沒有歌聲，沒有笑聲，沒有快樂因素，又何來凝聚力?。俊逼髽I(yè)文化目的就是通過建塑以人為本的管理理念，打造精英團隊，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，實現(xiàn)人企合一，人企和諧，增強企業(yè)的核心競爭力。第二、創(chuàng)建企業(yè)文化，為企業(yè)注入靈魂，從而打造出有血有肉有靈魂的精英團隊。團隊建設(shè)應(yīng)分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層，由班組、區(qū)隊、全礦分層次進行打造。關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，基礎(chǔ)在區(qū)隊和班組，要在決策力和執(zhí)行力上下工夫。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部素質(zhì)的提升，先

4、做人，后做事，提升班子和干部決策能力、管理水平及個人魅力，提高團隊的親和力與凝聚力。要有效地開展好“六五創(chuàng)建”活動，為員工提供成就個人理想的事業(yè)平臺；持續(xù)培養(yǎng)員工的綜合能力，讓員工與公司同步發(fā)展；讓員工在真誠、友善、和諧、愉快的氛圍中工作，促進執(zhí)行力的提升。提倡“學(xué)樂”精神，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊班組和知識型員工。全體員工真誠地對待同事、對待工作，誠實守信、以誠相待。最終要形成和諧班組、和諧區(qū)隊、和諧礦井，真正實現(xiàn)人企合一。第三，企業(yè)文化建設(shè)要注重資源的整合。近幾年，我們在學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建、準軍事化管理、精細化管理、安全文化等方面所取得的成果，都是我們

5、的寶貴資源，這就需要我們進行全面梳理整合，為企業(yè)文化建設(shè)增添血肉，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。第四，應(yīng)循序漸進，求真務(wù)實，擺正關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)分步實施務(wù)求實效。要明了企業(yè)文化不是為了給人看的，而根本是用來解決實際問題的，不是出幾個手冊、喊幾句口號就可以了，而是要苦練“內(nèi)功”，不擺花架子。同時，處理好制度管理與企業(yè)文化的關(guān)系，現(xiàn)階段我們還離不開制度的約束，要把制度管理與企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合起來。實現(xiàn)“硬管理”與“軟約束”的統(tǒng)一。“硬”表現(xiàn)為對規(guī)章制度的創(chuàng)建，對文化環(huán)境的創(chuàng)建；“軟”表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風氣，樹立企業(yè)精神，培育企業(yè)員工的價值觀念，加強員工間的感情投資?；療o形

6、為有形，以有形促無形，實現(xiàn)制度與文化的和諧統(tǒng)一。