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1、淺議公用事業(yè)單位員工發(fā)展瓶頸和對策 公用事業(yè)單位承載著政府的部分職能，所以，做好公用事業(yè)單位的人力資源管理工作意義重大。干好一件事，刨除客觀因素，最主要的因素就是人。如果員工在發(fā)展過程遇到了瓶頸，工作消極懈怠，甚至出現(xiàn)一些問題，對單位和自身都是重大的損失。因此，加強公用事業(yè)單位人力資源管理工作，突破員工職業(yè)發(fā)展瓶頸顯得尤為重要。一、公用事業(yè)單位員工發(fā)展問題公用事業(yè)，如水、電、氣，每一項都和老百姓的日常生活息息相關。特別是污水處理企業(yè)，由于其工藝過程的不可逆性，一旦出現(xiàn)問題，將會對居民的日常生活，
2、甚至是生態(tài)環(huán)境造成重大影響。從現(xiàn)階段來看，公用事業(yè)單位員工發(fā)展瓶頸，主要表現(xiàn)在以下方面。1.工作相對穩(wěn)定，很多員工失去工作積極性雖然比不上公務員，但是公用事業(yè)單位工作穩(wěn)定，福利待遇相對較好，很受求職者的青睞。很多應聘者削尖了腦袋也要擠進公用事業(yè)單位，都希望自己能捧上銀飯碗。到了這樣的單位，很多同事原先懷揣遠大理想，但是在日復一日的平凡日子中，很快就磨得一干二凈了。做一天和尚撞一天鐘，得過且過，混日子的人也大有人在。2.工作崗位單一，流動性較小6公用事業(yè)單位工作較為單一，很多人在某個崗位上一干就是十
3、幾年，甚至直到退休。以污水處理企業(yè)為例，在處理污水的同時會產(chǎn)生沼氣，通過沼氣鍋爐燃燒產(chǎn)生熱量，可以用于供暖和職工日常洗澡。單位在二十年前招聘了一名鍋爐工，這位員工從進廠到現(xiàn)在，一直從事鍋爐工這項工作。雖然期間單位也進行過崗位的調整，搞過競爭上崗，但對這位同志來說，第一他不會干別的工作，第二，他的崗位別人也不會來和他競爭。所以這么多年過去了，該同志一直從事這項工作。從工作上來說，這位同事確實勤勤懇懇，很敬業(yè)，但時間長了，不學習新技能，難免就會被社會淘汰。實際上，在剛進單位的時候，他在電器方面還是有一
4、定基礎的，但是這么多年只干單一工作，不學習新知識，過去那點老底子，現(xiàn)在根本不管用了。單位新上了一套先進的鍋爐，而且大部分都是電腦自動控制，不需要人來操作。新鍋爐上崗，也就意味著該同志失業(yè)。雖然他很苦惱，也找過領導。但是，對于一個沒有其他任何技能的人來說，單位的其他崗位他都干不了。由此也可見，舒適安逸的工作并不是一件好事。當一個人安于現(xiàn)狀，不思進取，不去學習，就可能在競爭中被無情淘汰。3.職稱工資束縛員工工作主動性6一般職工可能到副高就基本上到了職稱的最高點，工資也按照這個標準來拿。所以，有些員工一
5、旦評上了副高職稱，往往就沒有追求了。但是，不管是從精力上還是年齡上，這些具有較高職稱的員工恰好處于人生和工作的黃金階段，他們的知識結構和經(jīng)驗，對他們自己和單位都是一筆難得的寶貴財富。但是，如果這個時候半路剎車，安于現(xiàn)狀，對單位和個人都是一筆不小的損失。二、解決公用事業(yè)單位員工發(fā)展問題的措施對于公用事業(yè)單位員工發(fā)展的瓶頸必須及時采取措施。1.加快事業(yè)單位的改革，實行崗位聘用制，科學合理地設置崗位，讓有能力者一顯身手國家正在進行事業(yè)單位的改革，這是個機遇也是挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，應科學合理地設置崗位，
6、不同崗位的薪酬待遇也應有所區(qū)別，這樣就可以把崗位和薪酬結合起來，這也符合我國目前加快推進公用事業(yè)單位的改革的大趨勢。能者上，庸者下，讓優(yōu)秀者脫穎而出，讓公用事業(yè)單位不再是一些人混日子的地方。不同的崗位，不同的薪酬，也能充分調動起職工工作的積極性和主動性，樹立職工的主人翁意識。2.人力資源部門應幫助職工做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃有目的地做一件事情，肯定會比毫無計劃盲目去6做更能獲得成功。公用事業(yè)單位人力資源部門有必要指導職工做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，讓職工按照自己的規(guī)劃有計劃地進修提升。在這個問題上，有兩個年
7、齡段的職工職業(yè)生涯規(guī)劃特別重要。第一，剛進單位的職工。這些職工由于初來乍到，大多數(shù)并沒有做個人職業(yè)生涯規(guī)劃。在工作中遇到問題，或者迷茫的時候，就可能會影響到正常的工作和生活。第二，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃對四十歲左右的中年人來說同樣重要。這部分同志年富力強，而且通過多年的工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。但是對于這部分人來說，有可能因為種種原因，在單位干得并不開心，遇到自己職業(yè)生涯發(fā)展的瓶頸期。如果在這時不及時對他們進行指導，他們會錯過自己人生發(fā)展的黃金期，到頭來可能碌碌無為。所以，單位的人力資源部門應重點做好這
8、兩類人群的職業(yè)生涯規(guī)劃指導。3.加強績效考核，獎優(yōu)罰懶，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境工作是人干的，同樣一份工作，有些同志干得好，但有些同志就不那么認真了，在工作中得過且過，甚至應付了事。所以要想激發(fā)出員工的活力，在有條件的情況下就應該進行績效考核。首先，設定科學合理的績效考核指標。針對不同的工作崗位，在績效考核指標的設計上，把考核指標盡可能進行量化分解，以便于考核。其次，當制定好考核指標后，就應該按照考核指標，創(chuàng)造一個公平的考核環(huán)境。嚴格考核，獎優(yōu)罰懶，區(qū)別對待，最終體現(xiàn)在職工的崗位及薪酬待
