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《淺議公路工程經(jīng)濟管理中存在問題和改善對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺議公路工程經(jīng)濟管理中存在問題和改善對策 【摘要】進入到新世紀(jì)以來，隨著我國國民經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，我國的公路交通事業(yè)的發(fā)展也是越來越迅速的。在公路工程建設(shè)的過程中，經(jīng)濟管理工作成為了影響其財務(wù)管理和成本核算工作的重要因素，面對著經(jīng)濟管理工作中存在的諸多問題，我們就必須積極的尋找解決措施和改善對策，從而真正的保證公路工程財務(wù)管理以及成本核算工作的準(zhǔn)確性和合理性。本文便對公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題以及公路工程經(jīng)濟管理工作的改善對策兩個方面的內(nèi)容進行了詳細的分析和探析，從而詳細的論述了我國公路工程的經(jīng)濟管
2、理工作?！娟P(guān)鍵字】公路工程；經(jīng)濟管理；存在問題及改善對策第一，公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題6淺議公路工程經(jīng)濟管理中存在問題和改善對策 【摘要】進入到新世紀(jì)以來，隨著我國國民經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，我國的公路交通事業(yè)的發(fā)展也是越來越迅速的。在公路工程建設(shè)的過程中，經(jīng)濟管理工作成為了影響其財務(wù)管理和成本核算工作的重要因素，面對著經(jīng)濟管理工作中存在的諸多問題，我們就必須積極的尋找解決措施和改善對策，從而真正的保證公路工程財務(wù)管理以及成本核算工作的準(zhǔn)確性和合理性。本文便對公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題以及公路工程經(jīng)濟
3、管理工作的改善對策兩個方面的內(nèi)容進行了詳細的分析和探析，從而詳細的論述了我國公路工程的經(jīng)濟管理工作。【關(guān)鍵字】公路工程；經(jīng)濟管理；存在問題及改善對策第一，公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題6（一）對公路工程的經(jīng)濟管理工作重視度不夠。重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及大部分職工的頭腦中，沒有具備很強的公路工程的經(jīng)濟管理和成本核算的意識，他們通常都認為只要工程項目能夠按時的并且保質(zhì)保量的完成就可以了，而對于工程項目的資金，反正都是上級按照工程的進度以及工程的預(yù)算撥款的，又沒有與施工人員的收入和效益直接關(guān)聯(lián)，所
4、以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員都更加重視施工的工期和質(zhì)量，而忽略了管理的工作，這也就導(dǎo)致了大部分職工認為經(jīng)濟管理工作是一項可粗可細并且是可緊可松的工作。（二）沒有進行全面的公路工程成本核算工作。在工程預(yù)算的相關(guān)要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應(yīng)依據(jù)工程的成本預(yù)算項目對每項工程的實際成本進行獨立的核算，而實際的情況卻是大部分的施工單位都沒能按照管理和預(yù)算的要求進行成本核算工作，這樣工程的實際成本核算與項目的預(yù)算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無法真實
5、的反映出工程的預(yù)算執(zhí)行情況和進度情況，從而造成了費用分?jǐn)偟牟缓侠硇?。（三）財?wù)部門的監(jiān)督力度不夠。在我國的《會計法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)是一切財務(wù)管理部門的職權(quán)，也是它的重要的管理內(nèi)容，然而由于很多行政領(lǐng)導(dǎo)都是在實施任期內(nèi)的責(zé)任制的，所以行政領(lǐng)導(dǎo)就會直接的干預(yù)和指揮經(jīng)濟活動和財會活動，而這樣就導(dǎo)致了財務(wù)管理部門對于一些無法計入工程成本費用的開支以及一些不真實、不合法并且不合理的開支都是無法進行強有力的監(jiān)督的，沒有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么對于財會人員所提出的財務(wù)管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根
6、本不會采納了。6（四）工程預(yù)算與計劃投資相脫節(jié)。在我國新時期的市場經(jīng)濟體制下，因為工程施工資金的籌集渠道是有太多，而當(dāng)增補工程項目的計劃已經(jīng)下達了，預(yù)算也已經(jīng)批準(zhǔn)了，但是資金卻沒有按時的到位，因此施工成本就會增加，工期就會延長。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設(shè)計、邊施工、邊編制預(yù)算的情況，在工程的整個施工過程中，施工單位都無法真正的了解工程的造價情況，經(jīng)費使用了多少就是多少，根本沒有了工程預(yù)算這項工作，這樣也就無法對工程的費用進行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于公路工程的經(jīng)濟管理工作
7、。（五）材料核算手續(xù)不完善。施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，因為工程的材料費用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時卻普遍存在著進料不驗收、采購無計劃、出料沒限額等問題，不能合理的布置施工材料，造成了重復(fù)運輸?shù)膯栴}，增加了工程的實際成本。很多工程項目都沒有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費和流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。第二，公路工程經(jīng)濟管理工作的改善對策（一）重視對公路工程預(yù)算成本和實際成本的管控工作。（1）首先應(yīng)提高認識。公路6管理部門的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員
8、要認識到公路工程財務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門應(yīng)積極配合，將財務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項重要的考核指標(biāo)，執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲制度，預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。（2）重視材料管理工作。建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴(yán)格遵照采購計劃進行采購，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。為避免材料積壓浪費的現(xiàn)象，對于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。對于一些要在
