某企業(yè)薪酬福利ppt演示教學(xué).ppt

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1、某企業(yè)薪酬福利管理PPT崗位評價與薪酬等級一、崗位分析概述：定義方法二、崗位評價概述定義目的功能原則三、崗位評價的工作程序選擇崗位分析的方法進行崗位分析成立崗位評價小組選擇崗位評價的方法進行崗位評價四、崗位評價的方法崗位排列法：定限排列法成對排列法崗位分類法要素比較法要素計點法崗位分類法辦事員工作類別體系第一級簡單工作，沒有監(jiān)督責(zé)任，不需要與公眾交往第二級簡單工作，沒有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往第三級中度的工作復(fù)雜性，沒有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往第四級中度的工作復(fù)雜性，有監(jiān)督責(zé)任，需要與公眾交往第五級復(fù)雜工作，有監(jiān)督

2、責(zé)任，需要與公眾交往要素比較法獲取崗位信息確定薪酬要素選擇關(guān)鍵基準崗位根據(jù)薪醉要素將關(guān)鍵崗位排序根據(jù)薪酬要素確定各崗位的工資率根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不便利用的關(guān)鍵崗位確定崗位薪酬等級使用崗位的比較等級要素計點法確定要評價的崗位系列搜集崗位信息選擇薪酬要素確定要素等級確定要素的相對價值確定各要素及各要素等級點值編寫崗位評價指導(dǎo)手冊五、薪酬等級劃分的工作程序決定崗位是否分系列劃分薪酬等級劃分薪酬等級六、崗位評與薪酬等級的關(guān)系線性關(guān)系非線性關(guān)系薪酬調(diào)查一、薪酬調(diào)查概述:1、作用2、關(guān)系外部公平（薪酬

3、水平）薪酬市場調(diào)查崗位調(diào)查內(nèi)部公平（薪酬等級）崗位分析崗位評價個人公平（績效薪酬）資歷深度個人業(yè)績小組業(yè)績薪酬結(jié)構(gòu)制度設(shè)計二、薪酬市場調(diào)查工作程序確定調(diào)查的目的整體薪酬水平的調(diào)整薪酬差距的調(diào)整薪酬晉升政策的調(diào)整具體崗位薪酬水平的調(diào)整確定調(diào)查范圍確定調(diào)查的企業(yè)確定調(diào)查的崗位確定調(diào)查的數(shù)據(jù)確定調(diào)查的時間段統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)排列頻率分析回歸分析制圖選擇調(diào)查方式企業(yè)之間相互調(diào)查委托調(diào)查調(diào)查公開的信息問卷調(diào)查三、薪酬滿意度調(diào)查工作程度確定調(diào)查對象確定調(diào)查方式確定調(diào)查內(nèi)容統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)薪酬計劃一、制定薪酬計劃的準備工作員工

4、薪酬的基本資料企業(yè)人力資源規(guī)劃資料物價市場薪酬水平國家薪酬和稅收政策企業(yè)薪酬支付能力資料二、制定薪酬計劃的工作程序通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應(yīng)崗位的薪酬水平了解企業(yè)財力狀況了解企業(yè)人力資源規(guī)劃制定薪酬計劃計算表計算比較薪酬總額/銷售收入的比值制定部門薪酬計劃匯總調(diào)整各部薪酬計劃報批薪酬計劃三、制定薪酬計劃的方法從下而上法從上而下法薪酬結(jié)構(gòu)一、薪酬結(jié)構(gòu)概述定義影響員工薪酬的主要因素決定員工薪酬的主要因素影響員工個人薪酬水平的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素勞動績效職務(wù)或崗位技術(shù)和培訓(xùn)水平工作條件年齡與

5、工齡生活費用與物價水平企業(yè)的工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動力市場供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會的力量企業(yè)的薪酬策略二、各種薪酬結(jié)構(gòu)（一）傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)類型以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)組合薪酬結(jié)構(gòu)（二）新型薪酬結(jié)構(gòu)三、確立薪酬結(jié)構(gòu)的方法確定不同員工的薪酬構(gòu)成項目確定不同員工各薪酬等級的薪酬結(jié)構(gòu)比例薪酬制度的制定一、薪酬制度的設(shè)計程序二、薪酬制度的設(shè)計要點薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬等級設(shè)計固定薪酬的設(shè)計浮動薪酬的設(shè)計過渡辦法其他規(guī)定三、薪酬制度的內(nèi)容薪酬分配政策、原則工資支付方式工

6、資標(biāo)準工資結(jié)構(gòu)薪酬等級及級差獎金、津貼過渡辦法薪酬制度的調(diào)整工資定級性調(diào)整物價性調(diào)整工齡性調(diào)整獎勵性調(diào)整效益性調(diào)整考核性調(diào)整人工成本核算一、人工成本核算概述定義意義二、人工成本核算程序核算人工成本基本核算指標(biāo)核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)三、人工成本基本核算指標(biāo)的核算方法企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)企業(yè)從業(yè)人員年平均工作時效企業(yè)銷售收入企業(yè)增加值企業(yè)利潤總額企業(yè)成本總額企業(yè)人工成本總額四、人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)核算銷售收入與人工費用比率勞動分配率福利保險管理一、企業(yè)福利項目的設(shè)計（一）福利的項目社會保險福利用人單位集體福利（二

7、）福利的屬性福利是間接的薪酬各種福利項目特點（三）福利管理的優(yōu)點對企業(yè)來說對員工來說（四）福利項目設(shè)計的原則嚴格控制福利開支，提高福利服務(wù)效率根據(jù)員工需要和企業(yè)特點提供多樣化的福利項目提高福利分配的激勵作用企業(yè)選擇的福利項目應(yīng)對員工行為有一定的影響二、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計（一）補充養(yǎng)老保險設(shè)計程序確定補充養(yǎng)老保險的來源確定每個員工和企業(yè)的繳費比例確定養(yǎng)老金支付的額度確定養(yǎng)老金支付的形式確定實行補充養(yǎng)老保險的時間確定養(yǎng)老基金管理辦法（二）補充醫(yī)療保險設(shè)計程序確定補充醫(yī)療保險基金的來源與額度確定補充醫(yī)療

8、保險支付的范圍確定支付醫(yī)療費用的標(biāo)準確定補充醫(yī)療保險基金的管理辦法此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！謝謝