淺議建筑工程造價(jià)管理問題和控制措施

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1、淺議建筑工程造價(jià)管理問題和控制措施　　摘要：工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性的系統(tǒng)工程。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，才能解決建設(shè)資金的需求與有限供給之間的矛盾。加強(qiáng)工程造價(jià)控制的重大意義就是在于合理使用人力、物力、財(cái)力等，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；問題；措施Abstract:Theprojectcostcontrolisacomprehensivesetofmanagement,technology,qualityandconstructioninoneofthesystemse

2、ngineering.Therefore,theprofessionalpersonnelfromtheirrespectiveareas,effectivecontrolofthemoney,cansolvethecontradictionbetweendemandandsupplyoffundsforconstructionco..Thesignificanceofstrengtheningtheprojectcostcontrolistherationaluseofmanpower,materialresources,financialresources,

3、soastoachievethebesteconomicbenefitandsocialbenefit.Keywords:engineeringcost;management;problems;measures7中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)：前言建筑工程的造價(jià)管理，指的是企業(yè)采取一定的控制方式和管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)水平進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控，在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，盡量縮小各種不必要的開支，將建筑工程的整體成本控制在有效的范圍之內(nèi)。建筑工程的造價(jià)管理不僅與業(yè)主和施工企業(yè)的利益息息相關(guān)，在一定程度上也關(guān)系到整個(gè)建筑行業(yè)甚至是國(guó)家的

4、利益，尤其在我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀整體不理想的背景下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的科學(xué)化管理的探究，就顯得尤為重要。一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中存在的問題1、不注重事前控制和預(yù)防目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的工程造價(jià)管理把主要精力放在了施工階段和竣工決算等事中控制階段和事后控制階段，而忽視了建筑工程造價(jià)的事前控制和規(guī)劃。在建筑工程的造價(jià)管理中，除了要加強(qiáng)對(duì)施工階段、竣工決算階段的控制外，還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)等階段的事前控制，并打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法的限制，多加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的事前控制和事前預(yù)算管理，以便更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而對(duì)工程造價(jià)的整體預(yù)算進(jìn)行有效控制。

5、72、造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)不高建筑工程造價(jià)管理需要造價(jià)管理人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)、較高的責(zé)任意識(shí)和良好的道德素質(zhì)，但是我國(guó)的工程造價(jià)管理起步較晚，實(shí)際的造價(jià)管理從業(yè)人員在數(shù)量和綜合素質(zhì)方面很難滿足工程造價(jià)管理現(xiàn)實(shí)工作的需要。例如，在建筑工程的預(yù)算管理中，需要工作人員具備綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，但是造價(jià)管理人員還是過分倚重工程計(jì)價(jià)的定額編制，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的價(jià)格理論知之甚少，專業(yè)分析能力欠缺。再者，有的造價(jià)管理人員缺乏應(yīng)有的道德水準(zhǔn)和職業(yè)素養(yǎng)，存在違規(guī)操作等行為，這在一定程度上影響了工程造價(jià)管理的水平和質(zhì)量。3、建筑工程施工階段對(duì)工程造價(jià)控制的疏漏在施工階段要嚴(yán)格

6、控制設(shè)計(jì)變更，雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會(huì)審中或在施工過程中會(huì)有這樣那樣的問題，但要求設(shè)計(jì)部門嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價(jià)超出概算，有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。4、建筑工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)7建筑工程竣工結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)?？⒐そY(jié)算如何能真實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力，及時(shí)辦好工程竣工結(jié)算必須收集、整理竣工結(jié)算資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意它的有效性，如設(shè)計(jì)變更通知

7、書必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)印鑒?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可等。我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目在工程竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工決算時(shí)，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建筑工程造價(jià)的確認(rèn)。二、完善我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策建議1、改變落后觀念，確立全過程控制投資意識(shí)工程造價(jià)的控制與管理，就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)

8、的實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)的