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《淺議房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題和對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺議房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題和對(duì)策 摘要：近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)作為其背后主要經(jīng)濟(jì)支柱之一，也取得了較大的進(jìn)步。工程項(xiàng)目管理是房屋建筑工程建設(shè)的重要部分，當(dāng)下建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房屋建筑工作質(zhì)量的要求也越來越高，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求工程項(xiàng)目的管理者必須具備很強(qiáng)的綜合能力。因此，加強(qiáng)房屋建筑工程項(xiàng)目的管理，要求各個(gè)管理部門不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和創(chuàng)新探索，對(duì)于促進(jìn)房屋建筑工程建設(shè)的順利開展有著重要的作用，為我國(guó)房屋建筑工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的爭(zhēng)取進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程管理問題對(duì)策中圖分類號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文
2、章編號(hào)：7前言：目前我國(guó)大部分建筑工程企業(yè)都積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在各方面都取得了相當(dāng)好的成果，但是，房屋建筑工程的項(xiàng)目管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了極大的不便。建筑工程管理，其主要是指在工程立項(xiàng)后，對(duì)于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過程的管理，使得建筑工程項(xiàng)目能夠高效的完成。由于我國(guó)實(shí)行的工程管理的時(shí)間還不長(zhǎng)，從而缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。本文結(jié)合房屋建筑工程管理實(shí)際情況，對(duì)我國(guó)房屋建筑工程管理存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策。1房屋建筑工程項(xiàng)目管理的問題1.1
3、管理人員素質(zhì)偏差房屋建筑項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的高低，可以影響到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程快慢，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊(duì)伍，是房屋建筑項(xiàng)目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊(duì)伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。目前我國(guó)大部分房屋建筑管理人員都是素質(zhì)偏低，學(xué)歷資深較淺的農(nóng)民工，他們自身在知識(shí)、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著很多管理技術(shù)問題，使得在實(shí)際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問題。加上建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，在建筑項(xiàng)目管理培訓(xùn)方面大有欠缺。1.2項(xiàng)目管理體制尚未完善7工程項(xiàng)目的管理體制，是建筑企業(yè)針對(duì)整個(gè)房屋建筑工程采取管
4、理、控制的基本依據(jù)，體制上的缺陷對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)造成了極大的阻礙。然而，由于我國(guó)的房屋建筑工程項(xiàng)目較多，一些建設(shè)企業(yè)為求成本最小化、縮減人員開支，從而往往對(duì)工程項(xiàng)目的管理部門進(jìn)行大量的人力削減，由此不僅加大了工程管理人員的工作量，同時(shí)由于管理部門人員的殘缺，也無法將管理、控制工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。此外，由于存在嚴(yán)重的一人身兼數(shù)職現(xiàn)象，從而降低了管理人員的積極性，使建筑工程的管理只停留于表面，降低了管理工作的效率與質(zhì)量，更無法起到真正的管理作用。1.3項(xiàng)目施工管理不夠規(guī)范做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系，建立相應(yīng)
5、的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問題，施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)問題的出現(xiàn)。1.4項(xiàng)目成本核算不到位7工程項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)的全面性與準(zhǔn)確性對(duì)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性有著直接影響，其主要包括物資消耗、施工機(jī)械設(shè)備使用情況、勞動(dòng)力消耗、建安產(chǎn)值、動(dòng)力消耗等方面的統(tǒng)計(jì)，此外還有
6、工程項(xiàng)目的預(yù)算成本表。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，需要根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)資料對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分類核算與歸集成本。然而一些建筑施工企業(yè)，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作并不到位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的內(nèi)容，往往只是簡(jiǎn)單的文字說明或單一的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，對(duì)單項(xiàng)工程的人力、物力等生產(chǎn)要素消耗的反映內(nèi)容相對(duì)較少，部分項(xiàng)目甚至存在沒有預(yù)算單價(jià)分解、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的情況，由此得出的成本核算結(jié)果，往往缺乏準(zhǔn)確性、全面性，從而提高了項(xiàng)目成本管理的難度。2房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題的對(duì)策2.1做好管理人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，是有效制約整個(gè)項(xiàng)目順利的標(biāo)志，提
7、高管理人員的素質(zhì)，一：應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理的考核制度，要求對(duì)已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個(gè)有效的績(jī)效考核制度。二：切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，首先必須禁止“掛靠”切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有通過執(zhí)業(yè)資格制度才能上崗，二：強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)，建筑工程管理人員要持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢(shì)要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，抓緊進(jìn)行知識(shí)更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。2.2堅(jiān)持項(xiàng)目創(chuàng)新管理觀念建筑企業(yè)若要7實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理與控制，企業(yè)高層領(lǐng)
8、導(dǎo)與管理者必須提高重視。在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理過程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到這一個(gè)問題，那就是在確保工程質(zhì)
