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《淺議項(xiàng)目建設(shè)前期工程造價(jià)控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、淺議項(xiàng)目建設(shè)前期工程造價(jià)控制 摘要：工程造價(jià)的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平。本文針對(duì)目前建設(shè)項(xiàng)目普遍存在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前期工程造價(jià)控制不足的問(wèn)題，以建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制中的決策階段、設(shè)計(jì)階段以及招投標(biāo)階段三方面造價(jià)控制作為重點(diǎn)，探討有效控制工程造價(jià)應(yīng)采取的相關(guān)措施，以使建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而取得較好的投資效益。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)前期，工程造價(jià)，控制Abstract:thelevelofprojectcost,directlyreflectsthein
2、vestmentbenefits,fullyembodiestheconstructionprojectqualityandmanagementlevel.Accordingtotheconstructionprojectiscurrentlywidelyexistsintheearlierstageofprojectconstructionprojectcostcontrolproblems,asthefocusofcostcontrolthreeaspectsofdecision-makingphase,designphase,biddin
3、gphaseofcostcontrolinthewholeprocessofprojectconstruction,measuresofeffectivecontroloftheprojectcostshouldbetakentomakethe7constructionproject,theprojectcostcontroloftheamountofwithintheapprovedlimits,toensuretherealizationofthetargetoftheprojectinvestment,soastoachievebette
4、rinvestmentreturns.Keywords:constructionproject,constructionperiod,constructioncost,controlTU723.31建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀目前，在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)行業(yè)內(nèi)普遍存在一種不全面的觀點(diǎn)，對(duì)工程造價(jià)控制一般的認(rèn)識(shí)都是把項(xiàng)目的實(shí)施階段作為重點(diǎn)，認(rèn)為工程造價(jià)的提高是由于施工管理不善、承包方高估冒算以及結(jié)算審核不嚴(yán)引起的，往往忽視了對(duì)決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。建設(shè)項(xiàng)目管理存在的這種對(duì)工程造價(jià)控制的片面理解，致使工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，體現(xiàn)在實(shí)際項(xiàng)
5、目中對(duì)工程造價(jià)的控制只注重承包合同價(jià)、項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)變更和竣工階段的結(jié)算審查，側(cè)重于事后控制，對(duì)其它階段的控制顯得較為薄弱，往往忽視了對(duì)決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。把控制項(xiàng)目造價(jià)的主要精力放在項(xiàng)目實(shí)施階段的這種做法，并未使項(xiàng)目的工程造價(jià)得到合理的控制。2著重控制建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)的必要性7一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成投產(chǎn)的基本建設(shè)程序一般可劃分為項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及后評(píng)估。各個(gè)階段中，前一階段是后一階段的基礎(chǔ)，對(duì)后一階段起控制作用。如果建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的，決策
6、存在失誤，設(shè)計(jì)方案技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，施工組織設(shè)計(jì)或通過(guò)招投標(biāo)確定的承包合同價(jià)不合理或不經(jīng)濟(jì)，建設(shè)后期想要通過(guò)結(jié)算來(lái)調(diào)整和控制工程造價(jià)，顯然是為時(shí)已晚，即使達(dá)到一定的效果，也畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。因此，要有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，就必須實(shí)行全過(guò)程的造價(jià)控制，而且必須從建設(shè)前期抓起。只有把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上來(lái)，變被動(dòng)控制為完全主動(dòng)控制，變事后控制為事前、事中控制，未雨綢繆，才能取得令人滿意的投資效果。3項(xiàng)目建設(shè)前期工程造價(jià)有效控制的措施3.1重視決策階段工程造價(jià)的確控投資決策階段是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的開(kāi)始，此階段項(xiàng)目的經(jīng)
7、濟(jì)決策和各項(xiàng)技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制一個(gè)很重要階段。這一階段建設(shè)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)有兩個(gè)方面：7（1）建設(shè)單位要按照市場(chǎng)規(guī)律選擇并委托設(shè)計(jì)單位或工程咨詢公司編制可行性研究報(bào)告，并對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案；（2）在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上編制高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，使其在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。投資估算編制應(yīng)由工程造價(jià)專業(yè)人員進(jìn)行，要根據(jù)掌握的大量已完工的工程數(shù)據(jù)，盡量細(xì)致，盡可能全面，結(jié)合建筑市場(chǎng)和材料市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，充分考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留
8、價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，力求把投資打足，避免釣魚項(xiàng)目的發(fā)生。3.2著重加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制工作在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制是十分必要，也是十分有效的。加強(qiáng)
