沃爾瑪案例上課講義.ppt

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1、沃爾瑪案例蘋果公司總裁喬布斯曾說(shuō)過(guò)：如果全球的IT企業(yè)只剩下三家，那一定是微軟和Intel和戴爾，如果只剩下兩家，將只有戴爾和沃爾瑪。沃爾瑪宗旨及相關(guān)宣傳語(yǔ)沃爾瑪宗旨：幫顧客節(jié)省每一分錢口號(hào)：天天平價(jià)、始終如一山姆沃爾頓名言：我們重視每一分錢的價(jià)值，因?yàn)槲覀兎?wù)的宗旨之一就是幫每一名進(jìn)店購(gòu)物的顧客省錢。每當(dāng)我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任。1．顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的；2．顧客如有錯(cuò)誤，請(qǐng)參看第一條。一提到沃爾瑪，我們都會(huì)想到它低廉的價(jià)格策略。低價(jià)格需要有較低的成本，但往往企業(yè)并不能有效地控制成本。作為世界五百?gòu)?qiáng)的

2、沃爾瑪，是如何有效控制成本的呢。沃爾瑪之所以能夠?qū)嵭械蛢r(jià)策略，源于其對(duì)上游各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制。供應(yīng)商配送中心銷售店顧客物流物流在整個(gè)系統(tǒng)中技術(shù)成本節(jié)約是保障效率是成本節(jié)約的關(guān)鍵節(jié)省成本：管理成本運(yùn)輸成本庫(kù)存成本時(shí)間成本人力成本銷售成本配送中心商店商店商店商店物流配送中心一般設(shè)立在100多家零售店的中央位置，也就是多個(gè)附近周邊城市的銷售網(wǎng)點(diǎn)的需求；另外運(yùn)輸?shù)陌霃郊缺容^短又比較均勻，基本上是320公里為一個(gè)商圈建立一個(gè)配送中心。組長(zhǎng)：龐世光小組成員：陳天佑郭振偉展兵陽(yáng)錢龍滑淑美李釵芳胡梅玲楊春燕蘇衛(wèi)平THANKYO

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