資源描述：
《生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程計(jì)劃訂單采購申請生產(chǎn)訂單MRP釋放訂單發(fā)料完工確認(rèn)收講課教案.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程計(jì)劃訂單采購申請生產(chǎn)訂單MRP釋放訂單發(fā)料完工確認(rèn)收一、pp模塊的知識點(diǎn)生產(chǎn)版本productionversionBOM工藝路線工作中心消耗庫存地產(chǎn)品成本收集器productcostcollector基本主數(shù)據(jù)BOM:物料單是對于一個(gè)對象（半成品或成品）的嚴(yán)格結(jié)構(gòu)化的清單，它列出了該對象所有組件的名稱，工序號，數(shù)量及其每一組件的計(jì)量單位。關(guān)鍵字：MRP成本歸集物料消耗……工作中心（workcenter）：工作中心用來定義每個(gè)生產(chǎn)操作在哪里和怎么執(zhí)行的。每個(gè)工作中心包含不同的能力，成本和排產(chǎn)信息HP757一組包縫制造中心裝配車間鉸刀組HP757二組HP757三組工藝路線n在工藝路
2、線中，維護(hù)了某個(gè)物料在某個(gè)生產(chǎn)線上所用的工時(shí)。物料組件PRT操作20工作中心文本控制數(shù)據(jù)時(shí)間操作10物料工藝路線組配額分配是可能的物料主數(shù)據(jù)生產(chǎn)版本1生產(chǎn)版本2描述生產(chǎn)流程生產(chǎn)版本3工藝路線BOMsBOMs工作中心根據(jù)日期和批量大小自動將生產(chǎn)數(shù)量分配到生產(chǎn)版本生產(chǎn)版本產(chǎn)品成本收集器productcostcollector計(jì)劃獨(dú)立需求銷售訂單生產(chǎn)訂單其它MRP采購訂單收貨……生產(chǎn)報(bào)工（后處理）收貨發(fā)貨入庫主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP執(zhí)行計(jì)劃過程主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)n主生產(chǎn)計(jì)劃員使用銷售及運(yùn)作計(jì)劃來的獨(dú)立需求來建立主生產(chǎn)計(jì)劃n主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)為每一個(gè)MPS物料建立建議的計(jì)劃訂單，并且為第一層的
3、物料生成相關(guān)需求。n主計(jì)劃員在生成詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃前回顧并且更新建議的主計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)n在物料需求計(jì)劃(MRP),系統(tǒng)考慮可用庫存和從采購和生產(chǎn)計(jì)劃的收貨，計(jì)算凈需求量n在運(yùn)行MRP時(shí),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的所有層次都被計(jì)劃nMRP的輸出是詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程計(jì)劃訂單采購申請生產(chǎn)訂單MRP釋放訂單發(fā)料完工確認(rèn)收貨訂單結(jié)算本課主要內(nèi)容342PP與MMSDFICOQM的接口集成1PP模塊知識點(diǎn)Pp將來需要改進(jìn)點(diǎn)至今，PP實(shí)現(xiàn)了哪些功能與銷售模塊的集成通過銷售訂單可用性檢查可以查看產(chǎn)品數(shù)量的滿足情況，同時(shí)會產(chǎn)生成品預(yù)留,避免發(fā)貨時(shí)無序搶貨的現(xiàn)象產(chǎn)生.訂單需求轉(zhuǎn)化為計(jì)劃訂單和生
4、產(chǎn)訂單與其它各模塊的集成與物料管理和采購模塊的集成物料庫存信息的實(shí)時(shí)查詢。生產(chǎn)訂單信息共享，可以指導(dǎo)倉管部門的生產(chǎn)備料。生產(chǎn)訂單對原材料的需求信息，通過MRP運(yùn)算可轉(zhuǎn)化為原材料的采購信息。可以有效控制庫存資金。與其它各模塊的集成與財(cái)務(wù)模塊的集成利用BOM，可以隨時(shí)看到單臺縫紉機(jī)的成本變化。通過對生產(chǎn)訂單的發(fā)料或物料反沖歸集物料成本。通過以上手段可以及時(shí)了解成本的變化。與其它各模塊的集成與質(zhì)量模塊的集成通過生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的部件質(zhì)量信息錄入系統(tǒng)，能夠及時(shí)反映部件批次質(zhì)量情況，便于批量性質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)，便于生產(chǎn)的質(zhì)量控制。與其它各模塊的集成本課主要內(nèi)容342PP與MMSDFICOQM的接口集成
5、1PP模塊知識點(diǎn)Pp將來需要改進(jìn)點(diǎn)至今，PP實(shí)現(xiàn)了哪些功能將來業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制特殊生產(chǎn)流程編號流程名稱流程描述HPSAP-TB-PP-010BOM主數(shù)據(jù)維護(hù)流程1.描述了設(shè)計(jì)BOM和生產(chǎn)BOM的創(chuàng)建、申請、維護(hù)全流程。2.研發(fā)技術(shù)員根據(jù)研發(fā)出來的新產(chǎn)品，創(chuàng)建BOM中的物料清單。3.在移交到技術(shù)質(zhì)量部前，研發(fā)中心將得出生產(chǎn)BOM。4.經(jīng)會簽后，技術(shù)質(zhì)量部從研發(fā)中心處接入生產(chǎn)BOM,并安排專人去維護(hù)生產(chǎn)BOM.HPSAP-TB-PP-020設(shè)計(jì)變更維護(hù)流程1.描述了工程數(shù)據(jù)的更改，生效，審批一系列流程，建立了設(shè)計(jì)變更的歷史記錄。2.產(chǎn)品工程師提出對工程更改的內(nèi)容，審批后由專人負(fù)責(zé)系
6、統(tǒng)維護(hù)。HPSAP-TB-PP-030工作中心主數(shù)據(jù)維護(hù)流程1.車間提出維護(hù)申請，由生產(chǎn)部經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理依次審批。2.審批后遞交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部填制需更新的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),然后返回技術(shù)質(zhì)量部。3.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)維護(hù)。將來業(yè)務(wù)流程清單（一）流程編號流程名稱流程描述HPSAP-TB-PP-040工藝路線主數(shù)據(jù)維護(hù)流程產(chǎn)品工程師根據(jù)新產(chǎn)品制造或原生產(chǎn)數(shù)據(jù)要求更改，提出對工藝路線主數(shù)據(jù)的維護(hù)申請，由技術(shù)質(zhì)量部和生產(chǎn)部經(jīng)理依次審批。HPSAP-TB-PP-050月生產(chǎn)計(jì)劃流程1.營銷中心根據(jù)銷售預(yù)測制訂具體機(jī)型的銷售計(jì)劃。2.召開產(chǎn)銷平衡會,確定生產(chǎn)計(jì)劃。3.對生產(chǎn)計(jì)劃分解到周，執(zhí)行系統(tǒng)MRP，用于
7、指導(dǎo)采購部門分階段的安排采購。4.計(jì)劃結(jié)果審批。HPSAP-TB-PP-060周生產(chǎn)計(jì)劃流程1.依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃制訂周生產(chǎn)計(jì)劃。2.ATP（物料可用性）檢查，產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃單。3.插單情況計(jì)劃的調(diào)整與執(zhí)行。HPSAP-TB-PP-070標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單處理流程1.訂單的ATP檢查及產(chǎn)能平衡檢查。2.生產(chǎn)發(fā)料。3.完工確認(rèn)。HPSAP-TB-PP-080小批試產(chǎn)流程1.創(chuàng)建小批試產(chǎn)類型的生產(chǎn)訂單。2.試產(chǎn)發(fā)
