資源描述：
《新店開業(yè)視覺陳列人員工作流程.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、新店開業(yè)—視覺陳列人員的工作流程Mikki.Zheng品牌店鋪的擴張，總是伴隨著視覺陳列人員的奔波辛勞，把新店落成形容為耕耘平整的土地的話，陳列人員則要按照科學的方法，在土地上面種花種草，并保證花草茂盛、欣欣向榮。各個品牌公司的部門結構設置不一樣，管理機制和運作水平有差異，對視覺陳列崗位的職責定義不一樣。比如：有的僅僅只做貨品陳列這一部分，也就是所有的準備工作都已經完畢，只需要把貨品陳列出來，其他一概不管。；另外一類，凡是涉及到和視覺陳列相關的工作，都要負責及跟近。這種情況下，在開店流程中，所需要
2、添加的步驟就很多了。這里給大家做的分享，就選取后者，為了提供具有操作價值的參考信息，這里會涉及到比較多的細節(jié)。另外，櫥窗設計雖然是視覺陳列人員的職責之一，但是根據具體情況，很多時候櫥窗設計會成為一部分獨立的工作，這里我們暫且將櫥窗設計的工作環(huán)節(jié)與流程放在外面不談。大體的工作程序如下：1．工程部交場之后，復核裝修情況。主要是陳列道具的安裝情況（如：組合道具穩(wěn)固情況，中島道具擺放位置是否合理，道具結構是否能滿足擺貨量）2．檢查清潔狀況，確保所有道具無積灰。暫時找塑料袋套起公仔，轉移到不容易發(fā)生碰撞的安
3、全地帶。3．將貨品開箱，準備賣場及倉庫的上貨。（詳見：貨品分類準備方案）附：賣場貨品的分類準備方案*點清貨品（按照開箱單來清點貨品，核對明細及件數）*男女裝各類衣架的準備，分類擺放，備用（窄身，寬身，正裝）如有防滑膠圈，必須全部安裝上，備用*安裝好全部的連身衣架，掛在正面陳列上，備用*出樣——每個款式每個顏色各出全碼*出樣的衣服必須全部用衣架和夾架掛出在掛通上，如果衣架出現暫時不夠用的現象，可以先把還未掛出的衣服按款式和顏色疊放在一起（暫時可以放在層板上）等有空的衣架再掛出來*出樣的衣服必須按照陳
4、列指引中的顏色歸類掛放在一起。（如：女裝A黑白海軍藍紅，那就把這幾種先集中放置在一起），在掛放的時候一定要參考SKU（服裝吊牌）上面的色號進行歸類，以免搞錯相近的顏色。*按照每一個色板都掛放完畢之后，其余多出顏色按照SKU（服裝吊牌）上的色號進行歸類*全部的配件歸類整理后，每個款式，每個顏色各出一個，其余放在倉庫備用*雪梨紙，珠針，魚絲線，鎖帶，新聞紙，卡紙統(tǒng)一歸類，放在倉庫備用*道具后的背景布按照《背景布掛放在指引》暫時放在指定高架的高層或者底層層板上，待掛*期于剩下貨品(如POP等)，整理后存
5、放進倉庫，待用4．檢查準備工作是否完畢5．按照陳列指引開始陳列6．完成入口處的陳列，如：陳列桌，展板7．完成中島道具的陳列，如：立式貨架，門架8．完成立式壁柜的陳列，從上至下的順序,安裝背景布9．完成配件架及配件道具的陳列,給配件加進填充物10．完成公仔的陳列（可參照陳列指引，或是選擇就近區(qū)域的顏色和款式進行出樣）11．給公仔安裝手臂及腿部(全身公仔可省略這個步驟)12．陳列指引上未羅列的款式作為重復的色塊出現在掛通或者層板上13．擺放及張貼POP14．整理所有細節(jié)15．調整照明16．打開音樂及投
6、影設備,模擬店鋪開業(yè)情景17．進行最后的巡視檢查18．巡視完畢后調整19．陳列陳列完工20．拍照(全景,分區(qū),模特)筆者所服務的公司，均為公司制度比較先進、部門結構完善、注重管理和效率的外資、合資品牌公司，所以這個工作流程在很多國內品牌公司的朋友看來，可能與現實有一定的差距。比如，很多國內的品牌視覺陳列人員，在面對新店開業(yè)這一問題的時候，要解決的問題可能除了上述環(huán)節(jié)，還要包括個更多的內容，甚至在代理商、加盟商的要求下，要負擔新店開業(yè)前期整體策劃的工作。從一些市場調查機構的分析數據看，大部分國內服裝
7、公司都沒有根據《現代公司制度》來建設自己的公司架構體系，不能做到“專業(yè)分工、職責分明”，存在較多的職責交叉、業(yè)務混淆的情況，這種情況下，視覺陳列人員的力量是有限的。這里，提出兩個誠懇地建議：如果你是一個品牌公司的領導者，那么考慮從上層結構來解決終端部署、分工問題；如果你是一個職員，為了自己的職業(yè)生涯順利發(fā)展，請選擇正規(guī)的公司環(huán)境，來實現個體的價值。Mikki.Zheng：中國服裝設計師協(xié)會培訓中心陳列講師
