論建設(shè)單位工程造價(jià)管理和控制

《論建設(shè)單位工程造價(jià)管理和控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、論建設(shè)單位工程造價(jià)管理和控制　　摘要：工程造價(jià)管理是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的。本文就建設(shè)單位的工程造價(jià)管理與控制進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建設(shè)單位工程造價(jià)管理與控制中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言目前，隨著建筑的快速發(fā)展，貫穿于工程項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程的造價(jià)管理對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有決定性作用。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜,為建設(shè)單位的管理帶來(lái)了難度,這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,既要全面又要有所側(cè)重。一、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制的必要性71、建設(shè)工

2、程造價(jià)咨詢單位是建筑市場(chǎng)中介服務(wù)體系的重要組成部分，是政府、市場(chǎng)、企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。規(guī)模龐大、信譽(yù)良好的造價(jià)咨詢單位可以充當(dāng)業(yè)主和承包商的代理人，使政府不必對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行直接管理，而僅依靠間接管理手段即可達(dá)到目的。從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價(jià)，再到工程結(jié)算和竣工決算，整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程均應(yīng)由造價(jià)咨詢單位來(lái)完成。所以培育和完善造價(jià)全過(guò)程的咨詢服務(wù)是提高投資效益、保證工程質(zhì)量、維護(hù)甲乙雙方當(dāng)事人合法權(quán)益的重要內(nèi)容。2、隨著改革的深入，工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一

3、批同時(shí)具備通曉經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)管理、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)與工程造價(jià)管理的人才隊(duì)伍協(xié)助投資者對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的造價(jià)管理。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)作為社會(huì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)在我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理乃至整個(gè)基本建設(shè)投資市場(chǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，這也使工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與和加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理成為可能。二、工程投標(biāo)階段造價(jià)的合理控制管理1、確立項(xiàng)目施工方案科學(xué)的施工方案決定合理的工程報(bào)價(jià)，方案的確定直接影響項(xiàng)目成本，質(zhì)量和工期。只有通過(guò)計(jì)算，確定科學(xué)合理的匹配相結(jié)合，制定出一個(gè)合理的施工方案，對(duì)計(jì)價(jià)成本的有效控制起到?jīng)Q定因素，才能獲得最佳的價(jià)值的經(jīng)濟(jì)效益。2、編制招標(biāo)文件代

4、表企業(yè)水平的內(nèi)部施工定額為依據(jù)，按照招標(biāo)文件所提供的“工程量清單”，通過(guò)實(shí)物量法對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行合理編制。依據(jù)掌握的價(jià)格信息對(duì)企業(yè)的定額消耗量，求出工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用。3、合理選擇報(bào)價(jià)決策7在投標(biāo)報(bào)價(jià)文件的編制完成后，報(bào)價(jià)決策對(duì)投標(biāo)的中標(biāo)與否產(chǎn)生了直接的影響。在研究招標(biāo)文件的同時(shí)，綜合企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)的供應(yīng)狀況，選擇科學(xué)合理的報(bào)價(jià)決策。報(bào)價(jià)決策過(guò)程中應(yīng)對(duì)企業(yè)期望利潤(rùn)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)行合理的分析，使企業(yè)在獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)有效的避免風(fēng)險(xiǎn)。三、工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的合理控制管理1、工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位要根據(jù)設(shè)計(jì)合同要求和任務(wù)委托書的規(guī)定，做好方案

5、、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等小階段的造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)概算的有效控制，以滿足委托設(shè)計(jì)投資估算的要求。如果在設(shè)計(jì)中能把每個(gè)構(gòu)件都精心設(shè)計(jì)，在每個(gè)可行方案中進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最佳的方案。如果各個(gè)構(gòu)件的造價(jià)降下來(lái)，整個(gè)工程的造價(jià)也就跟著降下來(lái)了。2、提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí),推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。工程建設(shè)應(yīng)遵循一定的科學(xué)依據(jù)，要從建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，讓工程建設(shè)有據(jù)可依。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，有利于較大幅度降低工程造價(jià),節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用,大大加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度,縮短設(shè)計(jì)周期。73、施工方法的設(shè)計(jì)和選擇是承包商進(jìn)行成本核算中的重要選擇，很大程度的限制著

6、施工人員和設(shè)備的選用，直接影響到工程直接成本的大小和控制。在進(jìn)行施工方法設(shè)計(jì)選擇時(shí)候注意，首先，要符合企業(yè)本身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等綜合實(shí)力，要確實(shí)能夠?qū)⑹┕し椒鋵?shí)到實(shí)踐，并有能力符合施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要保證所設(shè)計(jì)選用的施工方法符合招標(biāo)文件的總體要求。其次，要綜合考慮到項(xiàng)目投標(biāo)地區(qū)的地質(zhì)地貌，自然氣候等因素，結(jié)合工程目標(biāo)和，制定工程指導(dǎo)思想，確保各種機(jī)械設(shè)備都能夠合理的使用。四、工程施工階段造價(jià)的合理控制管理1、控制設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，施工材料費(fèi)用在建筑工程總造價(jià)中占有很大的比重，是工程直接費(fèi)用的重要組成。設(shè)備和各種建設(shè)材

7、料的采供是項(xiàng)目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命，同時(shí)準(zhǔn)確確定材料價(jià)格的構(gòu)成，科學(xué)編制施工材料預(yù)算價(jià)格，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)下，材料供應(yīng)的渠道越來(lái)越多，且材料與價(jià)格的差別很大，工程造價(jià)管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)的行情，對(duì)施工材料的信息有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，為了最好的竣工決算提供依據(jù)。其次，要對(duì)采購(gòu)工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購(gòu)費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，指定限額采購(gòu)，要對(duì)限額采購(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤，對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對(duì)比，嚴(yán)格將采購(gòu)清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。 2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的變更7

8、但在項(xiàng)目施工中引起變更的因素有很多，例