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1、薪酬管理第二章第二章 薪酬戰(zhàn)略第一節(jié)薪酬戰(zhàn)略及其作用一、薪酬戰(zhàn)略的定義：是關(guān)于組織對(duì)于整合組織資源，決定資源的投資方向與投資項(xiàng)目，達(dá)到引導(dǎo)組織期望行為與強(qiáng)化組織價(jià)值的決策框架。薪酬戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性決策是指在事后期望與強(qiáng)制的約束下，集中確保薪酬計(jì)劃的設(shè)計(jì)、實(shí)施的調(diào)控直接與組織的績(jī)效目標(biāo)相關(guān)的決策。①薪酬戰(zhàn)略不僅指薪酬決策，也包括薪酬管理②并非所有的薪酬決策都是薪酬戰(zhàn)略，薪酬技術(shù)與業(yè)務(wù)管理方面的決策不屬于薪酬戰(zhàn)略，只有對(duì)組織績(jī)效與發(fā)展具有重大影響的戰(zhàn)略性薪酬決策才屬于薪酬戰(zhàn)略。區(qū)分第二章 薪酬戰(zhàn)略第一節(jié)薪酬戰(zhàn)略及其作用二、薪酬戰(zhàn)略的特征1.薪酬戰(zhàn)略是與組織總體發(fā)展相匹配的薪
2、酬決策2.薪酬戰(zhàn)略是一種具有總體性、長(zhǎng)期性的薪酬決策與薪酬管理（系統(tǒng)性/動(dòng)態(tài)發(fā)展）3.薪酬戰(zhàn)略對(duì)組織績(jī)效與組織變革具有關(guān)鍵性作用主要表現(xiàn)：①?gòu)?qiáng)化對(duì)員工的激勵(lì)②激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力③增強(qiáng)組織的外部競(jìng)爭(zhēng)性④強(qiáng)化組織的團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力⑤提高薪酬成本的有效性第二章 薪酬戰(zhàn)略第一節(jié)薪酬戰(zhàn)略及其作用三、薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容薪酬戰(zhàn)略要素：薪酬基礎(chǔ)、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬文化及薪酬管理薪酬政策：是組織在進(jìn)行薪酬決策時(shí)所要遵循的基本規(guī)則和原則（一）薪酬戰(zhàn)略的要素與薪酬政策的匹配1.薪酬基礎(chǔ)與政策薪酬基礎(chǔ)指確定薪酬的依據(jù)與條件，即員工的薪酬由什么來(lái)確定①主要依據(jù)②各要素的地位/作用要素
3、第二章 薪酬戰(zhàn)略2.薪酬水平與政策薪酬水平指組織對(duì)自身總體戰(zhàn)略薪酬量的定位。①領(lǐng)先型/跟隨型/滯后型②財(cái)務(wù)狀況③發(fā)展階段3.薪酬結(jié)構(gòu)與政策薪酬結(jié)構(gòu)主要指薪酬的具體形式及構(gòu)成。①基本薪酬/可變薪酬②經(jīng)濟(jì)性薪酬/非經(jīng)濟(jì)性薪酬③短期薪酬/長(zhǎng)期薪酬④工資/福利薪酬預(yù)算第二章 薪酬戰(zhàn)略4.薪酬文化與政策①人力成本/人力資本②人為基礎(chǔ)/崗位為基礎(chǔ)③物質(zhì)/全面④成本/激勵(lì)⑤公平/效率⑥競(jìng)爭(zhēng)/公平5.薪酬管理與政策（戰(zhàn)略性/技術(shù)性）①保密/公開②集權(quán)/分權(quán)（管理權(quán)限）③集權(quán)/民主（薪酬決策）第二章 薪酬戰(zhàn)略（二）薪酬戰(zhàn)略的基本框架第二章 薪酬戰(zhàn)略第一節(jié)薪酬戰(zhàn)略及其作用四、薪酬戰(zhàn)略的
4、作用1.有利于培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2.可以幫助企業(yè)很好地控制勞動(dòng)力成本，保持成本優(yōu)勢(shì)3.有利于企業(yè)合理配置和協(xié)調(diào)資源，使各項(xiàng)活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配4.幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的功能舉例第二章 薪酬戰(zhàn)略第二節(jié)薪酬戰(zhàn)略模式的選擇一、影響薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本因素（一）宏觀環(huán)境1.通貨膨脹水平2.勞動(dòng)力供求關(guān)系3.宏觀經(jīng)濟(jì)政策4.經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的開放性（二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境1.行業(yè)壽命周期（引入期/成長(zhǎng)期/成熟期/衰退期）2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)3.行業(yè)性質(zhì)4.行業(yè)工會(huì)的談判力企業(yè)：勞動(dòng)需求量與實(shí)際工資率成反比員工：勞動(dòng)供給量與實(shí)際工資率成正比經(jīng)濟(jì)全球化第二章 薪酬戰(zhàn)略（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境1.職能能力2
5、.人力資源能力（員工素質(zhì)）3.財(cái)務(wù)狀況4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀5.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模6.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型①職能制（職務(wù)/技能）②事業(yè)部（效益/等級(jí)）③矩陣制（團(tuán)隊(duì)）④模擬分散（動(dòng)態(tài)/自主）銷售、技術(shù)、客服狼性文化：末位淘汰制第二章 薪酬戰(zhàn)略第二節(jié)薪酬戰(zhàn)略模式的選擇二、薪酬戰(zhàn)略模式的選擇（一）保持薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略類型相適應(yīng)1.成本領(lǐng)先薪酬戰(zhàn)略（1）較低的薪酬——雇員規(guī)模替代（雇傭較少的高效率雇員/雇傭較多的效率較低的雇員）（2）建立基于成本的薪酬決定制度（3）有限的獎(jiǎng)金2.差異化薪酬戰(zhàn)略（客戶）3.專一化薪酬戰(zhàn)略（技術(shù)）4.創(chuàng)新型薪酬戰(zhàn)略（工業(yè)4.0）第二章 薪酬戰(zhàn)略（二）
6、保持薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)相適應(yīng)1.穩(wěn)定薪酬戰(zhàn)略2.快速發(fā)展薪酬戰(zhàn)略3.收縮薪酬戰(zhàn)略（金降落傘/錫降落傘）速度決定成敗IBM第二章 薪酬戰(zhàn)略第三節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理一、戰(zhàn)略性薪酬管理概述（一）戰(zhàn)略性薪酬管理的提出1.人力資源戰(zhàn)略性地位的提升2.薪酬管理環(huán)境的不確定性①法律約束多②商業(yè)環(huán)境多變③主體復(fù)雜3.薪酬管理權(quán)限和權(quán)能的擴(kuò)大4.轉(zhuǎn)變“唯技術(shù)倫”的薪酬管理（HRIS）第二章 薪酬戰(zhàn)略（二）戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和作用1.什么戰(zhàn)略性薪酬管理概念：是指以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
7、實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。目標(biāo)/內(nèi)部一致性/外部競(jìng)爭(zhēng)性/員工貢獻(xiàn)/系統(tǒng)/有效性2.戰(zhàn)略性薪酬管理的作用（1）對(duì)提升企業(yè)績(jī)效的作用①降低人工成本②吸引和留住人才③引導(dǎo)員工行為④促進(jìn)勞資和諧第二章 薪酬戰(zhàn)略（2）對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用①價(jià)值性②難以模仿性③有效執(zhí)行性（3）對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用①應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化的需要②適應(yīng)深化企業(yè)改革的需要③加強(qiáng)科學(xué)管理的需要第二章 薪酬戰(zhàn)略第三節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理二、戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)企業(yè)人力資源管理角色轉(zhuǎn)變的要求1.保持與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系2.減少事務(wù)性活動(dòng)（基礎(chǔ)）3.實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動(dòng)的自動(dòng)化4.積極承擔(dān)新角色（HRBP）第二
