MBA入學(xué)面試支招.docx

MBA入學(xué)面試支招.docx

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1、MBA入學(xué)面試支招  近年來,MBA日益受到考研學(xué)生的追捧,春節(jié)一過,參加今年1月份筆試的考生,已經(jīng)焦急地等待筆試的成績公布,并且積極準(zhǔn)備更重要的MBA面試的考驗(yàn)。MBA入學(xué)考試和其他研究生考試一樣,要通過筆試和面試兩道關(guān)口,MBA入學(xué)考試中面試的權(quán)重已經(jīng)達(dá)到50%,熱門院校的面試淘汰率也高達(dá)30%,也就是說,通過筆試的學(xué)生每3人中,將有1人與報(bào)考院校無緣。那么,考生如何在這段時(shí)間里做好準(zhǔn)備,通過面試有哪些技巧?記者最近走訪了上海MBA學(xué)界和權(quán)威教輔學(xué)校上海非凡進(jìn)修學(xué)院的有關(guān)專家,就有關(guān)面試準(zhǔn)備進(jìn)行了較深入的探討

2、?! 】荚囈?guī)則改革  據(jù)介紹,從20XX年起,我國MBA考試規(guī)則進(jìn)行了改革,招生將初試科目由原來的4門改為2門。相應(yīng)地加強(qiáng)資格審查和復(fù)試環(huán)節(jié),更加重視考生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績,更加強(qiáng)調(diào)通過面試考查學(xué)生的管理潛質(zhì)、溝通能力、分析能力、應(yīng)變能力和協(xié)作精神等綜合素質(zhì)。按照要求,各校MBA招生必須實(shí)行差額面試,面試差額淘汰率不低于20%.除西部地區(qū)學(xué)校外,所有招生院校的MBA復(fù)試分?jǐn)?shù)線不得低于教育部確定的全國最低復(fù)試分?jǐn)?shù)線,至此,面試已成MBA考試的一大門坎,甚至是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)?! BA入學(xué)考試的復(fù)試環(huán)節(jié)包括政治理論

3、考試、外語聽力與口語測試以及綜合素質(zhì)面試。主要方式為個(gè)人面試、行為面試、壓力面試、小組討論等方式。其中小組討論又稱無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,即考生就一個(gè)話題展開討論,考官不指定題目和討論方向,完全由考生主導(dǎo)進(jìn)行,考官則負(fù)責(zé)觀察考生在討論中的表現(xiàn),確定考生是否適合從事管理工作。這是近年來商學(xué)院越來越偏好使用的面試形式,廣大考生應(yīng)該密切關(guān)注?! ∶嬖囉幸?guī)律可循  據(jù)非凡考輔專家介紹,面試雖然淘汰率比較高,但也是有規(guī)律可循的,考生可以積極的心態(tài)應(yīng)對,不必過于緊張。從招生院???,大致分成三類  MBA院校招生很大程度上依托原有的知

4、名度和本科畢業(yè)生數(shù)量,有時(shí)候名氣和提供的MBA教學(xué)并不一定成正比,建議考生多咨詢一下上屆的學(xué)長,有充分的心理準(zhǔn)備和應(yīng)變的準(zhǔn)備,在面試時(shí)做到胸有成竹。落選的考生也不要?dú)怵H,應(yīng)快速聯(lián)絡(luò)第二志愿調(diào)劑院校,有時(shí)候反而會有意外的驚喜?! “匆?guī)定各招生院校組織面試小組評委人數(shù)不得少于3人,成員還應(yīng)包括企業(yè)界評委。因此考生了解面試考官的組成非常重要。MBA教育不等同于普通的教育,學(xué)校老師也希望能有企業(yè)界人士換個(gè)角度把關(guān),因此最典型的考官小組就是由前MBA畢業(yè)生、年輕教師和招生學(xué)院資深教授組成。他們在分工上也略有側(cè)重,企業(yè)人士問

5、考生的工作相關(guān)問題,年輕教師一般考英文口語問答,而資深教授一般問學(xué)業(yè)和學(xué)校相關(guān)問題?! 】疾烊N技能  一般而言,考官要考察三種技能的具備情況,有管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)于無管理經(jīng)驗(yàn)、有工作業(yè)績優(yōu)于無工作業(yè)績、有管理雄心優(yōu)于無管理雄心、有志氣優(yōu)于無志氣、反應(yīng)快優(yōu)于反應(yīng)慢、心志穩(wěn)定優(yōu)于神智慌亂、有管理地位優(yōu)于無管理地位、有團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)于無團(tuán)隊(duì)精神、真誠者優(yōu)于虛偽者。如今筆試不考聽力了,面試中就會加大口語的分量,不過大家不用擔(dān)心,一般是很簡單的問題,比如自我介紹、大學(xué)學(xué)過的專業(yè)什么的,老師也不會太為難考生。

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