淺議如何做好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理

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1、淺議如何做好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理　　摘要:近年來(lái),建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展,特別是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的全面實(shí)施,建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職能由原來(lái)單一的工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定轉(zhuǎn)為對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的管理,對(duì)建設(shè)工程參與各方主體行為檢查以及監(jiān)督竣工質(zhì)量驗(yàn)收等為主。作為工程質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)管理者,必須摸索——套切實(shí)可行的管理模式。本文將就加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理；措施Abstract:Inrecentyears,theconstructionmarketdevelopment,especiallythe“comprehensi

2、ve”regulationsfortheimplementationofconstructionprojectqualitymanagement,qualitysupervisionandmanagementmechanismconstructionfunctionsfromasingleprojectqualitysupervisionandqualityacceptanceevaluationtotheconstructionprojectqualitysupervisionandmanagement,mainlytotheconstructionprojectinthemain

3、partiestocheckandthesupervisionqualityacceptance.Asthetechnicalmanagementofengineeringquality6supervision,mustexplore--setoffeasiblemanagementmode.Thispaperwilldiscussedstrengthentheconstructionqualitysupervisionandmanagement.Keywords:constructionproject;quality;on-sitesupervisionandmanagement;

4、measures中圖分類號(hào)：TU71一、建筑工程質(zhì)量問(wèn)題及特點(diǎn)，當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的突出表現(xiàn)1.1政府監(jiān)管越位、缺位、不到位等諸多問(wèn)題，法制觀念淡薄、執(zhí)法不嚴(yán)、管理意識(shí)和法規(guī)意識(shí)偏低。有些建筑工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開(kāi)工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，建設(shè)單位的企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開(kāi)始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度和節(jié)約成本，給建筑工程留下很多質(zhì)量和安全隱患。1.2工程施工質(zhì)量問(wèn)題。工程施工隊(duì)伍專業(yè)水平不高、施工經(jīng)驗(yàn)不足，大包大攬一些力所不能及的項(xiàng)目及盲目轉(zhuǎn)包。1.3竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，不按行業(yè)規(guī)范驗(yàn)收。實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程開(kāi)發(fā)企業(yè)、工程

5、施工企業(yè)回避有資制的竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收，以自檢代替竣工驗(yàn)收，在驗(yàn)收過(guò)程中施工單位和開(kāi)發(fā)商處于驗(yàn)收的主導(dǎo)地位，沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制的制衡，竣工驗(yàn)收并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。61.4部分施工單位企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，全過(guò)程的質(zhì)量安全沒(méi)有引起足夠重視，沒(méi)有專門從事質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收的專業(yè)人員，或者有專業(yè)人員但沒(méi)有強(qiáng)有力的控制權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，規(guī)章制度、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理等形同虛設(shè)。1.5施工企業(yè)人員素質(zhì)偏低、責(zé)任心差、施工人員流動(dòng)性過(guò)大、責(zé)任界線不清等因素都是影響建筑質(zhì)量的一個(gè)重要因素。1.6建筑材料的質(zhì)量是從源頭直接影響到工程質(zhì)量大問(wèn)題。一些施工企業(yè)有意識(shí)的在不同程度上采取偷工減料、以次充好、偷梁換柱，采取不

6、正當(dāng)?shù)氖侄谓档统杀尽?.7建筑市場(chǎng)行為不規(guī)范。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，法制不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督約束和管理。市場(chǎng)行為不規(guī)范造成了建筑市場(chǎng)混亂，突出表現(xiàn)在:無(wú)證或越級(jí)設(shè)計(jì)與承建；施工企業(yè)將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或以包代管;建設(shè)單位在招標(biāo)中肆意壓價(jià)，或?qū)⒐こ讨夂蠓职o多個(gè)企業(yè)施工，管理混亂、各自為政，嚴(yán)重的影響工程質(zhì)量;施工企業(yè)以不正當(dāng)手段承攬工程。1.86以速度壓質(zhì)量。一個(gè)工程的施工進(jìn)度應(yīng)該是力求均衡，不能盲目追求速度，把何時(shí)報(bào)喜作為進(jìn)度改變質(zhì)量的理由。但是，我國(guó)目前的建筑業(yè)的通病就是存在著一味追求速度，而不顧工程質(zhì)量，經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象是倒記時(shí)施工或某日有哪位領(lǐng)導(dǎo)檢查，迫使施工單位打破常規(guī)

7、“人海戰(zhàn)術(shù)”不論什么樣技術(shù)水平、不論什么工種一起上、顛倒施工程序、工程施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)重被忽視，一切以進(jìn)度為第一，質(zhì)量問(wèn)題突出，并累計(jì)質(zhì)量隱患，給進(jìn)度開(kāi)綠燈，質(zhì)量就成了休止符。二、做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的措施1加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),完善監(jiān)督制度建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度,提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度,使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽(yáng)光監(jiān)督”。工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動(dòng)一開(kāi)始,就應(yīng)享有知情權(quán),了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段,以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自